Blogi
Omistajan visio ei synny yksin – vaan toimivassa OHJ-yhteistyössä
Yritysten toimintaympäristö on pysyvästi liikkeessä. Kasvu, uudistuminen ja riskinotto eivät ole enää poikkeuksia, vaan jatkuvaa johtamisen todellisuutta. Taru Lindeman kirjoittaa omistajien roolin muutoksista ja siitä, mitä toimivan yhteistyön rakentaminen hallituksen ja johdon kanssa vaatii.
Lue lisää
Nimitystoimikunnalla on ratkaiseva rooli hallituksen kehittäjänä
Hallituksen kokoonpano on yksi omistajan tärkeimmistä strategisista valinnoista. Varman Markus Aho kirjoittaa nimitystoimikunnan parhaista käytänteistä. Lue ja opi milloin mitä lisäarvoa nimitystoimikunta voi tuoda.
Lue lisää
Vastuullisuuden kääntäminen arvonluonniksi vaatii mukaan koko OHJ-ketjua
“Vastuullisuus on operatiivinen asia”, totesi minulle kerran eräs yritysjohtaja herättäen minussa heti vastarintaa. Vastuullisuus on toki operatiivista, mutta kuuluu vahvasti myös omistajien, hallituksen ja…
Lue lisää
Luovuus kuuluu yritysten kovaan ytimeen – opit omistajille, hallitukselle ja johdolle
Yritykset eivät useimmiten kaadu ideapulaan vaan siihen, että luovuus ja innovaatiot eivät pääse päätöksenteon ytimeen. Tuomas Auvinen kirjoittaa blogissaan uudistumisesta luovuuden johtamisen kautta.
Lue lisää
Kunta konsernina – miten tytäryhtiöitä ohjataan ja kokonaisetua vaalitaan
Kunnat ja hyvinvointialueet toimivat yhä useammin konserneina. Lue Sami Sarvilinnan blogista miten tytäryhtiöiden erilaiset roolit, hallitusten kokoonpano ja konsernin kokonaisetu asettavat omistajaohjaukselle vaatimuksia, jotka vaikuttavat suoraan siihen, miten konsernia käytännössä johdetaan.
Lue lisää
Kansainvälisesti menestyviä yrityksiä yhdistää kaksi piirrettä
Boardman-verkoston jäsenen René Graichen mielipidekirjoitus julkaistiin marraskuun puolivälissä Talouselämän Tebatissa.
Lue lisää
Raportoinnista arvonluontiin – miten hallitus ja johto tekevät vastuullisuudesta kilpailuedun
Vastuullisuus ei ole pakollinen paha tai brändikampanjan mauste. Se on osa yrityksen kilpailukykyä. Lue Hanna Kaskelan ja Harri Spolanderin mietteitä siitä, miten pelkästä raportoinnista siirrytään todelliseen arvonluotiin.
Lue lisää
Suomalaisiin johtoryhmiin tarvitaan lisää kansainvälisiä osaajia
Kansainvälinen työvoima auttaa suomalaisia yrityksiä kasvamaan ja menestymään jo nyt, mutta monimuotoisuus näkyy johtoryhmissä ja hallituksissa edelleen harvoin. Himadri Majumdar kirjoittaa monimuotoisuudesta kilpailuetuna.
Lue lisää
Johtaminen ratkaisee – kuntien ja hyvinvointialueiden kohtalonkysymys
Hyvinvointiyhteiskuntamme tulevaisuus rakentuu uudistumiskyvyn ja vaikuttavan johtamisen varaan. Kuntien ja hyvinvointialueiden rooli tässä on ratkaiseva., Jussi Pajunen kirjoittaa.
Lue lisää
Yrityksen kasvu luodaan OHJ-yhteistyöllä
Suomalaisen yhteiskunnan haasteena on pitkään ollut yritysten kasvun puute. Meillä on tuhansia yrityksiä ja yrittäjiä, joilla on hyviä innovaatioita, palveluja ja tuotteita, mutta kasvu…
Lue lisää
Yhtiön menestys alkaa OHJ®-yhteistyöstä – Onko teillä yhteinen suunta?
