Board Value Mapping

Board Value Mapping

Board Value Mapping -arvioinnin avulla yhtiön hallitus ja johto muodostavat oman tilannekuvansa yhtiön kokonaistilanteesta sekä hallituksen ja johdon työskentelystä.

Arviointi on jaettu seitsemään osa-alueeseen sisältäen lähinnä monivalintaisia kysymyksiä, mutta jokaisen kohdan jälkeen on myös mahdollisuus avoimiin kysymyksiin.

Board Value Mapping -arviointi sisältää

              • Sähköisen itsearvioinnin
              • Asiantuntijan toteuttamat haastattelut (minimissään toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan)
              • Arvioinnin raportointitilaisuuden

Hallituksen ja johdon edustajat vastaavat samoihin väittämiin kahden eri linkin kautta, jolloin on mahdollista nähdä hallituksen ja johdon näkemysten yhdenmukaisuus sekä mahdolliset erot.

Arvioitavat osa-alueet

1. Yrityskulttuuri ja henkilöstö
2. Strategia
3. Asiakkuudet
4. Tuotteet ja Palvelut
5. Talous
6. Hallitustyöskentely
7. Johtaminen

Miksi Board Value Mapping?

  • Tuo hallitukselle ja johtoryhmälle yhteneväisen tilannekuvan yrityksen tilanteesta
  • Nostaa esiin mahdolliset toimijoiden erilaiset näkökulmat / oletukset
  • Tuo esiin johdon näkökulman hallituksen lisäarvosta ja tuesta johdolle
  • Avaa yhteisen keskustelun strategiasta ja sen toteutusresursseista
  • Tuo yrityskulttuurin ja asiakkuudet vahvemmin hallituksen agendalle
  • Auttaa hahmottamaan onko hallituksen tai johdon osalta joillain osa-alueilla osaamisen täydennystarpeita
  • Tarjoaa suosituksia kehittämistoimenpiteistä.
  • Mahdollistaa vastausten vertailun ja tilanteen kehittymisen arvioinnista toiseen
  • Tuo ulkopuolisen neutraalin asiantuntijan näkemykset hallituksen, johdon ja yrityksen tilanteesta

 

Lisätietoa ja tilaukset

Taru Lindeman, toimitusjohtaja, taru.lindeman(a)boardman.fi, puh. 040 730 3914.