Blogi
Hallituksen ja johdon yhteistyö — koronakriisin keskellä ja menestyksen aallonharjalla
Satu Koskinen Tällä hetkellä yrityksissä joudutaan tekemään kovassa aikapaineessa päätöksiä asioista, joiden merkitys esimerkiksi henkilökunnan ja asiakkaiden turvallisuuden sekä yrityksen talouden ja tulevaisuuden…
Lue lisää
Suomen tie koronasta jaloilleen syntyy palveluiden viennistä
Blogin kirjoittaja Seppo Kuula Koronakriisi heikentää kansantalouttamme merkittävästi. Pieni taloutemme on riippuvainen viennistä ja sitä tarvitaan nyt lisää. Palveluliiketoiminnalla on ratkaiseva merkitys, sillä…
Lue lisää
Ihmisten ymmärtämisestä yritysten ydinosaamista
Kulttuuria uudistetaan johtamista uudistamalla Asiakastaloudessa yritys on kattaen koko organisaation strategisesti asiakaslähtöinen. Yritys elää asiakastaloutta, kun sen kulttuuri – eli ihmiset eri rooleissaan – toteuttavat…
Lue lisää
Hallituksen ja johdon tilannekuvasta tahtotilaan
Globaalit muutokset ovat ravistelleet nykyistä yritysten toimintakenttää rajusti. Kotimaiset yritykset ovat kohdanneet haasteita nyt monella saralla. Johto joutuu nyt nopeasti muuttamaan strategioita…
Lue lisää
Tuoko koronakriisi muutoksia yritysvastuun trendeihin?
Boardmanin Liikkeenjohdollinen tutkimusryhmä (LJT) toimii suomalaisessa yhteiskunnassa yhdyssiteenä ja verkostojen vahvistajana omistajien, hallitusten, johdon ja akateemisen maailman välillä. Tuomme keskusteluun erilaisten verkostotapahtumien ja artikkeleiden muodossa…
Lue lisää
Koronakriisi rikkoo toivottavasti instituutioiden siilot
”Koronakriisissä 2020 piti saada suomalaisia ulkomailta takaisin Suomeen reittilentoliikenteen loputtua. Koska elimme siilomaailmassa, ajattelumme lähti siitä, että kuljetus on järjestettävä. Ulkoministeriö hoitaa. Olimme niin tottuneita…
Lue lisää
Kestävä kehitys liiketoiminnan lähtökohtana – case Sulapac
Boardmanin Liikkeenjohdollinen tutkimusryhmä (LJT) toimii suomalaisessa yhteiskunnassa yhdyssiteenä ja verkostojen vahvistajana omistajien, hallitusten, johdon ja akateemisen maailman välillä. Tuomme keskusteluun erilaisten verkostotapahtumien ja artikkeleiden muodossa…
Lue lisää
Tanssiva maisema on täällä – Paradigma muutoksessa
Olemme tehneet yrityksissämme viimeisen 30 vuoden aikana matkaa staattisesta, hitaasti muuttuvasta ja muutoksiin reagoivasta liiketoiminnasta yhä nopeammin muuttuvaan ja ennakoivaan liiketoimintaan. Olemme toteuttaneet muutosprosesseja, opetelleet…
Lue lisää
Miten voimme auttaa? – Merkityksen ytimessä
”Ei ole kyse vain tiilien ladonnasta, Ei edes katedraalin rakentamisesta. Kyse on siitä, miksi ja kenelle katedraali rakennetaan.” Muistatteko kertomuksen kahdesta muurarista? Molemmat tekivät työtään…
Lue lisää
Koronakriisi on johtajuusviestinnän korkeakoulu
Kokemus etätyön tekemisestä on jokaiselle henkilölle erilainen. Joillekin se on tuttua, kun taas toisille uudenlainen työympäristö ja esimiehen fyysisen läsnäolon puuttuminen saattaa luoda turvattomuuden tunnetta.
