Olen työskennellyt yli 20 vuotta yhdysvaltalaisissa, saksalaisissa, kiinalaisissa ja suomalaisissa pörssiyhtiöissä. Näiden vuosien aikana olen oppinut tunnistamaan kansainvälisesti menestyvien yritysten pääpiirteitä. Niitä ovat vahva muutosjohtaminen ja monikulttuurinen osaaminen.

Tällä hetkellä yritykset joutuvat sopeutumaan muutoksiin jatkuvasti. Toimitusketjujen häiriöt, geopoliittinen epävarmuus, kysynnän vaihtelut ja teknologian nopea kehitys haastavat perinteisiä liiketoimintamalleja. Uusia toimijoita tulee markkinoille nopeasti, ja ne kilpailevat jo vakiintuneiden yritysten kanssa asiakkaista. Tietoon ja dataan perustuvat palvelut taas muuttavat arvonluonnin logiikkaa. Esimerkiksi tehtaiden digitaaliset kaksoset mahdollistavat ripeän reagoinnin kysynnän muutoksiin.

Ratkaisut edellyttävät uudenlaista osaamista eri toimialoilta ja kulttuuritaustoista. Lisäksi ne vaativat menestyksekästä muutosjohtamista ja koko organisaation kykyä mukautua ja uudistua.

Menestyksekäs muutosjohtaminen rakentuu kolmen peruspilarin varaan.

1. Yrityksellä on selkeä pitkän aikavälin visio ja konkreettiset, mitattavat tavoitteet. Suunnan on oltava ymmärrettävä kaikille työntekijöille, ja se tulee jakaa pienempiin, ajallisesti rajattuihin osatavoitteisiin.
2. Muutosta ajavat eteenpäin osaavat ja motivoituneet ihmiset. Erityisesti nopeasti kasvavissa yrityksissä nämä henkilöt ovat avainroolissa. He rakentavat ja kehittävät keskeisiä prosesseja, jotka tukevat strategian viemistä käytäntöön.
3. Yritys on avoin ja läpinäkyvä saavutetuista tuloksista. Kun keskeiset KPI-mittarit raportoidaan säännöllisesti, ne ohjaavat toimintaa kohti tavoitteita. Mittarit tulee määritellä selkeästi, ja niille on nimetty vastuuhenkilöt. Vastuuhenkilöllä on oltava valtuudet tehdä päätöksiä ja kehittää prosesseja.

Kun muutin Suomeen vuonna 2004, olin yrityksemme johtoryhmän ainoa ulkomaalainen jäsen. On ollut ilo seurata, kuinka suomalaisyritykset ovat viime vuosina muuttuneet kansainvälisimmiksi ja yhä useampi yritys rakentaa tietoisesti monikansallisia johtotiimejä.

Tampereen Business Ambassadorina olen nähnyt, kuinka Tampereen alueelta lähtöisin olevat startupit saavat kansainvälistä huomiota. Samalla olen huomannut, että jotta yritys voi aidosti hyödyntää potentiaalinsa kansainvälisillä markkinoilla, sen johdossa on oltava paikallisten markkinoiden ja kulttuurin osaamista. Erilaiset kulttuuritaustat, kielitaito ja paikallinen markkinatuntemus tuovat yritykselle näkökulmia, joita pelkästään suomalaisista koostuva johtoryhmä ei osaa ajatella.

Me Boardmanilla uskomme, että monimuotoisuus ei ole yritykselle vain arvo, vaan strateginen voimavara. Yritykset, joissa monikulttuurinen osaaminen ja menestyksekäs muutosjohtaminen yhdistyvät, pystyvät parhaiten tarttumaan kansainvälisen kasvun mahdollisuuksiin.

Tämä teksti julkaistiin alunperin mielipidekirjoituksena Talouselämässä 15.11.2025.

Kirjoittajasta

René Graichen on kokenut johtaja, jonka ydinosaamista on huippusuoriutuvien organisaatioiden rakentaminen ja strategian tehokas toimeenpano. Hän on Boardmanin kansainvälisen verkoston jäsen, latauspalveluja ja -ratkaisuja toimittavan Plugit Finlandin operatiivinen johtaja ja Tampereen kaupungin Business Ambassador.