hallitustyö
BOARDTALKS: Mitä olemme oppineet pandemian ajalta hallitustyöstä, Risto Siilasmaa?
Risto Siilasmaa on tietoturvayhtiö F-Securen perustaja ja hallituksen puheenjohtaja sekä hallituksen jäsen Futuricessa ja Picosunissa. Riston intohimo ja missio on kasvattaa pohjoismaista yrittäjyyttä kilpailemaan Piilaakson ja Kiinan kanssa. Jaksossa keskustellaan pandemian opeista ja vaikutuksista hallituksen työskentelyyn, miten esimerkiksi kokoustapojen, agendojen ja tavoitteiden osalta vaaditaan erilaista suunnittelua.
Lue lisää
Tuore tutkimus ennakoinnista yrityksen päätöksenteossa
Boardmanin vuoden 2021 pääteemaan ”Ennakointi päätöksentekoketjussa” liittyen päätimme uusia tutkimuksen osin päivitetyin kysymyksin yhdessä Aalto-yliopiston opiskelijoiden kanssa. Lue kauppatieteiden tohtori ja Boardman-partneri Esa Matikaisen yhteenveto tuoreista tutkimustuloksista.
Lue lisää
Mikä on yrityskoon vaikutus puheenjohtajan rooliin, Leena Niemistö?
BoardTalks-podcastin 5. jakson vieraana on lääkäri, hallitusammattilainen, startup-sijoittaja ja kulttuurivaikuttaja Leena Niemistö. Jaksossa keskustellaan Leenan laaja-alaiseen hallituskokemukseensa peilaten eri yhtiöiden hallitusjäsenten rooleja ja erityisesti hallituksen puheenjohtajan roolia niin kasvu- kuin pörssiyhtiössä.
Lue lisää
BoardTalks: Millaista on osaava omistajuus, Philip Aminoff?
BoardTalks-podcastin neljännen jakson vieraana on vahva omistajuuden puolestapuhuja Philip Aminoff. Jaksossa keskustellaan siitä, mitä on osaava omistajuus sekä miten varmistetaan, että yhtiöissä tehdään parhaat mahdolliset päätökset. Jaksossa Philip avaa, miten perheyhtiöissä kootaan ammattimaisesti toimiva hallitus.
Lue lisää
Mitä transformaation onnistuminen listayhtiöissä vaatii strategialta?
Altian ja Postin hallituksen puheenjohtaja Sanna Suvanto- Harsaae alusti pörssiyhtiöfoorumin tilaisuudessa teemasta ”Transformaation onnistuminen - Miten hallitus edistää yrityksen ketteryyttä ja uudistumiskykyä?”. Katso tilaisuuden tallenne tästä.
Lue lisää
BoardTalks: Mitä pörssiyhtiöt voisivat oppia kasvuyhtiöiden hallitustyöstä, Kaj Hagros?
BoardTalks-podcastin vieraana on lukuisissa kasvuyhtiöiden hallituksissa vaikuttava pääomasijoittaja, strategisti ja kasvuyritysten neuvonantaja Kaj Hagros. Jaksossa keskustellaan Hagrosin omasta hallituspolusta kasvuyhtiöiden hallitustyön eroista verrattuna suuriin pörssiyhtiöihin, strategisesta sparrauksesta sekä ketterästä päätöksenteosta.
Lue lisää
Kohti toivottua tulevaisuutta
Tulevaisuus on seurausta lukuisista päätöksistä ja valinnoista, joita teemme tänään. Tulevaisuus on läsnä nykyhetkessä ja me luomme sen. Hallituksella on keskeinen rooli yrityksen tulevaisuuden luomisessa, sillä hallitus päättää yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmista ja siitä, ketkä niitä toteuttavat.
Lue lisää
BoardTalks: Miten kootaan lisäarvoa tuottava hallitus, Mika Ihamuotila?
BoardTalks-podcastin ensimmäisen jakson vieraana on tunnettu suomalainen liike-elämän vaikuttaja ja Marimekon hallituksen puheenjohtaja Mika Ihamuotila. Ihamuotila jakaa myös oppejaan siitä, kuinka parhaat kansainväliset osaajat saadaan hallitukseen ja millä perustein hallitus tulisi koota.
Lue lisää
Mitä whistleblowing-direktiivi edellyttää hallituksen jäseniltä?
