Kasvu- ja PK-yritysten hallintamallit
Kasvu- ja PK-yritysten hallintamallit

Kasvu- ja PK-yritysten hallintamallit

Yrityksen perustamisen alkuvaiheessa usein riittää, että idea toimii ja voimavarat riittävät. Yrityksen kasvaessa erityisosaamisen tarve kuitenkin korostuu, ja vaikka alkuperäisessä kokoonpanossa olisikin osaamista eri taustoista, uudet markkina-alueet ja uudet riskit vaativat enemmän. Kasvun hallitsemista ei kuitenkaan tarvitse jäädä miettimään yksin. Erikoisosaamisen tai yleisemmän sparrauksen suhteen on mahdollista saada tukea monelta taholta: mentoreilta, konsulteilta, coacheilta, neuvonantajilta tai advisory boardilta. Hyvä vaihtoehto on muodostaa aktiivinen, toimiva hallitus, jossa on myös ulkopuolisia jäseniä.

Kehittämisfoorumin tavoitteena on luoda raamit hallitustarpeen määrittämiseen ja hallituksen muodostamiseen kasvuyrityksissä. Kehittämisfoorumin tuotokseksi muodostetaan julkaisu, jonka tavoitteena on vastata kahteen kysymykseen:

  1. Milloin tarvitsen toimivan hallituksen?
  2. Miten muodostan toimivan hallituksen?

Puheenjohtajana toimii Boardman Grown hallituksen jäsen Rasmus Nybergh.