Omistaminen ja hallitustyöskentely ovat yrityksen keskeisiä menestystekijöitä. Hallitustyöskentelyn sekä omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön kehittäminen kuuluu Boardmanin ytimeen.
Boardman Grow on kasvuyrityksistä ja -yrittäjyydestä kiinnostuneiden verkosto, joka edistää kasvun kulttuuria ja osaamista Suomessa. Haluamme Suomen, jossa jokainen kasvuyrittäjä on sankari!
Omistajuus ja hallitustyöskentely -valmennuksessa pohditaan hallitustyöskentelyn edellytyksiä ja osaamista sekä kehitetään omistajien, hallituksen ja johdon välistä yhteistyötä. Lisäksi järjestämme räätälöityjä yrityskohtaisia valmennuksia.
Liikkeenjohdollinen tutkimusryhmä (LJT) toimii yhdyssiteenä ja verkostojen vahvistajana liikkeenjohtajien, julkishallinnon ja akateemisen maailman välillä. Tämän lisäksi Boardman tekee yhteistyötä väitöskirjatutkijoiden ja pro graduaan tekevien kanssa mm. OHJ-kehittämisfoorumissa.
Advisors -ryhmään kuuluu kokeneita, aktiivisesta liikkeenjohdon tehtävistä jo pois jääneitä asiantuntijoita. Ryhmän tavoitteena on kehittää yritysten päätöksentekoa ja omistajuutta. Ryhmä tarjoaa advising-toimintaa pro bono -periaatteella nuorille yrittäjille, johtajille ja perheyhtiöiden omistajille.
Boardmanin kehittämisfoorumien ytimenä on uusien hyvien käytäntöjen kehittäminen ja innovaatioiden hyödyntäminen. Tämänhetkiset kehittämisfoorumit paneutuvat mm. omistajuuden kehittämiseen, vastuullisuuteen, työn ja johtamisen muutokseen sekä pörssiyhtiöihin.
Kasvuyrityssijoittaja Inka Mero on syväteknologiaan sijoittavan Voima Ventures VC -rahaston perustaja ja johtava osakas. Podcastissä keskustellaan Meron hallituspolusta ja parhaista hallitusopeista sekä siitä, kuinka kasvuyrityksiä johdetaan, mikä on hallituksen ja advisory boardin rooli ja miten parhaat huippuosaajat saadaan kasvuyrityksiin.
Lue lisää
Erityisen toimiva tapa ohjata organisaatioita toimimaan halutulla tavalla ja identiteettinsä eli strategisen erityisyytensä mukaisesti, on vahvistaa arvojen roolia. Organisaation arvot voivat parhaimmillaan ohjata toimintaa voimakkaasti, sujuvoittaa päätöksentekoa ja ennaltaehkäistä ei-toivottua toimintaa. Lue lisää Erika Heiskasen blogista!
Lue lisää
Vaikka digitalisaatio näyttäytyy kuluttajille usein lähinnä uusien tuotteiden ja palveluiden muodossa, yritysjohdon kannalta haastavimmat strategiset muutokset liittyvät usein yrityksen sisäisiin prosesseihin. Pidemmällä aikavälillä muutosten ymmärtäminen ja ennakoiminen vaatii digitaalisen modulaarisuuden huomioimista. Miten digitaalinen modulaarisuus huomioidaan? Lue lisää aiheesta Aalto University strategian professori Henri Schildtin uudesta LJT-tutkijablogista.
Lue lisää