Uudistettu Boardmanin OHJ®-yhteistyön arviointi tarjoaa yhtiöille konkreettisen ja vaikuttavan työkalun kehittää omistajien, hallituksen ja johdon vuorovaikutusta ja varmistaa, että yhtiön suunta on yhteinen.
Lue lisää
Kolme syytä miksi yritysten uudistuminen epäonnistuu
Uudistuminen on välttämätöntä, jotta yritys voi kasvaa ja säilyttää kilpailukykynsä muuttuvassa markkinassa. Jotta uudistuminen olisi mahdollista tulee omistajien, hallituksen ja johdon, eli OHJ-ketjun, yhteistyöhön…
Lue lisää
Epävarmat ajat vaativat luovuutta – myös johtajilta
Nykyajan johtajuus edellyttää rohkeutta kohdata epävarmuus, taitoa tehdä päätöksiä vajavaisen tiedon pohjalta sekä luovuutta uusien ratkaisujen löytämiseksi. Nopeasti muuttuvassa maailmassa innovaatiot, strateginen ajattelu…
Lue lisää
Vastuullisuus vai lainmukaisuus hyvän yrityskansalaisen standardina
Lue Pekka Timosen ja Antti Kylliäisen blogista, miksi vastuullisuus on enemmän kuin lakien noudattamista. Se ei ole pelkkä kustannus, vaan mahdollisuus rakentaa kilpailukykyä ja luottamusta – samalla linjaten yrityskulttuurin kohti kestävää tulevaisuutta.
Lue lisää
“If you can make it here, you can make it anywhere” – Oppeja New Yorkista
Boardman-ryhmä matkusti marraskuussa 2024 tapaamaan New Yorkissa olevia päätöksentekijöitä, vierailemaan yrityskohteissa sekä seuraamaan USA:n presidentinvaaleja. Lue havaintoja ja oppeja viikosta ja USA:n markkinoista!
Lue lisää
Omistajien, hallituksen ja johdon (OHJ) yhteistyö ja osaaminen – yrityksen menestystekijä
Oletko koskaan pohtinut, mikä erottaa menestyvän yrityksen muista? Usein vastaus piilee yhteistyössä ja osaamisessa. OHJ-päätöksentekoketju muodostaa yrityksen päätöksenteon ja vallankäytön keskeisen osa-alueen. Sen tavoitteena on hyödyntää omistajien, hallituksen ja johdon osaamista maksimaalisesti päätöksenteossa ja yrityksen kehittämisessä.
Lue lisää
Oikein kysymisen taito on yhtiöiden kehityksen ehto
Oikein kysymisen taito on olennaista myös yhtiöiden ja hallitusten sekä koko OHJ-ketjun kehittämisessä. Yksi keskeinen työkalu hallitusten jatkuvalle kehittymiselle on hallitusarvioinnit.
Lue lisää
Sumuiset ajat vaativat johtamisessa luovuutta
Radikaali luovuus on rohkeaa uudistumista, joka perusteellisesti muuttaa sitä, miten ihmiset, organisaatiot ja yhteiskunnat toimivat. Boardman-partneri ja Aalto-yliopiston taiteiden ja suunnittelun korkeakoulun dekaani Tuomas Auvinen avaa blogissaan radikaalia luovuutta.
Lue lisää
Miten taide auttaa johtamaan disruptiota ja muutosta
Tämän päivän maailma on ennakoimaton ja äärimmäisen kompleksinen. Silti tapamme organisoida, jäsentää työprosesseja ja suunnitella muutosta lähtevät siitä, että ympäristömme on stabiili ja kehitys lineaarista. Luo Patrick Furun mietteitä siitä mitä työkaluja taiteet pystyvät tarjoamaan suurten muutosten johtamiseen.
