Luovuuden johtamisen teesit
– Näin yritysten uudistumiskyky pelastetaan
Luovuus on uudistumisen ja kasvun edellytys. Strateginen luovuus on tuotava päätöksenteon ytimeen – sinne missä muutos syntyy. Yritysten uudistumiskyky pelastetaan tuomalla luovuuden johtaminen osaksi koko Omistaja-Hallitus-Johto -päätöksentekoketjua. Ilman määrätietoista luovuuden johtamista yrityksesi on tuomittu epäonnistumaan.
Miksi strateginen luovuus on tuotava päätöksenteon ytimeen?
! Organisaatioita ja johtajuutta koskevat ajatuksemme ovat vanhentuneita. Monet johtamismallit ovat peräisin teollistumisen aikakaudelta. Ajalta jolloin lineaarinen ja hierarkkinen toimintamalli toimivat hyvin. Enää se ei toimi.
! Luovuus on keskeinen työelämätaito jokaiselle työntekijälle. Se mahdollistaa uudistumisen ja isojen haasteiden ratkaisemisen.
! Maailma on muuttunut kompleksiseksi. Tarvitsemme uudenlaista johtamista ja organisaatioita. Sellaisia, jotka kykenevät menestymään epävarmassa, ei-ennustettavassa ympäristössä.
! Luovuuden johtaminen on välttämätöntä menestyvälle yritykselle.
Luovuuden johtamiseen tarvitaan koko päätöksentekoketjua:
omistajia, hallitusta ja johtajia
Mitä sinä voit omistajana tehdä?
Johda uudistumista aktiivisesti! Omistajan tehtävä on vaatia ja mahdollistaa rohkea uudistuminen. Ilman selkeää suuntaa yritys kuihtuu.
Valitse monipuolinen ja uudistumiskykyinen hallitus, joka sietää myös epäonnistumisen! Diversiteetti tuo uusia näkökulmia. Valitse hallitus, joka uskaltaa tehdä luovia ratkaisuja ja rakentaa luovuuden kulttuurin. Epäonnistumiset ovat oppimisen välineitä, ei virheitä vältettäväksi.
Turvaa luovuudelle resurssit, palkitse luovuudesta! Luova työ vaatii aikaa, tilaa ja rahaa. Omistajan tehtävä on varmistaa, että nämä ovat käytettävissä. Palkitse oppimisesta ja kokeilusta – ei pelkästään tuloksista.
Mitä sinä voit hallituksessa tehdä?
Rakenna luottamusta ja avoimuutta! Luottamus, huumori ja avoimuus eivät ole pehmeitä arvoja – ne ovat kilpailuetu. Hallituksen asenne määrittää, uskalletaanko organisaatiossa ajatella toisin.
Tue luovia käytäntöjä organisaatiossa – ja hallituksessa! Kannusta johtoa rakentamaan arkea, jossa luovuus on osa toimintatapoja – ei vain yksittäisiä projekteja. Muodollisuus ei saa tukahduttaa ajattelua.
Kannusta johtoa rohkeuteen ja kokeiluihin – seuraa luovuutta! Tue riskinottoa, ideointia ja ennakkoluulottomia kehityshankkeita. Luovuus vaatii tilaa ja tukea.
Uudistuminen sanoista tekoihin – mittaa luovuutta ja tuloksia. Tee uudistumisesta konkreettista ja ohjaa sen toteutukseen ja mittaamiseen.
Mitä sinä voit johtajana tehdä?
Johda luovuuden kulttuuria, ei vain toimintaa! Johto ratkaisee, onko arki tulipalojen sammuttamista vai annetaanko tilaa luovuudelle. Pelko tappaa luovuuden – intohimo sytyttää sen.
Luo yhteistyön rakenteita ja edistä monialaista tekemistä! Luo käytäntöjä, jotka tukevat yhteistyötä tiimien välillä sekä yritysten kesken – se synnyttää uusia näkökulmia ja ratkaisuja.
Tue arjen kokeilukulttuuria, mittaa, anna palautetta ja tunnustusta! Mahdollista pienet pilotit ja kokeilut osana normaalia työtä. Anna tiimeille autonomiaa ja vastuuta ideoinnista. Kiitä luovista ratkaisuista – myös keskeneräisistä. Luo ilmapiiri, jossa ideat otetaan vastaan avoimesti. Mittaa tuloksia.
Palkitse oppimista ja jatkojalosta onnistumisia. Varaa tarvittavat resurssit toteutukselle. Nosta esiin menestysideat, palkitse ideoijat ja vie hyvät aloitteet eteenpäin. Varmista, että kehityshankkeille on varattu riittävästi aikaa, rahaa ja tilaa.
Luo tilaa uudelle ja tee päätökset luopumisesta. Tunnista toiminnot ja projektit, joista voidaan luopua. Listaa resurssit, jotka vapautetaan uusille hankkeille.
Lataa tästä itsellesi luovuuden johtamisen muistilista
Haastamme päätöksentekijät mukaan uudenlaiseen luovuuden johtamiseen!
Me olemme jo mukana:
Muita aiheeseen liittyviä sisältöjä
Epävarmat ajat vaativat luovuutta – myös johtajilta
Yhteenveto Boardmanin, Aalto-yliopiston, Taideyliopiston ja Sitran 5.3.2025 järjestämästä Johtajuus, taide ja radikaali luovuus -tilaisuudesta.
Sumuiset ajat vaativat johtamisessa luovuutta
Tuomas Auvinen – 20.2.2024
Luova organisaatio ja luova johtaminen
Annu Matula – 5.2.2024
BoardTalks-podcast: Miten luovuuden tulisi olla läsnä hallitustyöskentelyssä, Tuomas Auvinen?
10.10.2022