Pääomasijoittajan rooli ei rajoitu vain rahoituksen tarjoamiseen; se on syvällisempää ja strategisempaa. Pääomasijoittaja tuo yhtiöön usein uuden kellotaajuuden ja sitä myös nimenomaisesti saatetaan toivoa.

Capmanin toimitusjohtajan Pia Kållin rikas kokemus tarjoaa opetuksia pääomasijoittajan näkökulmasta, jotka valottavat hallitustyöskentelyn monimutkaisuutta ja sen keskeistä merkitystä yrityksen menestymisessä.

Kuuntele jakso!

Pääomasijoittajan rooli hallitusten kokoonpanossa

Kållin kokemukset osoittavat, että hallituksen kokoonpanolla on merkittävä rooli yrityksen menestyksessä. Pääomasijoittaja ei ole vain rahoittaja vaan strateginen kumppani, jonka tehtävänä on koota hallitus, joka luo lisäarvoa yritykselle.

Kåll korostaa, että kohdeyhtiön hallituksen kokoonpanoa aletaan miettiä jo varhaisessa vaiheessa, usein ennen sijoituspäätöstä. ”Jos meillä ei ole yhteistä näkemystä siitä, mihin suuntaan yhtiötä halutaan kehittää seuraavien 3–5 vuoden aikana, niin emme edes harkitse sijoittamista,” hän selittää.

Pääomasijoittaja lähestyy hallituksen kokoonpanoa strategisesti, keskittyen yrityksen tavoitteiden ja kasvusuunnitelmien mukaan valittaviin avainhenkilöihin.

Tämä strateginen lähestymistapa varmistaa, että hallitukseen saadaan oikeanlaista osaamista ja kokemusta – oli kyse sitten kansainvälistämisestä tai toiminnan laajentamisesta uusille segmenteille.

Kåll painottaa, että on tärkeää, että kaikki osapuolet – niin sijoittajat kuin yrittäjätkin – ovat yhtä mieltä hallituksen kokoonpanosta ja yhteisestä päämäärästä.

Hallitustyöskentely pääomasijoitteisessa yhtiössä

Kållin kokemus osoittaa, että hallitustyöskentelyn luonne vaihtelee suuresti yrityksen koosta ja vaiheesta riippuen. Kasvuyhtiöissä, joissa pääomasijoittaja tuo usein mukanaan ensimmäisen ammattimaisen hallituksen, työskentely on kädet savessa -tyylistä ja tiivistä.

Sen sijaan suurissa listayhtiöissä työ keskittyy enemmän strategiseen suunnitteluun ja arvonluontiin.

Kåll korostaa, että sijoitusyhtiön tulee ymmärtää kohdeyrityksen liiketoimintaa käytännön tasolla, mikä sisältää toisinaan epätavallisiakin menetelmiä, kuten rekka-auton peruuttamisen sorapihalla korkokengissä. On tärkeää olla valmis sukeltamaan yrityksen arkeen ja nähdä, mitä siellä ”ihan aidosti oikeasti tehdään.”

 

 

Pääomasijoittajan on osattava rakentaa luottamusta ja avoimuutta, olennaisia piirteitä, jotka mahdollistavat aidon vuoropuhelun ja päätöksenteon, mikä on elintärkeää yrityksen kasvulle ja kehitykselle.

Kåll on kehittänyt selkeän vision siitä, miten luottamusta ja avoimuutta rakennetaan hallituksen ja johdon välille. Avainasemassa on kommunikaation aitous – kyky tuoda pöydälle aidot asiat ilman pelkoa seurauksista.

Tämä edellyttää hallituksen jäsenten kykyä kuunnella ja arvostaa toimitusjohtajan sekä johtoryhmän näkökulmia, vaikka ne eroaisivatkin omasta mielipiteestä. ”Kuunteleminen on taito, joka ei tarkoita pelkästään puhutun sanan vastaanottamista, vaan myös rivien välistä lukemista ja tarkoitusten ymmärtämistä,” Kåll toteaa.

 

Hallitustyöskentelyn uudistuminen yrityksen uudistumisen mukana

Pääomasijoittajan näkökulmasta hallitusjäsenten kausia tarkastellaan ja arvioidaan vuosittain. Tavoitteena on varmistaa, että hallituksen kokoonpano on aina optimaalinen yhtiön nykytilanteeseen ja tulevaisuuden tavoitteisiin nähden.

Kåll kertoo, että hallituksen dynamiikan säilyttämiseksi voidaan harkita muutoksia, kuten uusien jäsenten tuomista mukaan tai nykyisten jäsenten roolien uudelleenarviointia, mikäli yhtiön painopisteet ovat muuttuneet.

On tärkeää, että hallitukseen voi tulla myös uusia näkökulmia – erityisesti, jos yhtiö kohtaa haasteita. Kåll painottaa, että tuoreet silmäparit voivat auttaa uudelleenarvioimaan tilannetta ja antaa uusia ideoita ratkaisuihin, jotka vievät yhtiötä eteenpäin.

Tämä on osa Capmanin säännöllistä prosessia, jossa hallitusarviointia käytetään työkaluna varmistamaan, että kaikki osapuolet ovat linjassa ja keskittyvät yhteisiin tavoitteisiin.

Kållin ura Capmanissa ja kokemus erilaisista hallitustehtävistä puhuvat puolestaan: menestyksekäs hallitus ei muodostu sattumalta. Se vaatii tarkkanäköisyyttä, syvää ymmärrystä ja kykyä kuunnella – ei vain sanoja, vaan myös tarkoitusta niiden takana.

Jos haluat sukeltaa syvemmälle näihin aiheisiin ja kuulla suoraan Pia Kållilta, miten pääomasijoittaja luo arvoa hallitustyöskentelyssä, kannustamme sinua kuuntelemaan tämän inspiroivan podcastin.

Kuuntele jakso! BoardTalks-jaksot ovat kuunneltavissa seuraavilta podcast-alustoilta:

SpotifyApple Podcasts

Boardmanin hallitustyötä, omistajuutta, päätöksentekoa ja johtajuutta käsittelevässä BoardTalks-podcastissa keskustellaan kokeneiden hallitusjäsenten, johtajien ja omistajien työelämän merkityksellisistä opeista sekä syvennytään hallitustyöskentelyyn ja päätöksentekijöiden agendoilla oleviin ajankohtaisiin ilmiöihin.

Tutustu muihin jaksoihin täältä!