hallitusarviointi
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa
Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?
Lue lisää
Arvioinnin avulla kohti parempaa hallitustyöskentelyä
Boardman auttaa Suomessa toimivia yrityksiä ja päätöksentekijöitä menestymään kehittämällä omistajien, hallituksen jäsenten ja johdon osaamista ja yhteistyötä. Boardman tarjoaa tällä hetkellä erilaisia arviointivaihtoehtoja, joiden avulla…
Lue lisää
Peiliin tuijottamisesta kokonaisuuden kehittämiseen
Hallituksen itsearvioinnit kehittivät yhtiöitä Yhtiöiden kehittämisessä tapahtui merkittävä parannus, kun parikymmentä vuotta sitten aloitettiin laajasti hallituksien itsearvioinnit, joita nykyään edellytetäänkin esimerkiksi pörssiyhtiöiltä. Boardman on tehnyt…
Lue lisää