Johtaminen
Raportoinnista arvonluontiin – miten hallitus ja johto tekevät vastuullisuudesta kilpailuedun
Vastuullisuus ei ole pakollinen paha tai brändikampanjan mauste. Se on osa yrityksen kilpailukykyä. Lue Hanna Kaskelan ja Harri Spolanderin mietteitä siitä, miten pelkästä raportoinnista siirrytään todelliseen arvonluotiin.
Lue lisää
Yrityksen kasvu luodaan OHJ-yhteistyöllä
Suomalaisen yhteiskunnan haasteena on pitkään ollut yritysten kasvun puute. Meillä on tuhansia yrityksiä ja yrittäjiä, joilla on hyviä innovaatioita, palveluja ja tuotteita, mutta kasvu…
Lue lisää
Yhtiön menestys alkaa OHJ®-yhteistyöstä – Onko teillä yhteinen suunta?
Uudistettu Boardmanin OHJ®-yhteistyön arviointi tarjoaa yhtiöille konkreettisen ja vaikuttavan työkalun kehittää omistajien, hallituksen ja johdon vuorovaikutusta ja varmistaa, että yhtiön suunta on yhteinen.
Lue lisää
Kolme syytä miksi yritysten uudistuminen epäonnistuu
Uudistuminen on välttämätöntä, jotta yritys voi kasvaa ja säilyttää kilpailukykynsä muuttuvassa markkinassa. Jotta uudistuminen olisi mahdollista tulee omistajien, hallituksen ja johdon, eli OHJ-ketjun, yhteistyöhön…
Lue lisää
Epävarmat ajat vaativat luovuutta – myös johtajilta
Nykyajan johtajuus edellyttää rohkeutta kohdata epävarmuus, taitoa tehdä päätöksiä vajavaisen tiedon pohjalta sekä luovuutta uusien ratkaisujen löytämiseksi. Nopeasti muuttuvassa maailmassa innovaatiot, strateginen ajattelu…
Lue lisää
Omistajien, hallituksen ja johdon (OHJ) yhteistyö ja osaaminen – yrityksen menestystekijä
Oletko koskaan pohtinut, mikä erottaa menestyvän yrityksen muista? Usein vastaus piilee yhteistyössä ja osaamisessa. OHJ-päätöksentekoketju muodostaa yrityksen päätöksenteon ja vallankäytön keskeisen osa-alueen. Sen tavoitteena on hyödyntää omistajien, hallituksen ja johdon osaamista maksimaalisesti päätöksenteossa ja yrityksen kehittämisessä.
Lue lisää
Sumuiset ajat vaativat johtamisessa luovuutta
Radikaali luovuus on rohkeaa uudistumista, joka perusteellisesti muuttaa sitä, miten ihmiset, organisaatiot ja yhteiskunnat toimivat. Boardman-partneri ja Aalto-yliopiston taiteiden ja suunnittelun korkeakoulun dekaani Tuomas Auvinen avaa blogissaan radikaalia luovuutta.
Lue lisää
Miten taide auttaa johtamaan disruptiota ja muutosta
Tämän päivän maailma on ennakoimaton ja äärimmäisen kompleksinen. Silti tapamme organisoida, jäsentää työprosesseja ja suunnitella muutosta lähtevät siitä, että ympäristömme on stabiili ja kehitys lineaarista. Luo Patrick Furun mietteitä siitä mitä työkaluja taiteet pystyvät tarjoamaan suurten muutosten johtamiseen.
Lue lisää
Suojele uteliaisuuttasi – se on luovuuden käyttövoima
Jos jostain, uteliaisuudesta pidän kiinni viimeiseen asti. Uteliaisuus pitää ihmisen virkeänä, mutta se on myös luovuuden…
Lue lisää
Jatkuva uudistuminen – voiko sitä olla ilman omistajan tahtoa?
Miten omistajuus vaikuttaa yrityksen uudistumiskykyyn? Rasmus Nybergh, Boardman-partneri ja ”OHJ-yhteistyö yrityksen uudistumisessa” -kehittämisfoorumin jäsen, avaa blogissaa omistajan rooli yrityksen uudistumisvalmiuteen.
Lue lisää
Työn arvonluonti – mitä uutta tekoäly ja 4-päiväinen työviikko tuovat?
Ossi Auran blogiyhteenvedossa käydään läpi tilaisuuden tärkeimmät keskustelun aiheet nelipäiväisestä työviikosta jaoteltuina henkilöstön ja työnantajan näkökulmiin sekä positiivisina että negatiivisina havaintoina.
Lue lisää
Strategisesta uudistumisesta ja sen tutkimuksesta: miksi sitä tehdään, mitä se on ja mitä...
Hanna Maria Sievinen syventyy blogissa strategisen uudistumiseen ja siihen liittyvään tutkimukseen.