Lue lisää
Hyvä asiakaspalvelu ei asiakaslähtöistä yritystä tee
Hyvin usein kuulee, kuinka asiakaspalvelu rinnastetaan yrityksen asiakaslähtöisyyteen. Kuitenkin hyvä asiakaspalvelu on vain välttämätön, mutta ei riittävä ehto asiakaslähtöiselle yritykselle. Asiakaspalvelu on vain…
Lue lisää
Yritysmaailma ja yritysten päätöksentekoketjut murroksessa
Mikko Haapanen ja Tom von Weymarn pohtivat Boardmanilla omistajien, hallituksen ja johdon päätöksentekoketjun murrosta. Globaalit megatrendit ravisuttavat yritysten päätöksentekoketjujen rakenteita Omistajien, hallituksen ja…
Lue lisää
Ketkä osakkeenomistajat vaikuttavat hallitusjäsenten nimityksiin suomalaisissa pörssiyhtiöissä?
PwC teki tutkimuksen Boardmanin pörssiyhtiöfoorumin keskeisten hallitusjäsenvalinta- ja nimitystoimikuntateemojen tueksi ja syventämiseksi. Tässä blogissa PwC:n toimitusjohtaja Mikko Nieminen avaa tutkimuksen tuloksia. Hallituksilla on keskeinen merkitys…
Lue lisää
Käytännön ja tutkimuksen liitto ruokkii molempien menestystä
Siinä missä tiede tuo uutta faktapohjaa päätöksentekoon ja käytäntöön, on käytäntö vahvasti mukana uudistamassa tiedettä. Tästä hyvänä esimerkkinä toimii hallitustutkimus. Hallitustutkimuksen juuret ovat syvällä johtamistutkimuksessa.
Lue lisää
LJT Liikkeenjohdon tutkimusryhmä katsoo tulevaisuuteen
Johtamistaito ja strateginen kyvykkyys ovat jokaisen kansakunnan ja organisaation keskeisin kilpailutekijä. 1950-luvulta 1990-luvulle ihmislähtöinen johtaminen, motivaatio ja arvojohtaminen muuttivat johtamisen käsitteitä, ja nyt olemme…
Lue lisää
Liikemaailman ja akateemisen tutkimuksen liitto
Istuimme alas Arto Hiltusen ja Mikko Haapasen kanssa keskustellaksemme Boardmanin väitöskirjatutkijayhteistyöstä sekä Boardmanin ydinviestistä. Tilastoanalytiikasta ihmissuhteisiin Liike-elämä ja akateeminen maailma ovat olleet Suomessa kaukana…
Lue lisää
Digitaloudessa arvo luodaan yhdessä
Digitalisaatio on jo muuttanut useimpien yritysten liiketoimintalogiikkaa. Samalla, kun teknologinen kapasiteetti ja teho koko ajan kasvavat, tuotteiden, palveluiden ja suunnittelun elinkaaret lyhenevät. Jatkuvasti muuttuvassa…
Lue lisää
Lean auttaa keskittymään jatkuvaan asiakasarvon luomiseen
Digiajassa kaikki tapahtuu nopeammin. Alustatalous kytkee yritykset uudella tavalla asiakkuuksiin, toimialarajat siirtyvät ja särkyvät, ja pysyvät kilpailuedut käyvät yrityksissä koko ajan harvinaisemmiksi. Tässä murroksessa…
Lue lisää
Hanna Sievinen: ”Perheyrityksessä uudistuminen ei käynnisty ilman omistajan tahtoa”
Kokemusta kolmelta mantereelta Toimittuani sekä pankkiirina että mobiili- ja telekommunikaatioalalla erilaisissa tehtävissä useissa maissa, strateginen uudistus sekä johdon, hallituksen ja omistajien välinen yhteistyö on työni…
Lue lisää
Seppo Kuula: Elinikäinen oppiminen on menestyksen avain
Videolla Enfon toimitusjohtaja ja väitöskirjatutkija Seppo Kuula esittelee väitöskirjansa keskeisiä teemoja, sekä kertoo itse prosessista ja omasta näkemyksestään elinikäisen oppimisen tärkeydestä. Käy myös tutustumassa…
Lue lisää
Kyky vastata muutokseen on yrityksille tärkeämpää kuin uusin teknologia
Digitaalista murrosta tarkastellaan hallitustasollakin usein vain teknologisten silmälasien läpi. Tämä ei ole ihme. Uudet teknologiat ovat nykyisin jatkuvasti esillä niin talousmediassa kuin yritysjohdon tapahtumissa.
