Jussi Lystimäki – Miten vauhditat kansainvälistä kasvua hallituksen ja johdon yhteistyöllä?

Jussi Lystimäki on toiminut kansainvälisen kasvun rakentajana eri hallitusrooleissa lukuisissa kasvuyrityksissä ympäri Eurooppaa. Hän on ollut perustamassa Suomen suurinta verkkokauppapaikkaa Tori.fi:tä ja toimi sen ostaneella Schibstedillä Euroopan varatoimitusjohtajana johtaen useita nopeasti kasvavia verkkopalveluja eri puolilla Eurooppaa. Tällä hetkellä Jussi luotsaa tehdaskunnostettuja älylaitteita myyvää Swappieta kohti maailmanvalloitusta.

Tässä BoardTalks-jaksossa keskitytään jakaman oppeja omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyöhön erityisesti kansainvälistä kasvua tavoittelevissa yrityksissä. Kuulet mm. mitä oppeja suomalaiset yritykset voisivat ottaa maailmalta ja mikä rooli hallituksella on kasvun tielle rohkaisemisessa.

Kuuntele jakso alta!

Hallituksen tehtävä on katsoa eteenpäin

Kasvuyrityksissä hallituksen tehtävä ei ole vain seurata lukuja, vaan haastaa oletuksia ja katsoa eteenpäin. Lystimäki ehdottaa, että hallituksen tulisi käyttää vähintään puolet ajastaan strategisiin kysymyksiin.

Hallituksen on ymmärrettävä markkinan muutokset, teknologian vaikutukset ja kyettävä rakentamaan oppiva järjestelmä, joka reagoi nopeammin kuin markkina. Tämä vaatii suunnitelmallisuutta ja erillisiä foorumeita strategisille keskusteluille.

Jussi Lystimäki keskustelemassa kasvuyrityksen johtamisesta Taru Lindemanin ja Kirsti Laasion kanssa.

Yhteistyö vaatii luottamusta

Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö perustuu luottamukseen. Ilman sitä avoin keskustelu ja läpinäkyvyys eivät toteudu. Hallitusten jäsenten tulisi tarjota johdolla sparrausta, empatiaa, mutta riittävästi kitkaa päätöksenteon laadun varmistamiseksi. Huonoja uutisia ei tulisi nähdä uhkana, vaan mahdollisuutena rakentaa luottamusta ja parantaa strategista realismia.

Lystimäki painottaakin, että hallituksen kokoonpano on yksi yrityksen kriittisimmistä rekrytointipäätöksistä. Erityisesti hallituksen puheenjohtajan rooli on avainasemassa tässä luottamuksen dynamiikassa.

Ymmärrystä skaalaukseen löydyttävä myös hallituksesta

Kansainvälinen kasvu ei ole pelkkä markkinavalinta – se vaatii kulttuurista ymmärrystä ja uteliaisuutta. Lystimäen mukaan menestyksen edellytys on kyky tunnistaa, mikä liiketoimintamallissa on monistettavaa ja skaalattavaa eri markkinoilla. Mahdollisuuksia kartoittaessa kannattaa katsoa kauemmas kuin naapurimaihin: sinne missä on eniten mahdollisuuksia.

Kansainvälistymisestä haaveilevia yrityksiä Lystimäki neuvoo rakentamaan tiimin ja hallituksen, joka ymmärtää kontekstin ja pystyy haastamaan oletuksia. Kansainvälistyminen on ennen kaikkea oppimisprosessi.