Lue lisää
Uudistuminen OHJ-vuorovaikutuksen ytimeen
Esa Matikainen, Boardman-partneri ja Uudistuminen vuorovaikutuksen ytimeen -kehittämisfoorumin jäsen, korostaa uudistumisen merkitystä suomalaisten yritysten valmiuksien parantamisessa. Lue lisää hänen ajatuksistaan blogista.
Lue lisää
Hallituksen jäsenen perehtyminen ja perehdyttäminen
Myös valinnan jälkeen hallituksen uusi jäsen tai uudet jäsenet tulisi perehdyttää yhtiöön ja hallituksen toimintatapoihin. Mihin asioihin uuden hallituksen jäsenen kannattaa perehtyä ja miten?
Lue lisää
Miten hallituksen rooli muuttuu yrityksen kasvun myötä?
Minkälaisia piirteitä ja painopistealueita pätevällä hallituksella on yrityksen kasvun eri vaiheissa? Onko hallituksen rooli aina sama riippumatta yrityksen kehitysvaiheesta? Yksi OHJ-kirjan kirjoittajista ja Boardman-partneri Arto Hiltunen pureutuu edellä mainittuihin kysymyksiin.
Lue lisää
Jäsenblogi: Pienten virheiden suuret seuraukset – Kuinka vähentää päätöksen takana...
Ihmiset tekevät virheitä, jotka hankaloittavat heidän etenemistä urallaan tai jopa estävät kokonaan etenemisen jossakin pisteessä. Miten näitä riskejä voisi tunnistaa ennalta ja siten ehkäistä vahinkoja ja virheitä? Lue lisää Boardman LJT:n jäsenen Erika Heiskasen blogista!
Lue lisää
Arvioinneista apua päätöksentekoketjun kehittämiseen
Arviointeja on monenlaisia ja olennaista on kuitenkin osata tunnistaa, mitä arvioinnilla haetaan ja mihin kysymyksiin etsitään ratkaisuja. Lue lisää Arviointipalvelujen johtajan Hanna-Mari Aulan katsauksesta erilaisiin hallitustyön arviointeihin!
Lue lisää
Vuoden 2022 tärkein investointi minulle ja Bonfirelle: Omistajuus- ja hallitustyöskentely...
Bonfire Agencyn toimitusjohtaja Maria Sillanpää suoritti Boardmanin Omistajuus ja hallitustyöskentely -valmennuksen keväällä 2022 ja jakaakin blogissa kokemuksiaan valmennuksesta ja kertoo, mitkä opit ja kokemukset jäivät erityisesti mieleen.
Lue lisää
Miksi organisaation arvot elävät renessanssia?
Erityisen toimiva tapa ohjata organisaatioita toimimaan halutulla tavalla ja identiteettinsä eli strategisen erityisyytensä mukaisesti, on vahvistaa arvojen roolia. Organisaation arvot voivat parhaimmillaan ohjata toimintaa voimakkaasti, sujuvoittaa päätöksentekoa ja ennaltaehkäistä ei-toivottua toimintaa. Lue lisää Erika Heiskasen blogista!
Lue lisää
Miksi jokaisen hallituksen ja johdon tulisi säännöllisesti tarkistaa yhteinen tilannekuva?
Boardmanin toimitusjohtaja Taru Lindeman kertoo blogikirjoituksessaan yhteisen tilannekuvan muodostamisesta ja merkityksestä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten kesken.
Lue lisää
Eettisyys ja vastuullisuus hallituksen agendalla
Eettisyys ja vastuullisuus ovat nousseet vahvasti hallitusten agendalle. Nyt näyttää olevan aika lisätä vauhtia, sekä varmistaa etenemisen systemaattisuus. Miten hallitus osoittaa huolellisuutta eettisten riskien hallinnassa ja vastuullisuuden ohjaamisessa?
Lue lisää
Miten on hyvä varautua perättömiin whistleblowing- eli väärinkäytösilmoituksiin?
Monia huolettaa, minkälainen taakka pakolliseen whistleblowing-kanavaan jätetyt perättömät ilmoitukset tulevat olemaan. On totta, että ilmoituskanavaa voidaan myös käyttää väärin. On kuitenkin hyvä valmistautua ja varautua siihenkin mahdollisuuteen, että saadaan pahantahtoinen ilmoitus. Erityisesti on syytä huolehtia, että hallinto ja kaikki prosessit toimivat niin, että ne todistusvoimaisesti turvaavat organisaation etua ja suojaavat myös hallitusta vaikeassa tilanteessa. Mikä synnyttää pahantahtoisia ilmoituksia? Ymmärtämällä näitä juurisyitä osataan myös varautua sekä suojautua näiltä ilmoituksilta. Ja joiltakin osin voidaan myös parantaa omia toimintatapoja niin, että riskin todennäköisyys on mahdollisimman pieni.
Lue lisää