Miten siirtyä onnistuneesti kasvuyrityksen johtajan roolista hallitukseen, Mikko Kuitunen?
18.03.2026
Kun kasvuyritys kasvaa vaiheesta toiseen, muuttuvat myös sen johtamisen rakenteet – eikä vähiten perustajan rooli. Tässä BoardTalks-jaksossa teknologiayritys Vincitin perustaja ja monien kasvuyritysten hallituksissa vaikuttava Mikko Kuitunen kertoo kokemuksiaan siitä, miten omistajien, hallituksen ja johdon roolit elävät matkalla ideasta listayhtiöksi.
Kuitunen avaa rehellisesti niin omia oivalluksiaan kuin kipupisteitäkin siitä, milloin perustajan kannattaa siirtyä hallitukseen, miten kulttuuri muuttuu, ja miten hallitus voi oikeasti tukea kasvua sen eri vaiheissa.
Tärkeää kuunneltavaa kaikille OHJ-rooleissa työskenteleville ja kasvuyrityksen päättäjille, etenkin jos olet kiinnostunut siitä, miten hallitus voi tuoda lisäarvoa kasvulle.
Kuuntele jakso alta!
Hallitustyön arvo kasvuyhtiössä
Kuitusen kokemuksen mukaan moni kasvuyrittäjä kipuilee alkuvaiheen hallitustyön kanssa. Ensimmäiset askeleet voivat syntyä melkein vahingossa: advisor-boardeista, sijoittajien mukana tuomista osaajista tai yksinkertaisesti siitä, että yhtiö alkaa kasvaa ulos perustajatiimin kyvykkyyksistä.
Kuitunen korostaa, että hallituksen tehtävä ei ole olla oikeassa. Sen tärkein rooli on auttaa johtoa onnistumaan – tuoda näkökulmia ja sparrausta ilman tarvetta siirtyä operatiivisiin ratkaisuihin. Tämä vaatii selkeitä odotuksia ja luottamusta, mutta myös rakentavia rakenteita, joilla hallituksen työ kohdistuu oikeisiin teemoihin.
Kasvuyhtiölle ensimmäinen ulkopuolinen jäsen voi olla kriittinen askel, joka tuo sparrausta, ulkopuolista näkökulmaa ja kyvyn pöllyttää ajatuksia. Uusi riippumaton hallituksen jäsen ei voi kuitenkaan tuoda arvoa, ellei hän ymmärrä yrityksen liiketoimintakenttää. Kasvuyhtiöillä perehdytys jää usein tekemättä, vaikka muutama tapaaminen johtoryhmän kanssa ja kierros yrityksen arjessa auttaisi merkittävästi nostamaan strategisen keskustelun tasoa.
Taru Lindeman, Kirsti Laasio ja Mikko Kuitunen keskustelemassa kasvuyrityksen hallitustyön erityispiirteistä.
Hallituksen muuttuva rooli
Kasvuyhtiön hallituksen tehtävät muuttuvat yrityksen kehittyessä. Alussa fokus on hakea suuntaa ja rakentaa rakenteita. Seuraavassa vaiheessa korostuu fokus – oikeiden asioiden priorisointi loputtomien mahdollisuuksien keskellä. Kuitusen mukaan suurin haaste kasvuyhtiöissä ei ole yleensä ambition puute, vaan kyky tehdä ja rajata. Hallituksen tehtävä onkin varmistaa, että yritys ei juokse kaikkiin suuntiin yhtä aikaa.
Kuitunen myös muistuttaa, ettei kulttuurin ”säilyttäminen” ole realistinen tavoite kasvun keskellä. Kulttuuri muuttuu väistämättä, mutta tietyt artefaktit ja päätöksenteon kulmakivet voivat toimia yrityksen jatkuvuutta vahvistavina ankkureina. Hallituksen tulisi ymmärtää tämä muutos ja tukea sitä, ei jarruttaa sitä.
Lisäksi kasvun myötä päätöksenteko monimutkaistuu. Kuitusen mukaan hallitusten on kyettävä uusiutumaan – rakenteiden on oltava kevyitä mutta riittäviä. Päätöksenteon ”kellotaajuus” ei saa hidastua, vaikka organisaatio kasvaa. Tätä tukevat selkeä agendatyöskentely, ennakkomateriaalit ja se, että hallitus voi keskittyä strategisiin kysymyksiin eikä pelkkään tulipalojen käsittelyyn.
Hyppy perustajasta ja johtajasta hallitukseen
Kuitusella on poikkeuksellinen kokemus siirtymisestä perustajasta listayhtiön toimitusjohtajaksi ja edelleen hallituksen puheenjohtajaksi. Hän kuvaa muutosta ”henkiseksi hyppäykseksi”, jossa oman identiteetin irrottaminen yrityksestä vaatii aikaa ja tietoista työtä. Perustajille tärkeä oppi on ymmärtää, mikä on minä ja mikä on yhtiö. Varsinkin kasvuvaiheessa operatiivisen ja hallinnollisen työn sekoittuminen voi tehdä siirtymästä vaikean – sekä perustajalle että uudelle toimitusjohtajalle.
Perustajan pitää saada tilaa irrota operatiivisesta roolista, mutta samalla tukea uudistuvaa identiteettiä. Uuden toimitusjohtajan taas on koettava luottamusta, eikä perustajan läsnäolon pidä ohjata arjen päätöksiä.
Kuituselle kokemus on opettanut, ettei ole yhtä totuutta. On pystyttävä hyväksymään, että uusilla johtajilla on omat tapansa toimia ja se on hyvä asia. Hallituksella tärkeä tehtävä on varmistaa, että linjaukset tehdään yhdessä, mutta toteutus kuuluu johdolle.
Kaikki BoardTalks-jaksot ovat kuunneltavissa seuraavilta podcast-alustoilta:
Boardmanin hallitustyötä, omistajuutta, päätöksentekoa ja johtajuutta käsittelevässä BoardTalks-podcastissa keskustellaan kokeneiden hallitusjäsenten, johtajien ja omistajien työelämän merkityksellisistä opeista sekä syvennytään hallitustyöskentelyyn ja päätöksentekijöiden agendoilla oleviin ajankohtaisiin ilmiöihin.