Lue lisää
Peiliin tuijottamisesta kokonaisuuden kehittämiseen
Hallituksen itsearvioinnit kehittivät yhtiöitä Yhtiöiden kehittämisessä tapahtui merkittävä parannus, kun parikymmentä vuotta sitten aloitettiin laajasti hallituksien itsearvioinnit, joita nykyään edellytetäänkin esimerkiksi pörssiyhtiöiltä. Boardman on tehnyt…
Lue lisää
Mitä lisäarvoa syntyy johtamisen siirtymisestä 3.0-tasolle?
”Sodat hävitään aina edellisen sodan strategialla” Strategiat, liiketoimintamallit vaihtuvat ja rakenteet muuttuvat, mutta yksi asia on ja pysyy – johdon vastuu luoda arvoa ja menestystä.
Lue lisää
Höyhenen ja kiven liitto vaatii hyvää tahtoa ja tasapainoilua
Valitsin väitöskirjani kanteen oheisen kuvan, jossa höyhen ja kivi ovat kiikkerän puutikun päissä. Höyhenen ja kiven ilmeisestä painoerosta huolimatta tikku pysyy vakaasti tasapainossa. Valitsin…
Lue lisää
Tom von Weymarn: Kun ote kirpoaa, et enää uudistu
Hyvä johtajuus perustuu suoraviivaisuuteen ja läpinäkyvyyteen. On osattava selkeyttää ja yksinkertaistaa monimutkainen ja jatkuvasti muuttuva tilannekuva. Tämän olen oppinut operatiivisissa johtotehtävissäni sekä lukuisten yritysten hallituksissa…
Lue lisää
Tutkimus ja käytäntö kohtasivat Boardmanin Olohuoneessa
Kehittämisryhmän alku Tammikuussa 2013 tapasin Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapasen ja partneri Arto Hiltusen ravintola Kappelissa. Tapaaminen oli lyhyt, mutta sitäkin merkittävämpi tulevien tekemisteni osalta.
Lue lisää
Marjo Miettinen: ”Omistajuuden käsitettä tulisi laajentaa – se on ennen kaikkea vastuunottoa.”
Käytännön johtajakoulutusta ja kansainvälistä naisenergiaa Urapolkuni alussa lähdin puolivahingossa opiskelemaan opettajaksi. Kymmenen vuoden opetustehtävät osoittautuivat parhaaksi mahdolliseksi johtajakoulutukseksi – lapset opettivat paljon ihmisten käyttäytymisestä. Olin…
Lue lisää
Arto Hiltunen: ”Jokaisella on oikeus parhaaseen mahdolliseen halllitukseen.”
Esittelyvideollaan Arto Hiltunen kertoo hallitustyön edellytyksistä, 30-vuotisen uransa aikana saamistaan opeista ja nimeää Hyvän Johtajan 5 E:tä. Kolmenkymmenen vuoden oppimistaival S-Ryhmässä Tein koko kolmikymmenvuotisen urani…
Lue lisää
Kokemuksia Kiinan markkinoilta
Boardmanin Kaamos Forumissa Kiinassa toimineet yritysjohtajat jakoivat avoimesti kokemuksiaan Kiinan markkinoilta. Kai Seikku, Okmetic Oy:n CEO & President, kertoi kokemuksiaan kiinalaisen valtionyhtiön omistuksessa toimimisesta ja…
Lue lisää
Tulevaisuus ja riskit Kiinan markkinoilla
”Kiinassa on valtavasti mahdollisuuksia, mutta riskit ovat lisääntyneet monilla eri sektoreilla”, Hongkongissa asuva Business Finlandin Innovation Consul Sari Arho Havrén kertoo yli 20 vuoden kokemuksella…
Lue lisää