Kokemuksia valmennuksesta - Case ALTE

Pääomistaja Seppo Soralahti on hankkinut monipuolista osaamista Alten hallitukseen. Hänen oma roolinsa on vaihtunut toimitusjohtajasta, hallituksen puheenjohtajaksi ja siitä hallituksen jäseneksi.

"Toimin perheyrityksemme johdossa lähes 30 vuotta. Vuoden 2002 lopussa palkkasin uuden toimitusjohtajan ja siirryin itse Alten hallituksen puheenjohtajaksi. Hyvin pian tämän jälkeen katsoin tarpeelliseksi Alten todellisen hallitustyöskentelyn aloittamisen. Hallitus koottiin pari vuotta sitten pääasiassa ulkopuolisista eri alojen asiantuntijoista. Opiskelin hallitustyöskentelyn uudistamista Boardmanin valmennuksessa keväällä 2007. Koulutus antoi minulle perusteellista tietoa hallitustyöskentelyn merkityksestä ja tavasta toteuttaa sitä niin, että hallitus on todellinen voimavara yrittäjälle."

Oppien käytäntöön viemisen varmistamiseksi myös Alten toimitusjohtaja Keijo Hämäläinen osallistui samaan valmennukseen.

 "Hallitustyöskentelymme on kurssin käymisen jälkeen selvästi jämäköitynyt, muuttunut määrätietoisemmaksi ja ammattimaisemmaksi. Byrokratia ei kuitenkaan ole muutosten johdosta lisääntynyt, vaan toimimme edelleen hyvin käytännönläheisesti ja epämuodollisesti. Koin valmennuksen hyödylliseksi paitsi toimitusjohtajana, niin myös tytäryhtiöidemme hallituksen puheenjohtajan rooliani ajatellen. Hyvien luentojen lisäksi kurssin satoa korjattiin laatimalla Alte Oy:lle ryhmätyönä Hyvän hallinta -ohjeistus, joka toimii hyvänä käsikirjana ja "muistilistana" Alten hallinnossa työskenteleville. Samaa ohjeistusta noudatetaan soveltuvin osin myös tytäryhtiöissämme."

Rakennusneuvos Jaakko Heikkilä toimii Alten hallituksen puheenjohtajana. Hän osallistui itse Boardmanin valmennukseen pari vuotta aikaisemmin.

"Koin Hyvä hallinta ja hallitustyöskentely -valmennuksen itselleni erittäin hyödylliseksi. Kurssin aikana oli mahdollista syventää tietämystä yrityksen perimmäisistä kysymyksistä ja siitä, mitä hyvä ja rehellinen johtamistapa merkitsee. Hyvää johtamista auttaa, että yrityksellä on sen kehittämisestä aidosti kiinnostunut hallitus, joka tukee ja innostaa toimivaa johtoa tuoden tarvittaessa kriittisen näkökulman päätöksiä varten. Alten hallituksen puheenjohtajana näin heti valmennuksessa tehdyn ohjeistuksen konkreettiset hyödyt. Kun strategiaprosessivietiin läpi valmennuksessa laaditun mallin mukaisesti ja strategian laatimisessa oli aktiivisesti mukana toimiva johto, niin uuden strategian jalkauttaminen käynnistyi välittömästi ja tehokkaasti."