Ajankohtaista
Uusiutuva hallitustyö – Board as a Service?
Vaikka hallitustyö on kehittynyt paljon, sitä on viime aikoina moitittu ainakin kahdesta aiheesta. Toisaalta se on liian sulkeutunut. Hallitus ei käytä mahdollisia verkostojaan riittävän hyvin, jotta päätöksentekopohja olisi niin hyvä kuin se voisi olla. Toisaalta hallitustyötä on myös moitittu liian staattiseksi. Se ei muutu riittävästi ympäristön muuttuessa yrityksen tilanteen muuttuessa tai jos yritys haluaa muuttaa tilannetta olennaisesti. Tom Liljeström, Arja Talma, Ville Tolvanen ja Philip Aminoff keskustelivat aiheesta Boardman alumniverkoston tilaisuudessa.
Lue lisää
Resilientti eli muutoskykyinen organisaatio osaa katsoa tulevaisuuteen
Korona pakotti yrityksiä etsimään ja luomaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia sillä seurauksella, että syntyi uusia innovatiivisia liiketoimintamalleja. Tulevaisuus on täynnä mahdollisuuksia löydettäväksi. Tulevaisuuteen vaikuttaminen on taito, jota voi kehittää. Hallituksella on keskeinen rooli yritysten tulevaisuudessa, joten on ensiarvoisen tärkeää, että hallitus kehittää omaa tulevaisuusajatteluaan. Miten hallituksen kannattaa aloittaa tulevaisuusvalmiuden arvioimisen?
Lue lisää
Hyvä hallituksen kohtaaminen – esittelyssä hallituspalvelu BAAS (Board As a Service)
Tässä blogissa käsittelen hallituspalvelu BAAS (Board As a Service) -ajattelua. Ajatus syntyi ideasta kääntää reaktiivinen, raportoiva ja valvontarooliin keskittyvä hallituskulttuuri proaktiiviseksi, tulevaisuutta luotaavaksi, sparraavaksi ja tietoon perustuvaksi prosessiksi. Hallituksen tehtävä on ajaa yrityksen ja omistajien etua ja parhaiten se onnistuu tuomalla lisäarvoa tämän päivän ja huomisen haasteisiin. Omistaja luo mahdollisuudet, hallitus huomisen ja johto tulokset.
Lue lisää
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa
Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?
Lue lisää
Pintaa syvempää ja vahvaan asiantuntemukseen perustuvaa tarkastusvaliokuntien tarkastelua
Tarkastusvaliokunnan rooli ja tehtävät -kirja (2020) kirjoitettiin aktiivisen työryhmän käden jälkenä. Kirjoittajat Mirel Leino, Manne Airaksinen, Anni Alitalo, Kim Karhu, Mikko Nieminen, Pekka Pajamo, Laura Raitio, Mikko Reinikainen ja Arja Talma edustavat Suomen eturiviä osakeyhtiöiden, yrityksen hallinnoinnin ja tarkastusvalionkunnan asiantuntemuksen osalta. Kirja-arvostelun kirjoittaja Seppo Ikäheimo toimii Aalto-ylipiston kauppakorkeakoulun laskentatoimen professorina.
Lue lisää
Kun vahinko on jo tapahtunut, on liian myöhäistä kiinnostua – Whistleblowing...
Toimintaympäristöä jatkuvasti seuraamalla saadaan ajoissa signaaleja trendeistä ja orastavista mahdollisuuksista, joista on mahdollista saada kilpailuetua. Myös sisäisen valvonnan tuottamia signaaleja kannattaa seurata säännöllisesti, jos haluaa välttyä ikäviltä yllätyksiltä. Ongelmat on yleensä sitä helpompi korjata mitä aikaisemmin ne havaitaan.
Lue lisää
Monipaikkatyö muuttaa työelämää
Koronakriisi on muuttanut isosti työelämää, kun se on siirtänyt työntekijöitä laajalti etätöihin. Monipaikkatyöstä näyttää tulevan uusi normaali. Monipaikkatyö ei sovi kaikille eikä kaikkiin työtehtäviin, mutta isossa kuvassa se näyttää lisäävän työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta. Siksikin sitä kannattaa edistää.
