Erna Rusi – Miten rakennat kasvuyritykselle voittavan tiimin?
12.11.2025
Erna Rusi on Saxdor Yachtsin toimitusjohtaja, joka hyppäsi venealan ulkopuolelta suoraan kansainvälisen kasvuyhtiön ruoriin. Kovalla markkinoinnin, myynnin ja brändäyksen osaamisella Erna on vienyt eteenpäin tämän venealan yrityksen nopeaa globaalia kasvua viidellä eri mantereella ja yli 50 jälleenmyyjän verkostossa.
Ernan BoardTalks-jaksossa syvennytään kasvuyrityksen toimitusjohtajan arkeen, nopeaan kasvuun ja siihen, miten rakenteet, kulttuuri ja tiimi rakennetaan alusta asti kasvua tukevaksi.
Jos olet kiinnostunut kunnianhimoisen kasvuyrityksen johtamisesta, yrityskulttuurin rakentamisesta tai haluat vain kuulla inspiroivia uratarinoita, tämä jakso on sinulle.
Kuuntele jakso!
Oikea osaaminen löytyi alan ulkopuolelta
Erna Rusi kiittelee Saxdorin omistajia ja hallitusta rohkeudesta rekrytoida johtaja, jolla ei ollut toimialan sisäistä kokemusta. Veneiden rakentamiseen löytyi jo ammattitaitoa yrityksen sisältä, mutta prosessien, rakenteiden ja yrityskulttuurin luominen vaati Rusin mukanaan tuomaa ulkopuolista näkökulmaa ja johtamisosaamista.
Aloittaessaan hän lähti liikkeelle selkeällä mandaatilla: hänen tehtävänsä ei ollut olla venealan asiantuntija, vaan rakentaa start-upista toimiva yritys. Yhteistyö omistajien ja hallituksen kanssa rakentui alusta alkaen luottamukselle. Neljän vuoden aikana on muodostunut vahva tiimi, jossa ei ole jyrkkää palomuuria operatiivisen johdon ja omistajuuden välillä. Tämä tiivis yhteistyö mahdollistaa nopeat päätökset ja rohkeat liikkeet.
Kirsti Laasio, Taru Lindeman ja Erna Rusi keskustelemassa kasvuyritysten johtamisesta.
Tiimissä arvot ja asenne ratkaisevat
Saxdorin kasvu on ollut valtavaa. Niin liikevaihto kuin henkilöstönkin määrä on moninkertaistunut lyhyessä ajassa. Kasvun perustana on ollut ns. ”sweet spotin” löytäminen markkinoilta, mutta iso merkitys on ollut myös toimivan taustatiimin rakentamisella.
Saxdorissa tiimin rakentamisessa keskeistä on ollut oikea asenne, ei pelkästään osaaminen. Rusi korostaa, että taitoja voi oppia, mutta ihmisen persoonaa ei voi muuttaa. Kasvuyhtiössä tarvitaan ihmisiä, jotka sietävät nopeaa vauhtia, jatkuvaa muutosta ja kykenevät tekemään useita asioita samanaikaisesti. Saxdorissa käytössä oleva ”One team, one company” -ajattelu estää osaoptimointia ja varmistaa, että kaikki tekevät töitä yhteisten tavoitteiden eteen.
Yrityskulttuurin rakentaminen ulottuu myös kansainväliseen jälleenmyyjäverkostoon. Sama mindset ja arvot on vietävä läpi koko ketjun, sillä kumppanit edustavat brändiä maailmalla. Rusi uskoo vahvasti, että kun ihmiset saadaan sisäistämään yrityksen visio ja kulttuuri, he antavat yli kaikkensa ja mahdollistavat kasvun.
Kasvussa täytyy olla rohkeutta tehdä päätöksiä
Kasvuyhtiön johtaminen vaatii kykyä tehdä päätöksiä puutteellisilla tiedoilla. ”Täytyy uskaltaa tehdä seiskan tiedoilla kympin päätöksiä”, kuten Rusi haasteen hienosti kiteyttää. Jos odottaa täydellistä informaatiota, päätöksen voi tehdä kuka tahansa. Todellinen johtaminen onkin Rusin mukaan rohkeutta toimia epävarmuudessa.
Luottamuksen rakentaminen lähtee avoimuudesta ja läpinäkyvyydestä. Vaikeat asiat on nostettava pöydälle ennemmin kuin myöhemmin, ettei mitään jää muhimaan. Kasvuyhtiössä ei ole aikaa sisäiseen sotimiseen tai pitkiin prosesseihin – ongelmat on ratkaistava yhdessä, samalta puolelta katsoen.
Kansainvälisessä kasvussa tärkeintä on pitää kiinni omasta pelikirjasta ja identiteetistä. Jos yrittää jatkuvasti katsoa, mitä muut tekevät, kadottaa oman ainutlaatuisuutensa. Yrityksen sisäisen kulttuurin on oltava aito ja sen on näyttävä ulospäin myös asiakkaiden ja kumppaneiden suuntaan.
Kuuntele jakso! BoardTalks-jaksot ovat kuunneltavissa seuraavilta podcast-alustoilta:
Boardmanin hallitustyötä, omistajuutta, päätöksentekoa ja johtajuutta käsittelevässä BoardTalks-podcastissa keskustellaan kokeneiden hallitusjäsenten, johtajien ja omistajien työelämän merkityksellisistä opeista sekä syvennytään hallitustyöskentelyyn ja päätöksentekijöiden agendoilla oleviin ajankohtaisiin ilmiöihin.