|
||||||||||||||||||||||||||
Nimi: Hallitus vai toimitusjohtaja Kirjassa paneudutaan hallitustyöskentelyn operatiiviseen tehokkuuteen vaikuttavaan osa-alueeseen, yhteistyön syvyyteen. Hallitustyöskentelyn yksi ääripää on täysin seremoniaaliset hallitukset, jotka eivät tuo yhtiölle mitään lisäarvoa. Tämän vastakohtana ovat hallitukset, jotka sotkevat yhtiön asiat puuttumalla operatiivisiin asioihin. Joidenkin mielestä hallitus on onnistunut parhaiten, kun sen ei tarvitse tehdä mitään. Toisen näkökulman mukaan hallituksen tulee valvoa hyvinkin tarkasti johdon tekemisiä ja strategisia valintoja. Kirjan lukemalla voi tunnistaa eri yhteistyömallit ja niiden soveltuvuuden omaan hallitustyöskentely- tilanteeseen. Vaikka ei olekaan yhtä ainoaa totuutta, muiden virheistä voi oppia ja hyödyntää parhaiksi osoittautuneita käytäntöjä.
|
||||||||||||||||||||||||||