Mitä jokaisen päättäjän tulisi tietää yritysturvallisuuden muutoksista?

Boardmanin Vastuullisuus ja turvallisuus -työryhmä kutsui yhdessä Huoltovarmuusorganisaation kanssa joukon pörssiyhtiöiden päättäjiä ja johtoryhmäläisiä Rochierille 4.12.2025 keskustelemaan yritysturvallisuuden murroksesta ja sen vaikutuksista ylimmän johdon vastuisiin. Asiantuntijoina näkemyksiään jakoivat Puolustusvoimien pääesikunnan komentopäällikkö, prikaatikenraali Vesa Valtonen, Sensofusionin tutkimusjohtaja Mikko Hyppönen, Finavian turvallisuusjohtaja Tiina Ranta, Helenin yritysturvallisuuspäällikkö Mats Fagerström sekä Roschierin osakas Seppo Kymäläinen. Lue tilaisuuden tärkeimmät opit alta.

Ajankohtainen aihe keräsi huoneen täydeltä yleisöä asianajotoimisto Roschierille.

Yritysturvallisuus osana strategiaa

Yritysturvallisuus ei ole enää pelkkä tekninen tai operatiivinen asia, vaan strateginen kokonaisuus, joka vaikuttaa liiketoiminnan jatkuvuuteen ja maineeseen. Uhat ovat monimuotoisia: kyberhyökkäykset, hybridioperaatiot, toimitusketjujen häiriöt ja geopoliittiset jännitteet. Yritysten hallitusten ja johdon on ymmärrettävä, että turvallisuus liittyy suoraan huolellisuusvelvoitteeseen ja riskienhallintaan. Dokumentoidut prosessit, auditoinnit ja standardien noudattaminen ovat keinoja osoittaa vastuullista toimintaa – myös jälkikäteen.

Teknologian rooli ja uudet riskit

Teknologinen kehitys tuo sekä mahdollisuuksia että haasteita. Digitalisaatio, automaatio ja tekoäly nopeuttavat prosesseja, mutta samalla ne luovat uusia haavoittuvuuksia. Yritysten kriittiset toiminnot ovat riippuvaisia sekä sähkö- että tietoverkoista. Kyberhyökkäykset voivat pysäyttää tuotannon yhtä tehokkaasti kuin fyysiset vahingot. Lisäksi tekoälyn nopea kehitys tuo mukanaan uusia kysymyksiä: miten varmistetaan, että järjestelmät ovat hallittavissa ja eettisesti kestävällä pohjalla?

Varautuminen ja resilienssi – käytännön toimet

Varautuminen ei ole vain viranomaisten tehtävä, vaan jokaisen yrityksen strateginen velvoite. Tämä tarkoittaa:

• Skenaarioharjoituksia: Testaa kriisitilanteita hallituksen ja johdon tasolla.
• Luottamusverkostojen rakentamista: Yhteistyö viranomaisten ja muiden yritysten kanssa on välttämätöntä.
• Jatkuvuussuunnitelmat: Varmista, että kriittiset toiminnot voidaan ylläpitää myös poikkeusoloissa.
• Mittarit ja seuranta: Turvallisuuskulttuurin kehittäminen vaatii mittaamista, vaikka laadullisin keinoin.

Johdon ja hallituksen vastuut

Omistajien, hallitusten ja johtoryhmien on siirrettävä turvallisuus pois “viimeiseltä listalta” ja nostettava se strategiseksi prioriteetiksi. Tämä ei ole vain compliance-kysymys, vaan kilpailukykyyn ja liiketoiminnan jatkuvuuteen liittyvä ydinasia. Turvallisuusinvestoinnit eivät ole kustannus, vaan vakuutus yrityksen tulevaisuudesta.

Yritysturvallisuus kytkeytyy suoraan hallituksen huolellisuusvelvoitteeseen. Hallituksen on varmistettava, että riskienhallintajärjestelmä kattaa myös turvallisuusriskit. Tämä sisältää:

• Selkeän organisoinnin ja vastuutuksen.
• Riittävät resurssit ja osaamisen kehittämisen.
• Dokumentoidut toimintamallit ja auditoinnit.

Lisäksi uudet sääntelykehykset, kuten huoltovarmuuteen liittyvät velvoitteet ja kyberturvallisuuslaki, korostavat johdon vastuuta entisestään.

Yritysturvallisuus on siis murroksessa, ja sen hallinta vaatii kokonaisvaltaista otetta. Teknologian kehitys, geopoliittiset riskit ja sääntelyn kiristyminen tekevät aiheesta kriittisen. Hallitusten ja johdon on varmistettava, että varautuminen, resilienssi ja luottamusverkostot ovat kunnossa – ennen kuin kriisi iskee.

Kuvia tilaisuudesta

Haluatko kutsuja tämän kaltaisiin tilaisuuksiin ja mahdollisuuden verkostoitua muiden omistajien, hallitusjäsenten ja johtajien kanssa? Tutustu Boardman-osaamisverkoston eri jäsenyysmuotoihin ja hae mukaan!

Lue lisää jäsenyydestä