Teemat
Shaping company cultures during unprecedented times
Clarissa Hack from SPIE Deutschland & Zentraleuropa and Samuli Savo from Stora Enso shared their experiences about what they have learned from driving cultural transformation forward during COVID-19 to ensure renewal and growth.
Lue lisää
Boardman lanseeraa hallituksen ja johdon arvioinnin kuntaomisteisille yhtiöille
Hallitustyöskentelyn ulkopuolinen arviointi on kuntayhtiöissä vielä varsin uutta. Boardman on vuonna 2020 pilotoinut Marketta Kokkosen ja Tom von Weymarnin johdolla kuntaomisteisille yhtiöille räätälöidyn hallituksen ja johdon arvioinnin. Kuinka pilotointi onnistui?
Lue lisää
Strateginen ennakointi ja yrityskauppamarkkinat
Boardmanin ja PwC:n yhteistyössä järjestetyssä teematilaisuudessa tarkasteltiin Hannu Suonion, (Partner, Markets Leader, PwC) johdolla, miten strategista ennakointia voidaan tehdä, mitä ennakointimenetelmiä on olemassa sekä isoja tulevaisuudessa nousevia teemoja, jotka päätöksentekijöiden kannattaa ottaa huomioon. Tilaisuuden lopuksi Kauko Storbacka (Partner, Advisory Leader, PwC) antoi katsauksen Suomen yrityskauppamarkkinaan.
Lue lisää
Hyvä henkilöstöjohtaminen tutkimuksen ja käytännön näkökulmasta
Boardman LJT:n teematilaisuudessa keskusteltiin tutkimuksen ja käytännön suhteesta erityisesti henkilöstöjohtamiseen liittyvissä kysymyksissä. Tilaisuudessa tarkasteltiin myös mitä kaikkea muutoksia pandemia on saanut aikaan henkilöstöjohtamisessa. Tilaisuuden avasi Boardman-partneri ja LJT:n hallituksen puheenjohtaja Satu Koskinen ja tilaisuudessa aiheesta alustivat Ossi Aura ja Sanna-Mari Myllynen.
Lue lisää
LJT TUTKIJABLOGI: Toimintaympäristö haastaa perinteisen näkemyksen johtajuudesta
Hilpi Kangas tarkastelee väitöskirjassansa johtajuutta haastavissa konteksteissa. Johtajuutta tarkastellaan esimies-alaissuhteiden kautta. Haastavina konteksteina ovat uuden esimiehen saapuminen organisaatioon, negatiiviset tilanteet esimies-alaissuhteissa sekä fyysinen etäisyys osapuolten välillä, tarkasteltuna kansainvälisen työn kontekstissa.
Lue lisää
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa
Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?
Lue lisää
Hallituksen ja johdon vuorovaikutus – haastamisen haasteet
Tärkeä lähtökohta onnistuneelle haastamiselle on luonnollisesti yrityksen tarpeita vastaava hallituksen kokoonpano. Tässä kirjoituksessa Satu Koskinen keskittyy muutamiin haastamisen toimivuuteen vaikuttaviin asioihin hallitustyön käytäntöjen ja vuorovaikutuksen näkökulmasta.
Lue lisää
Hallituksen ja johdon tilannekuvasta tahtotilaan
Ennen merkittäviä toimenpiteitä on tärkeää varmistaa, että johdolla ja hallituksella on muuttuneessa tilanteessa samanlainen tilannekuva. Boardmanin toimitusjohtaja Taru Lindeman kertoo blogikirjoituksessaan yhteisen tilannekuvan muodostamisesta ja merkityksestä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten kesken.
Lue lisää
Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön kehittämisfoorumi aloitti toimintansa
Boardmanin keskeisiä teemoja ovat aina olleet hallitustyöskentelyn kehittäminen ja osaava omistajuus. Toiminnan kehittyessä keskeiseksi teemaksi on kuitenkin noussut omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön ja…
Lue lisää