Teemat
BOARDTALKS: Mikä on hallituksen rooli integraatioprosessissa, Hannele Jakosuo-Jansson?
BoardTalks-podcastin seitsemännen jakson vieraana on Neste Oyj:n henkilöstö-, turvallisuus- ja hankintajohtaja sekä johtoryhmän jäsen Hannele Jakosuo-Jansson. Jaksossa keskustellaan hallituksen roolista integraatioprosessissa, mitkä ovat avainelementtejä onnistuneeseen integraatioprosessiin, ja minkälaisia yritys- ja turvallisuus kysymyksiä tulee olla hallituksen agendalla.
Lue lisää
Vastuullinen liiketoiminta tulevaisuuden menestystekijänä
Boardman aamustudiossa keskusteltiin Petri Uusitalon (Proof Advisory) johdolla Lauri Reuterin (Nordic Food Tech VC), Marjo Miettisen (P2X Solutions, hallituksen jäsen) ja Jutta Nyblomin (Co-creation manager, VTT) kanssa vastuullisuuden murroksesta ja uusista innovaatioista.
Lue lisää
Valitako strateginen ennakointi vai ennakoiva strategia?
Boardman partneri Marko Parkkinen pohtii blogissaan ennakointia ja erityisesti sitä, miten strategisesta ennakoinnista päästään ennakoivaan strategiaan. Lue Markon viisi teesiä ennakoivan strategian onnistumiseen!
Lue lisää
BOARDTALKS: Mitä olemme oppineet pandemian ajalta hallitustyöstä, Risto Siilasmaa?
Risto Siilasmaa on tietoturvayhtiö F-Securen perustaja ja hallituksen puheenjohtaja sekä hallituksen jäsen Futuricessa ja Picosunissa. Riston intohimo ja missio on kasvattaa pohjoismaista yrittäjyyttä kilpailemaan Piilaakson ja Kiinan kanssa. Jaksossa keskustellaan pandemian opeista ja vaikutuksista hallituksen työskentelyyn, miten esimerkiksi kokoustapojen, agendojen ja tavoitteiden osalta vaaditaan erilaista suunnittelua.
Lue lisää
Tuore tutkimus ennakoinnista yrityksen päätöksenteossa
Boardmanin vuoden 2021 pääteemaan ”Ennakointi päätöksentekoketjussa” liittyen päätimme uusia tutkimuksen osin päivitetyin kysymyksin yhdessä Aalto-yliopiston opiskelijoiden kanssa. Lue kauppatieteiden tohtori ja Boardman-partneri Esa Matikaisen yhteenveto tuoreista tutkimustuloksista.
Lue lisää
Mikä on yrityskoon vaikutus puheenjohtajan rooliin, Leena Niemistö?
BoardTalks-podcastin 5. jakson vieraana on lääkäri, hallitusammattilainen, startup-sijoittaja ja kulttuurivaikuttaja Leena Niemistö. Jaksossa keskustellaan Leenan laaja-alaiseen hallituskokemukseensa peilaten eri yhtiöiden hallitusjäsenten rooleja ja erityisesti hallituksen puheenjohtajan roolia niin kasvu- kuin pörssiyhtiössä.
Lue lisää
Johtamisjärjestelmät murroksessa: kohti sisäisten ja ulkoisten resurssien integroitua johtamista
Kuinka yritysten tulisi kehittää johtamisjärjestelmäänsä, jotta ulkoisten resurssiverkostojen tarjoama kasvu- ja kannattavuuspotentiaali saataisiin täysimääräisesti hyödynnettyä? Lue Kari Tanskasen, toimitusketjujen johtamisen professori Aalto-yliopistosta tutkimukseen perustuvan blogikirjoituksen.
Lue lisää
Terveys, työkyky ja johtaminen – mitä hallituksen tulee ymmärtää näistä?
