Omistajan visio ei synny yksin – vaan toimivassa OHJ-yhteistyössä

Yritysten toimintaympäristö on pysyvästi liikkeessä. Kasvu, uudistuminen ja riskinotto eivät ole enää poikkeuksia, vaan jatkuvaa johtamisen todellisuutta. Tässä ympäristössä omistajan rooli ei rajoitu pääoman tarjoamiseen tai hallituksen nimeämiseen. Omistajilta edellytetään kykyä luoda suuntaa ja ennen kaikkea rakentaa toimivaa yhteistyötä hallituksen ja johdon kanssa.

Boardman on tukenut LUT-yliopiston omistajuuden ja omistajaosaamisen tutkimushanketta järjestämällä omistajille ja hallitusten puheenjohtajille suunnattuja roundtable keskusteluja. Näissä on tarkastelu muun muassa omistajien visionäärisyyttä sekä omistaja–hallitus–johto yhteistyön (OHJ) dynamiikkaa. Muutamat seuraavat näkökulmat ovat korostuneet useammissa keskusteluissa ja tuntuneet resonoivan omistajamuodosta riippumatta.

Visionäärisyys on jatkuvaa tulevaisuustyötä

Omistajan visionäärisyys ei tarkoita yksittäistä suurta ideaa tai valmista vastausta tulevaisuudesta. Visionäärisyys on ennen kaikkea kykyä ja halua käydä jatkuvaa tulevaisuuskeskustelua: tunnistaa muutoksia toimintaympäristössä, nähdä vaihtoehtoisia kehityspolkuja ja hyväksyä se, että nykyinen liiketoiminta ei välttämättä kanna pitkälle tulevaisuuteen.

Omistajan tehtävä ei ole sanella strategiaa, vaan mahdollistaa se, että yrityksessä uskalletaan katsoa eteenpäin. Tämä tarkoittaa tilan luomista keskustelulle, kokeiluille ja myös epävarmuudelle – ilman että tulevaisuuden pohdinta jää arjen tekemisen jalkoihin.

Selkeä omistajatahto on strategisen uudistumisen edellytys

Yksi keskustelujen keskeisimmistä teemoista on ollut omistajatahdon merkitys. Ilman riittävän selkeää omistajatahtoa hallitus ja johto joutuvat toimimaan epäselvissä raameissa: kuinka paljon riskiä voidaan ottaa, millaista kasvua tavoitellaan ja mistä ollaan valmiita luopumaan.

Omistajatahto ei ole yksityiskohtainen toimintasuunnitelma, vaan yhteinen ymmärrys siitä, mitä omistajat yritykseltä odottavat ja millä periaatteilla arvoa halutaan luoda. Erityisesti hajautuneessa omistuspohjassa tai monen omistajan yhtiöissä epäselvä tai ristiriitainen omistajatahto on usein merkittävin este strategiselle uudistumiselle.

Hallituksen puheenjohtaja ketjun mahdollistajana

Keskusteluissa hallituksen puheenjohtajan rooli nousi toistuvasti esiin OHJ ketjun toimivuuden varmistajana. Puheenjohtaja ei ole yksin vastuussa, mutta käytännössä hänellä on usein keskeinen rooli omistajien tahdon tulkitsijana, joskus kirjaajana ja ainakin viestien välittäjänä hallitustyöhön ja johdolle.

Puheenjohtajan tehtävänä on varmistaa, että omistajien odotukset ja riskinottohalukkuus ovat aidosti tiedossa ja että johdon näkemykset ja todellisuus välityvät myös omistajille. Tämä edellyttää aktiivista vuoropuhelua, kykyä suojata johdon työrauhaa sekä rohkeutta puuttua tilanteisiin, joissa roolit sekoittuvat tai päätöksenteko hämärtyy. Ei ihan helppo tehtävä.

Uudistuminen vaatii omistajalta riskinsietokykyä

Strateginen uudistuminen ei oikeastaan koskaan tapahdu ilman riskiä. Keskusteluissa korostui ajatus, että vain omistaja voi aidosti kantaa taloudellisen riskin. Jos omistaja ei ole valmis hyväksymään investointeja, osinkojen lykkäämistä tai epävarmuutta, hallitus ja johto harvoin pystyvät viemään merkittäviä muutoksia eteenpäin. Tämä sama teema tuli vahvasti esiin myös Boardmanin ja Aalto -yliopiston uudistumisteemaisessa tutkimuksessa. Tutkimuksen pohjalta tehdyn oppaan voit ladata tämän blogin lopusta.

Uudistuminen edellyttää myös kykyä kysyä vaikea kysymys: olemmeko edelleen paras mahdollinen omistaja tälle yritykselle? Tämä kysymys nousi esiin erityisesti tilanteissa, joissa kasvu tai muutos vaatisi osaamista, pääomaa tai riskinottohalua, jota nykyinen omistajapohja ei pysty tarjoamaan.

Omistajaosaaminen kiteytyy kypsyyteen

Keskusteluissa omistajaosaamisen alle listattiin valtava määrä tietoa, taitoa ja kokemuksia. Tämän perusteella omistajaosaaminen ei ole yksittäinen taito, vaan kypsyyttä. Se on itsetuntemusta: ymmärrystä omista motiiveista, riskinsietokyvystä ja rajoitteista. Kypsä omistaja osaa valita oikeat ihmiset hallitukseen, antaa tilaa johdolle ja pyytää apua silloin, kun oma osaaminen ei riitä. Hän tuo selkeyttä, suuntaa ja rohkeutta katsoa eteenpäin. Tämä ei synny sattumalta, vaan vaatii tietoista työtä, jatkuvaa vuoropuhelua ja halua kehittyä omistajana.

Omistajatahdon kirkastaminen, roolien selkeyttäminen ja tulevaisuuskeskustelun ylläpitäminen eivät ole helppoja tai tapahdu itsestään, mutta ne tuntuvat olevan ratkaisevia yritysten uudistumiskyvylle.

Kirjoittajasta

Taru Lindeman on Boardmanin toimitusjohtaja ja partneri. Hän on ollut mukana verkoston toiminnassa sen perustamisesta vuonna 2002 alkaen. Hänellä on hallitustyöskentely kokemusta niin osakeyhtiöistä, säätiöstä kuin yhdistyksistä, erityisesti konsultoinnin ja logistiikan osaamisalueilla.

Maksuton OHJ-yhteistyö yrityksen uudistumisessa -oppaamme kokoaa suomalaisyritysten omistajien, hallituksen ja johdon parhaita käytäntöjä ja vältettäviä virheitä strategisen uudistumisen ja päätöksenteon tueksi. Se tarjoaa konkreettisia esimerkkejä ja käytännön oppeja uudistumisprosessin kaikista vaiheista — projektin suunnittelusta toteutukseen ja jatkuvaan kehittämiseen. Lataa julkaisu itsellesi ja hyödynnä Boardmanin ja Aalto-yliopiston tutkimusryhmän arvokkaita havaintoja oman organisaatiosi strategisen uudistumisen tueksi.

Lataa opas