Miten omistajana ja hallituksen jäsenenä lisäät rohkeutta kasvuun, Noora Fagerström?

Suomi tarvitsee kasvua, mutta mistä syntyy se rohkeus, jolla kasvua tehdään? Tässä BoardTalks-jaksossa pureudutaan kasvuyrittäjä ja kansanedustaja Noora Fagerströmin kanssa siihen, mitä omistajana, hallituksen jäsenenä tai yrityksen johtajana voi tehdä kasvun asenteen vahvistamiseksi.

Fagerström jakaa omia kokemuksiaan niin yrittäjänä, hallituksen jäsenenä kuin kansanedustajanakin. Jakso tarjoaa konkreettisia näkökulmia kaikille, jotka haluavat rakentaa kunnianhimoisempaa kasvua Suomeen.

Tärkeää kuunneltavaa erityisesti omistajille, hallitusten jäsenille ja yritysjohdolle, eli niille, jotka tekevät päätöksiä kasvun suunnasta ja vauhdista.

Kuuntele jakso alta!

Liika varovaisuus kasvun esteenä

Fagerström korostaa, että Suomessa kasvun suurin este ei ole osaamisen puute vaan varovaisuus. Liian usein tyydytään ”ihan hyvään”, vaikka kansainvälisessä kilpailussa se ei riitä. Kasvu edellyttää kunnianhimoa ja valmiutta tavoitella merkittävästi suurempia asioita.

Kasvun asenne ei kuitenkaan synny tyhjästä. Se rakentuu esimerkkien ja tarinoiden kautta: tarvitaan näkyviä onnistumisia, jotka rohkaisevat muitakin tavoittelemaan enemmän. Erityisesti nuoremmissa sukupolvissa tämä näkyy jo selvästi. Yrittäjyys ja sijoittaminen kiinnostavat nuoria, ja he ovat tottuneet näkemään kasvutarinoita ympärillään.

Omistajien ja hallitusten keskeinen tehtävä on luoda ympäristö, jossa kasvua ei pelätä. Tämä tarkoittaa myös suhtautumista epäonnistumiseen. Jos epäonnistuminen nähdään leimaavana, riskinotto jää väistämättä vähäiseksi. Kasvua hakevissa organisaatioissa epäonnistuminen tulisi nähdä oppimisena, ei lopullisena epäonnistumisena.

Noora Fagerström keskustelemassa kasvun asenteesta BoardTalksin Taru Lindemanin ja Kirsti Laasion kanssa.

Hallitukselta sparrausta ja ryhtiä

Fagerströmin mukaan hallituksen rooli korostuu erityisesti siinä vaiheessa, kun yritys siirtyy perustajien vetämästä tekemisestä kohti systemaattisempaa kasvua ja päätökset monimutkaistuvat. Ulkopuoliset hallitusjäsenet tuovat kaivattua rakennetta, näkökulmia ja kykyä tarkastella liiketoimintaa riittävän etäältä.

Keskeinen oppi on, että hallitusta ei kannata rakentaa sattumalta. Parhaimmillaan hallitus koostuu toisiaan täydentävistä osaamisista: rahoituksesta, strategiasta, teknologiasta ja toimialasta.

Hallituksen ja johdon dynamiikassa korostuu tasapaino. Hallituksen tehtävä ei ole kuormittaa operatiivista johtoa liiallisella raportoinnilla, vaan tukea ja haastaa oikeissa kohdissa. Toimiva yhteistyö rakentuu avoimuudelle. On pystyttävä keskustelemaan suoraan tavoitteista, riskeistä ja kasvun vauhdista – ja tarvittaessa myös erimielisyyksistä.

Omistajatahdosta apua tasapainoiluun riskin ja kasvun välillä

Kasvuyhtiöissä yksi keskeisimmistä jännitteistä liittyy riskinottoon. Fagerströmin kokemuksen mukaan eri omistajilla ja hallituksen jäsenillä voi olla hyvinkin erilaisia näkemyksiä: toiset haluavat edetä varovaisesti, toiset ovat valmiita ottamaan merkittäviä riskejä.

Tämä tekee omistajatahdon kirkastamisesta kriittistä. Jos yhteistä näkemystä kasvun suunnasta ja riskitasosta ei ole, päätöksenteko hidastuu ja fokus hämärtyy. Omistajien, hallituksen ja johdon tulisi yhdessä määritellä:

• kuinka nopeasti halutaan kasvaa
• mitä riskejä ollaan valmiita ottamaan
• mikä on pitkän aikavälin tavoitetila

Fagerström korostaa myös, että kasvun suurin haaste ei usein ole tavoitteiden asettaminen vaan niiden systemaattinen seuranta. Kiireessä fokus voi hajota, jolloin tarvitaan kurinalaisuutta: tavoitteet, mittarit ja seuranta on pidettävä jatkuvasti agendalla.

Lisäksi kasvun tueksi kannattaa hakea aktiivisesti apua ja sparrausta. Kaikkea ei tarvitse, eikä pidä, tehdä itse. Myös toimialan sisäinen yhteistyö voi olla voimavara. Fagerström nostaa esimerkiksi Ruotsin, jossa yritykset sparraavat toisiaan aktiivisesti, kun taas Suomessa kilpailijat nähdään usein liian herkästi vastustajina.

Keskustelussa nousee hyvin esiin, ettei kasvu ole pelkkä strateginen valinta, vaan myös asennekysymys. Rohkeus, avoimuus ja oikeanlainen yhteistyö omistajien, hallituksen ja johdon välillä ratkaisevat, kuinka pitkälle yritys voi kasvaa.