Lue lisää
Suojele uteliaisuuttasi – se on luovuuden käyttövoima
Jos jostain, uteliaisuudesta pidän kiinni viimeiseen asti. Uteliaisuus pitää ihmisen virkeänä, mutta se on myös luovuuden…
Lue lisää
Luova organisaatio ja luova johtaminen
Luovuus ei ole pelkästään uusien ideoiden synnyttämistä, vaan se on myös kykyä nähdä vanha uudessa valossa. Luova organisaatio reagoi nopeammin ympäristön ja markkinoiden muutoksiin…
Lue lisää
Jatkuva uudistuminen – voiko sitä olla ilman omistajan tahtoa?
Miten omistajuus vaikuttaa yrityksen uudistumiskykyyn? Rasmus Nybergh, Boardman-partneri ja ”OHJ-yhteistyö yrityksen uudistumisessa” -kehittämisfoorumin jäsen, avaa blogissaa omistajan rooli yrityksen uudistumisvalmiuteen.
Lue lisää
Työn arvonluonti – mitä uutta tekoäly ja 4-päiväinen työviikko tuovat?
Ossi Auran blogiyhteenvedossa käydään läpi tilaisuuden tärkeimmät keskustelun aiheet nelipäiväisestä työviikosta jaoteltuina henkilöstön ja työnantajan näkökulmiin sekä positiivisina että negatiivisina havaintoina.
Lue lisää
Strategisesta uudistumisesta ja sen tutkimuksesta: miksi sitä tehdään, mitä se on ja mitä...
Hanna Maria Sievinen syventyy blogissa strategisen uudistumiseen ja siihen liittyvään tutkimukseen.
Lue lisää
Uudistuminen liiketoiminnassa – Miksi se on niin vaikeaa?
Mitkä tekijät aiheuttavat haasteita organisaation uudistumiselle? Boardman-partneri ja OHJ-yhteistyö yrityksen uudistumisessa -kehittämisfoorumin jäsen Jaana Rosendahl pureutuu yrityksen uudistumisen haasteisiin ja siihen vaikuttavaan vallitsevaan logiikkaan.
Lue lisää
Uudistuminen OHJ-vuorovaikutuksen ytimeen
Esa Matikainen, Boardman-partneri ja Uudistuminen vuorovaikutuksen ytimeen -kehittämisfoorumin jäsen, korostaa uudistumisen merkitystä suomalaisten yritysten valmiuksien parantamisessa. Lue lisää hänen ajatuksistaan blogista.
Lue lisää
OMISTAJA JA YRITTÄJÄ OTTAA RISKIN JA SYNNYTTÄÄ KASVUA
Suomella on potentiaalia kasvun aikaansaamiseksi, mutta tarvitaan osaavia omistajia ja kasvua tukevia toimia, toteaa OHJ-ketjun kehittäjä Mikko Haapanen.
Lue lisää
Boardman webinaari: Lisäarvoa omistajan ja hallituksen yhteistyöstä
Boardmanin webinaarissa kuultiin, mihin omistaja tarvitsee hallitusta ja mihin hallitus omistajia, konkreettisia caseja todellista lisäarvoa tuoneista tilanteista sekä miten yhteistyö sujuu käytännössä. Katso tallenne!
Lue lisää
Hallituksen jäsenen perehtyminen ja perehdyttäminen
Myös valinnan jälkeen hallituksen uusi jäsen tai uudet jäsenet tulisi perehdyttää yhtiöön ja hallituksen toimintatapoihin. Mihin asioihin uuden hallituksen jäsenen kannattaa perehtyä ja miten?
Lue lisää
Tilannekuvan arviointi auttaa hallitusta ja johtoa uudistamaan yritystä
Tilannekuvan arviointi auttaa yrityksen johtoa ja hallitusta uudistamaan yritystä, mutta miten? Lukuisia arviointeja toteuttanut Boardman-partneri Markku Pohjola kertoo, miten hän näkee tilannekuva-arvioinnin merkityksen hallitusten työskentelyssä.
Lue lisää