Laaja väärinkäytösten ilmoittajaa eli whistlebloweria suojaava lainsäädäntö on tulossa voimaan koko EU:n alueella. Lainsäädäntö koskee organisaatioita, jotka työllistävät 50 henkeä tai enemmän. Mikä on hallituksen jäsenten ja erityisesti puheenjohtajan rooli tässä kokonaisuudessa?
Lue lisää
Hyvä hallituksen kohtaaminen – esittelyssä hallituspalvelu BAAS (Board As a Service)
Tässä blogissa käsittelen hallituspalvelu BAAS (Board As a Service) -ajattelua. Ajatus syntyi ideasta kääntää reaktiivinen, raportoiva ja valvontarooliin keskittyvä hallituskulttuuri proaktiiviseksi, tulevaisuutta luotaavaksi, sparraavaksi ja tietoon perustuvaksi prosessiksi. Hallituksen tehtävä on ajaa yrityksen ja omistajien etua ja parhaiten se onnistuu tuomalla lisäarvoa tämän päivän ja huomisen haasteisiin. Omistaja luo mahdollisuudet, hallitus huomisen ja johto tulokset.
Lue lisää
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa
Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?
Lue lisää
Pintaa syvempää ja vahvaan asiantuntemukseen perustuvaa tarkastusvaliokuntien tarkastelua
Tarkastusvaliokunnan rooli ja tehtävät -kirja (2020) kirjoitettiin aktiivisen työryhmän käden jälkenä. Kirjoittajat Mirel Leino, Manne Airaksinen, Anni Alitalo, Kim Karhu, Mikko Nieminen, Pekka Pajamo, Laura Raitio, Mikko Reinikainen ja Arja Talma edustavat Suomen eturiviä osakeyhtiöiden, yrityksen hallinnoinnin ja tarkastusvalionkunnan asiantuntemuksen osalta. Kirja-arvostelun kirjoittaja Seppo Ikäheimo toimii Aalto-ylipiston kauppakorkeakoulun laskentatoimen professorina.
Lue lisää
Palkitseminen vastuullisuustavoitteiden saavuttamisen vauhdittajana
Vastuullisuus on sisällytetty useimpien yritysten strategiaan, mutta harvoin yrityksen mittareihin sekä niin, että se näkyisi palkitsemisessa. Kuitenkin palkitsemista tulisi hyödyntää nimenomaan tuloksen ja muutoksen tekemisessä…
Lue lisää
Tarkastusvaliokunnan rooli ja tehtävät -julkistamistilaisuudessa pureuduttiin polttaviin...
Onko tarkastusvaliokunnan agenda jo liian täysi? Miten sääntely on vaikuttanut tarkastusvaliokuntatyön kehittymiseen? Miten hallitus toimii, kun tarkastusvaliokuntaa ei valita? Mihin suuntaan tarkastusvaliokunta on kehittymässä? Sukella suomalaisten tarkastusvaliokuntien ytimeen!
Lue lisää
Miksi ja miten hallitusten on hyvä valmistautua yritysjärjestelyihin?
Suomalaisten yritysten yritysjärjestelyt ovat käyneet viime aikoina kuumana. Boardmanin Pörssiyhtiöfoorumin tilaisuudessa syvennyttiin tarkastelemaan kokeneiden asiantuntijoiden johdolla sitä, miten hallituksen kannattaa valmistautua listayhtiöiden yritysjärjestelyihin.
Lue lisää
Mitä yrityksen hallituksen ja ylimmän johdon tulee tehdä, jotta yritys ei ala kärsiä...
Miten järkyttyneitä Esperin ja Attendon hallituksen jäsenet olivat lukiessaan uutisia firmansa toimintatavoista? Suurinta järkytys oli, mikäli hallitus ei tiennyt väärinkäytöksistä, kuten uutisoinnin mukaan näyttää olleen…
Lue lisää
Kontrollista kannustamiseen – hallitustyö disruptiossa
Tuomas Auvinen; Edellisessä Boardman-blogissani Innovaatiokulttuuri hallituksen ja johdon vastuulla käsiteltiin disruptiivisen ympäristön asettamia vaatimuksia hallitustyöskentelylle. Tässä tekstissä keskityn muutospaineisiin, joita innovatiivisuuden ja uudistumisen…
Lue lisää