Millä tolalla on suomalainen työelämä ja työkyky? Mitä hallituksen tulee niistä ymmärtää? Lisäksi alumnitilaisuudessa kuultiin näkemyksiä johtamisen ja työkulttuurin muutokseen sekä kokemuksia ihmisten johtamisesta poikkeusaikana TietoEVRYssä sekä Koneella. Katso tilaisuuden tallenne tästä!
Lue lisää
BoardTalks: Millaista on osaava omistajuus, Philip Aminoff?
BoardTalks-podcastin neljännen jakson vieraana on vahva omistajuuden puolestapuhuja Philip Aminoff. Jaksossa keskustellaan siitä, mitä on osaava omistajuus sekä miten varmistetaan, että yhtiöissä tehdään parhaat mahdolliset päätökset. Jaksossa Philip avaa, miten perheyhtiöissä kootaan ammattimaisesti toimiva hallitus.
Lue lisää
Toimivat tunneprosessit ovat järkevän päätöksenteon edellytys
Viimeaikaiset tutkimukset tunteista päätöksenteossa antavat vahvaa tukea väitteelle, että tunteilla on merkittävä rooli päätöksenteossa. Näin ollen tunteilla on lähes väistämättä kiistaton rooli myös työelämän päätöksenteossa. Mika Jakovaara Turun kauppakorkeakoulusta avaa blogissa tutkimustuloksiaan.
Lue lisää
BoardTalks: Mitä First North -yhtiöiden tulee tehdä päästäkseen päälistalle, Mammu Kaario?
BoardTalks-podcastin 3. jakson vieraana on peräti seitsemän yhtiön hallituksessa työskentelevä Mammu Kaario. Kuulemmekin jaksossa Kaarion hallituspolusta. Lisäksi jaksossa keskustellaan First North -yhtiöiden työskentelytavoista ja siitä, mitä pitäisi tehdä hallitustyöskentelyssä, että pääsee päälistalle sekä valiokuntatyöskentelystä saloista.
Lue lisää
Tilannekuvasta strategisiin kehittämistoimenpiteisiin
Boardmanin partnerit Markku Pohjola, Laura Raitio ja Lauri Ratia jakoivat kokemuksiaan erilaisten arviointien toteutuksista ja siitä, miten ”Hallituksen ja johdon tilannekuva”-arvioinnilla voidaan avata yhteinen keskustelu strategiasta ja sen toteutusresursseista. Katso tilaisuuden tallenne tästä!
Lue lisää
Mitä transformaation onnistuminen listayhtiöissä vaatii strategialta?
Altian ja Postin hallituksen puheenjohtaja Sanna Suvanto- Harsaae alusti pörssiyhtiöfoorumin tilaisuudessa teemasta ”Transformaation onnistuminen - Miten hallitus edistää yrityksen ketteryyttä ja uudistumiskykyä?”. Katso tilaisuuden tallenne tästä.
Lue lisää
BoardTalks: Mitä pörssiyhtiöt voisivat oppia kasvuyhtiöiden hallitustyöstä, Kaj Hagros?
BoardTalks-podcastin vieraana on lukuisissa kasvuyhtiöiden hallituksissa vaikuttava pääomasijoittaja, strategisti ja kasvuyritysten neuvonantaja Kaj Hagros. Jaksossa keskustellaan Hagrosin omasta hallituspolusta kasvuyhtiöiden hallitustyön eroista verrattuna suuriin pörssiyhtiöihin, strategisesta sparrauksesta sekä ketterästä päätöksenteosta.
Lue lisää
Kohti toivottua tulevaisuutta
Tulevaisuus on seurausta lukuisista päätöksistä ja valinnoista, joita teemme tänään. Tulevaisuus on läsnä nykyhetkessä ja me luomme sen. Hallituksella on keskeinen rooli yrityksen tulevaisuuden luomisessa, sillä hallitus päättää yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmista ja siitä, ketkä niitä toteuttavat.
