Suomalaisen yhteiskunnan haasteena on pitkään ollut yritysten kasvun puute. Meillä on tuhansia yrityksiä ja yrittäjiä, joilla on hyviä innovaatioita, palveluja ja tuotteita, mutta kasvu jää usein uupumaan. Tutkimusten mukaan yrityksen omistaja-arvo kasvaa pitkällä aikavälillä ennen kaikkea kasvun kautta. OHJ-ketjun kehittäminen tarjoaa tähän merkittävää lisäarvoa.

Omistajien, hallituksen ja johdon osaamisella ja yhteistyöllä on keskeinen rooli yrityksen kasvun aikaansaamisessa. Yrityksissä, joissa olemme olleet toteuttamassa aktiivista OHJ-ketjun yhteistyön kehittämistä, on liiketoiminta lähes poikkeuksetta lähtenyt kasvuun.

Kehittämällä omistajien, hallituksen ja johdon välistä vuorovaikusta ja keskustelua, voidaan tuoda kaikkien osaaminen täysimääräisesti osaksi päätöksentekoa ja vallankäyttöä. Uusia OHJ-yhteistyökäytäntöjä käyttöön ottamalla jokaiselle saadaan ajan tasalla oleva yhteinen tilannekuva ja kaikkien ideat ja kokemukset – työntekijästä omistajiin ja omistajista työntekijöihin – saadaan käyttöön.

Kehittämistä eri elinkaaren vaiheisiin

Perinteinen pörssiyhtiöissä käytössä oleva ”corporate governanceen” pohjautuva OHJ-malli ei aina ole paras pienemmille yrityksille. Pääomasijoittajien käyttämä ”troikka” malli on osoittanut tehokkuutensa kasvun aikaansaajana, mutta sekään ei välttämä sovi parhaiten osaavan yrittäjän johtamalle perheyritykselle.

Erityisesti start-upit, mutta myös muut yritykset, tarvitsevat jatkuvaa OHJ-yhteistyön kehittämistä elinkaaren eri vaiheissa, jotta alkuvaiheesta päästään vakiintuneelle kasvu-uralle.

OHJ-yhteistyön kehittämisen tuloksena syntyy osaamisen lisäksi yrityksen arvoista johdettu yhteistyökulttuuri, jossa parhaat innovatiiviset osaajat haluavat työskennellä. Perinteisten raskaiden hierarkioiden korvautuminen tiimi- ja ryhmätyöskentelyllä synnyttää yhteistyökulttuurin, jossa keskustelun myötä jokaisen ideat jalostuvat kilpailueduksi.

Tekoälystä apua

Markkinoilla nopeasti kehittyvien avoimien tekoälymallien ja ns. tekoälyagenttien hyödyntäminen luovat aivan uusia mahdollisuuksia OHJ-yhteistyön ja osaamisen kehittämiseen. Erityisesti päätöksentekoon ja johtamiseen liittyvien valmistelujen taso nousee huomattavasti, kun omistajilla, hallituksella ja johdolla on sekä laajasta ulkoisesta että yrityksen sisäisestä tiedosta johdettu, ajan tasalla oleva, yhteinen tilannekuva kulloiseenkin päätöksentekotilanteeseen muokattuna ja analysoituna.

OHJ-ketjussa päätöksenteko perustuu jatkuvaan toimialaympäristön analysointiin. Kun toimintaympäristö muuttuu entistä monimutkaisemmaksi ja nopeatempoisemmaksi, tekoälyagentit pystyvät tuottamaan päätöksentekijöille ajan tasalla olevaa tietoa markkinoista, kilpailijoista, poliittisista päätöksistä ja muista yhteiskunnallisista muutoksista. Yrityksen omaan dataan koulutetut tekoälyagentit tuottavat lisäksi muokattua tietoa asiakkuuksista, henkilöstöstä, lainsäädäntämuutoksista, laadusta, vastuullisuudesta ja päätösten vaikutuksista.

Vaikka periaatteessa koulutetut tekoälyagentit voisivat jopa keskustella hallituksen kokouksissa keskenään, eivät ne syrjäytä ihmistä päätöksentekijänä.

Pitkäjänteinen työ kannattaa

Olemme olleet mukana useissa OHJ-yhteistyön kehittämishankkeissa. Työ käynnistyy yleisimmin omistajan yhteydenotolla ja yhteisellä keskustelulla. Joissakin tapauksissa yhteydenotto on tullut hallituksen puheenjohtajalta tai toimitusjohtajalta. Yhteydenottoa seuraa luottamukselliset keskustelut niin omistajien, hallituksen jäsenten kuin johdon edustajienkin kanssa. Keskustelujen perusteella olemme tehneet ehdotuksen OHJ-ketjun rakenteesta ja kehittämisohjelmasta yhtiön eri elinkaariin sovellettuna.

Työ on pitkäjänteistä ja pääsääntöisesti hyvinkin tuloksellista. Kehittämistä ei tulisi aloittaa vain hallitustyöskentelystä, vaan koko OHJ-ketjusta. Vasta luottamukseen perustuva vuorovaikutteinen ja keskusteleva OHJ-yhteistyö mahdollistaa lisäarvon aikaansaannin myös hallitustyöskentelystä.

Kirjasta lisää oppeja OHJ-yhteistyön kehittämiseen

Boardmanin julkaisema ”OHJ – Omistajien, Hallituksen ja Johdon osaaminen, yhteistyö ja vallankäyttö” -kirja tarjoaa omistusmuodosta riippumatta ajateltavaa ja oppeja kaikille OHJ-ketjussa toimiville henkilöille yhtiöiden johtamiseen, strategiatyöhön ja päätöksentekoon liittyvästä yhteistyöstä ja vallankäytöstä. Oppien avulla rakennat yrityksellesi tasapainoisen ja osaavan OHJ-ketjun, ja luot hyvän pohjan menestyvälle ja ihmiskeskeiselle päätöksenteolle.

Lue lisää ja tilaa

Kirjoittajasta

Boardman Oy:n perustajaosakas Mikko Haapanen on toiminut yli 40 vuoden ajan yritysten johto- ja asiantuntijatehtävissä ja osallistunut yli 30 vuoden ajan useiden yritysten hallitustyöskentelyyn sekä omistajuuden ja OHJ-ketjun kehittämiseen ulkopuolisena asiantuntijana, hallituksen jäsenenä sekä puheenjohtajana. Hän on kirjoittanut aiheesta useita julkaisuja ja on aktiivisesti mukana OHJ-ketjun arvioinneissa, kehittämisessä ja valmentamisessa erityisalueenaan suku- ja perheyhtiöt.