Suomi tarvitsee kasvua – Miten pk-yritykset saadaan kasvun tielle?

Boardman Advisorsin ja Perheyritysten liiton yhdessä 15. toukokuuta järjestämä tilaisuus kokosi yhteen Miltton Finlandin tiloihin omistajia, hallitusammattilaisia, toimitusjohtajia ja kasvuyritysten vaikuttajia keskustelemaan siitä, miten Suomi saadaan kasvuun.

 

Tapahtuman avasi Miltton Groupin toimitusjohtaja Matti Niemi. Pääalustajana toimi tekoälyalan edelläkävijä Tero Ojanperä, ja paneelikeskustelun vetivät Perheyritysten liiton toimitusjohtaja Minna Vanhala-Harmanen ja Boardman Advisorsista Jari Latvanen. Paneelissa keskusteluun osallistuivat Johanna Hamro-Drotz (toimitusjohtaja, Sinituote), Karin Godenhielm (omistaja, Dinolift), Anna Lundén (väitöskirjatutkija, Turun kauppakorkeakoulu) ja Tero Ojanperä.

Kasvu on elinehto – ei vaihtoehto

Tilaisuuden keskeinen viesti oli selkeä: Suomen kasvu rakentuu yritysten kautta, ja sen mahdollistamisessa omistajien, hallitusten ja ylimmän johdon rooli on ratkaiseva. Kasvu ei ole enää strateginen valinta, vaan edellytys kilpailukyvylle ja elinvoimalle. Pysähtyminen nähtiin riskinä, kun taas kasvu on väline vaikuttaa, uudistua ja varautua tulevaan. Perheyrityksillä on tässä erityinen rooli – niiden pitkäjänteinen omistajuus ja kotimainen sitoutuminen tekevät niistä kasvun vakaita kivijalkoja.

Kansainvälistyminen alkaa asiakkaasta

Keskusteluissa korostui markkinalähtöinen ajattelu: kasvu syntyy asiakasymmärryksestä, ei sisäisestä optimoinnista. Onnistunut kansainvälistyminen ei aina vaadi massiivisia resursseja – sen sijaan tarvitaan uteliaisuutta, uskallusta kokeilla ja valmiutta oppia nopeasti. Useat esimerkit osoittivat, että pienin askelin liikkeelle lähteminen, verkostojen hyödyntäminen ja tuotteiden mukauttaminen markkinoiden tarpeisiin ovat avainasemassa. Kansainvälistymisen esteet ovat usein enemmän henkisiä kuin rakenteellisia.

Tekoäly muuttaa liiketoiminnan pelisääntöjä

Tekoäly esiteltiin tilaisuudessa paitsi teknologiana, ennen kaikkea strategisena välineenä. Se mahdollistaa tiedon jalostamisen, liiketoimintaympäristön nopean analysoinnin ja uusien palveluiden kehittämisen tavalla, joka vielä muutama vuosi sitten olisi vaatinut mittavat resurssit. Keskeiseksi taidoksi nousi kyky esittää oikeita, oivaltavia kysymyksiä. Yrityksillä, jotka osaavat yhdistää tekoälyn omaan dataansa ja asiakasymmärrykseensä, on selkeä etulyöntiasema. Tekoäly ei itsessään ratkaise mitään, mutta oikein käytettynä se kiihdyttää kehitystä merkittävästi.

 

Johto, hallitus ja omistajat muutoksen ajureina

Kasvu ja uudistuminen eivät käynnisty ilman omistajien ja hallitusten selkeää tahtotilaa. Hallituksen roolia korostettiin erityisesti siinä, että kasvua ja tekoälyn hyödyntämistä pitää johtaa strategisesti – ei reaktiivisesti. Ulkopuoliset hallitusjäsenet tuovat usein kaivattua markkinalähtöisyyttä, uusia näkökulmia ja rakentavaa haastamista. Samalla muistutettiin, että hallitustyön tulee olla aktiivista, tavoitteellista ja arvoa luovaa – enemmän tekemistä, vähemmän istumista. Advisory boardit mainittiin hyvänä lisänä erityisesti kasvuvaiheessa oleville yrityksille.

Verkostot, esimerkit ja yhteistyö vievät eteenpäin

Tilaisuudessa korostettiin myös oppimisen yhteisöllisyyttä. Parhaat kasvutarinat ja ideat syntyvät usein esimerkkien ja analogioiden kautta – kun toisten kokemuksia peilataan omaan tilanteeseen. Siksi yritysten välinen verkostoituminen, avoin tiedon jakaminen ja yhteistyö ovat keskeisiä työkaluja kasvun vauhdittamisessa. Kasvu ei ole yksilösuoritus vaan yhteinen matka, jota tukevat Boardmanin ja Perheyritysten liiton kaltaiset yhteisöt.

Kasvu tehdään – ja se tehdään nyt

Tilaisuus päättyi vahvaan yhteiseen toteamukseen: Suomi ei kasva ilman yrityksiä – ja yritykset eivät kasva ilman rohkeaa ja näkemyksellistä johtajuutta. Tekoälyn ja kansainvälistymisen mahdollisuudet ovat kaikkien ulottuvilla. Nyt tarvitaan tekoja, ei lisää odottelua. Kasvu alkaa päätöksestä – ja päätös on meidän jokaisen käsissä.

Katso lisää kuvia tapahtumasta alta.

---

Boardman Advisors -ryhmässä on mukana kokeneita johtajia ja vaikuttajia, joilla on vahvaa osaamista hallitustyöskentelystä ja johtamisesta sekä kiinnostusta, aikaa ja halua jakaa omia oppejaan sekä kokemuksiaan omistaja-hallitus-johto –päätöksentekoketjun (OHJ) toiminnan kehittämisestä.

Lue lisää ja hae mukaan!