Lue lisää
Shaping company cultures during unprecedented times
Clarissa Hack from SPIE Deutschland & Zentraleuropa and Samuli Savo from Stora Enso shared their experiences about what they have learned from driving cultural transformation forward during COVID-19 to ensure renewal and growth.
Lue lisää
Boardman lanseeraa hallituksen ja johdon arvioinnin kuntaomisteisille yhtiöille
Hallitustyöskentelyn ulkopuolinen arviointi on kuntayhtiöissä vielä varsin uutta. Boardman on vuonna 2020 pilotoinut Marketta Kokkosen ja Tom von Weymarnin johdolla kuntaomisteisille yhtiöille räätälöidyn hallituksen ja johdon arvioinnin. Kuinka pilotointi onnistui?
Lue lisää
Strateginen ennakointi ja yrityskauppamarkkinat
Boardmanin ja PwC:n yhteistyössä järjestetyssä teematilaisuudessa tarkasteltiin Hannu Suonion, (Partner, Markets Leader, PwC) johdolla, miten strategista ennakointia voidaan tehdä, mitä ennakointimenetelmiä on olemassa sekä isoja tulevaisuudessa nousevia teemoja, jotka päätöksentekijöiden kannattaa ottaa huomioon. Tilaisuuden lopuksi Kauko Storbacka (Partner, Advisory Leader, PwC) antoi katsauksen Suomen yrityskauppamarkkinaan.
Lue lisää
Hyvä henkilöstöjohtaminen tutkimuksen ja käytännön näkökulmasta
Boardman LJT:n teematilaisuudessa keskusteltiin tutkimuksen ja käytännön suhteesta erityisesti henkilöstöjohtamiseen liittyvissä kysymyksissä. Tilaisuudessa tarkasteltiin myös mitä kaikkea muutoksia pandemia on saanut aikaan henkilöstöjohtamisessa. Tilaisuuden avasi Boardman-partneri ja LJT:n hallituksen puheenjohtaja Satu Koskinen ja tilaisuudessa aiheesta alustivat Ossi Aura ja Sanna-Mari Myllynen.
Lue lisää
LJT TUTKIJABLOGI: Toimintaympäristö haastaa perinteisen näkemyksen johtajuudesta
Hilpi Kangas tarkastelee väitöskirjassansa johtajuutta haastavissa konteksteissa. Johtajuutta tarkastellaan esimies-alaissuhteiden kautta. Haastavina konteksteina ovat uuden esimiehen saapuminen organisaatioon, negatiiviset tilanteet esimies-alaissuhteissa sekä fyysinen etäisyys osapuolten välillä, tarkasteltuna kansainvälisen työn kontekstissa.
Lue lisää
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa
Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?
Lue lisää
Hallituksen ja johdon vuorovaikutus – haastamisen haasteet
Tärkeä lähtökohta onnistuneelle haastamiselle on luonnollisesti yrityksen tarpeita vastaava hallituksen kokoonpano. Tässä kirjoituksessa Satu Koskinen keskittyy muutamiin haastamisen toimivuuteen vaikuttaviin asioihin hallitustyön käytäntöjen ja vuorovaikutuksen näkökulmasta.
Lue lisää
Hallituksen ja johdon tilannekuvasta tahtotilaan
Ennen merkittäviä toimenpiteitä on tärkeää varmistaa, että johdolla ja hallituksella on muuttuneessa tilanteessa samanlainen tilannekuva. Boardmanin toimitusjohtaja Taru Lindeman kertoo blogikirjoituksessaan yhteisen tilannekuvan muodostamisesta ja merkityksestä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten kesken.
Lue lisää
Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön kehittämisfoorumi aloitti toimintansa
Boardmanin keskeisiä teemoja ovat aina olleet hallitustyöskentelyn kehittäminen ja osaava omistajuus. Toiminnan kehittyessä keskeiseksi teemaksi on kuitenkin noussut omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyön ja…
Lue lisää