Lue lisää
Omistajaosaamisen tuominen vahvemmin hallitustyöskentelyyn luo lukuisia mahdollisuuksia
Kysymys omistajaosaamisesta on hyvä nähdä yhtiön kilpailuetuna. Aktiivinen omistaja-hallitus-johto -ketju roolittaa ja ketteröittää yhtiön toimintaa. Omistajan ei tarvitse osata hallituksen rooliin kuuluvia tehtäviä, mutta omistajat mahdollistavat osallistumisellaan ketjun paremman toiminnan ja tuloksen.
Lue lisää
Sijoittajat painottavat yhä enemmän ESG:n merkitystä
Sijoittajien vaatimukset yritysten ESG-raportointia kohtaan ovat kasvussa. ESG:stä (Environmental, Social ja Governance) puhuttaessa tarkoitetaan yhtiöiden ympäristö- ja yhteiskuntavastuuseen sekä hallintotapaan liittyviä asioita. Boardman aamustudion tilaisuudessa keskusteltiin PwC:n yritysvastuuasiantuntijan Sirpa Juutisen johdolla ESG:stä niin Helsingin pörssin, sijoittajan ja Cargotecin näkökulmasta.
Lue lisää
Näkökulmia datan ja johtajuuden liittoon – Yhdessä tulevaisuutta luomassa
Boardman LJT:n tilaisuudessa keskusteltiin johtamisesta ja datasta ja niiden yhteensovittamisesta. Miten datan tulisi kontribuoida päätöksentekoon? Mitä datalla johtaminen aidosti on, jotta voimme ottaa siitä kaikki tehot ja luovuuden irti? Kysymyksiin vastasivat Petri Rikkinen ja Reetta Peltola.
Lue lisää
Tilannekuvasta katse tulevaisuuteen – Kaamos Forum 2020
Boardmanin pörssiyhtiöfoorumi järjestää vuosittain Kaamos Forum tapahtuman yhdessä osaamiskumppaneidensa PwC:n, Roschierin, Varman ja Nordean kanssa. Kaamos Forumin teemoina olivat tänä vuonna mm. työmarkkinoiden uudet ulottuvuudet, ketterä päätöksenteko sekä tulevaisuus pandemia jälkeen.
Lue lisää
S-ryhmä kaupan murroksessa
Boardman Advisors teemakokouksessa kuultiin SOK:n pääjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan sekä Boardman-partnerin Taavi Heikkilän johdolla SOK:n näkymistä sekä kaupan ja kulutuksen muutosvoimasta.
Lue lisää
Ilmiöt asiakastalouden takana – Syitä ja konkreettisia esimerkkejä, kuinka asiakas pysyy...
Boardmanin Ilmiöt asiakastalouden takana –webinaarissa pureuduttiin Jaana Rosendahlin ja Toni Keskisen johdolla syvälle asiakasymmärrykseen erityisesti hallitustyöskentelyn näkökulmasta ja pohdittiin, mitä asiakastalousmittareita hallituksen tulee tarkastella. “Tuotantotalous perustuu tuotteisiin ja…
Lue lisää
Tarja Tikkanen Boardman-partneriksi
Boardmanin partnerien määrä kasvoi yhdellä, kun hallitus hyväksyi viime kokouksessa Tarja Tikkasen uudeksi partneriksi. Boardman-osaamisverkostoa hallinnoi voittoa jakamaton Boardman Oy, jonka omistaa kuusikymmentä partneria. Tikkanen on työskennellyt pitkään rahoitusalalla…
Lue lisää
Sisäinen valvonta vaatii jatkuvaa huolenpitoa – kokonaisuutena, ei vain tietoturvan osalta
Onko hallitus huolehtinut, että tietoturva on järjestetty asianmukaisesti? Tämä kysymys on esillä todennäköisesti nyt useassa hallituksessa. Case Vastaamo nosti tietoturvan ja siihen liittyvän sisäisen valvonnan laajasti keskusteluihin. Elämme poikkeuksellista aikaa ja sen myötä myös toimintatapamme ovat muuttuneet, ehkä pysyvästi. Digitaalisten välineiden käyttö on lisääntynyt nopeasti. Onko hallitus huolehtinut, että yhtiön sisäisessä valvonnassa on huomioitu tämä muutos?
Lue lisää