Teemat

Kohti toivottua tulevaisuutta

Kohti toivottua tulevaisuutta

Tulevaisuus on seurausta lukuisista päätöksistä ja valinnoista, joita teemme tänään. Tulevaisuus on läsnä nykyhetkessä ja me luomme sen. Hallituksella on keskeinen rooli yrityksen tulevaisuuden luomisessa, sillä hallitus päättää yrityksen pitkän aikavälin suunnitelmista ja siitä, ketkä niitä toteuttavat.

Lue lisää
Strateginen ennakointi ja yrityskauppamarkkinat

Strateginen ennakointi ja yrityskauppamarkkinat

Boardmanin ja PwC:n yhteistyössä järjestetyssä teematilaisuudessa tarkasteltiin Hannu Suonion, (Partner, Markets Leader, PwC) johdolla, miten strategista ennakointia voidaan tehdä, mitä ennakointimenetelmiä on olemassa sekä isoja tulevaisuudessa nousevia teemoja, jotka päätöksentekijöiden kannattaa ottaa huomioon. Tilaisuuden lopuksi Kauko Storbacka (Partner, Advisory Leader, PwC) antoi katsauksen Suomen yrityskauppamarkkinaan.

Lue lisää
Hyvä henkilöstöjohtaminen tutkimuksen ja käytännön näkökulmasta

Hyvä henkilöstöjohtaminen tutkimuksen ja käytännön näkökulmasta

Boardman LJT:n teematilaisuudessa keskusteltiin tutkimuksen ja käytännön suhteesta erityisesti henkilöstöjohtamiseen liittyvissä kysymyksissä. Tilaisuudessa tarkasteltiin myös mitä kaikkea muutoksia pandemia on saanut aikaan henkilöstöjohtamisessa. Tilaisuuden avasi Boardman-partneri ja LJT:n hallituksen puheenjohtaja Satu Koskinen ja tilaisuudessa aiheesta alustivat Ossi Aura ja Sanna-Mari Myllynen.

Lue lisää
Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa

Yhtenäisen suunnan muodostaminen emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa

Hallitusarvioinnin toteuttamisessa on keskeistä, ettei arviointi jää vain velvoitteeksi, vaan se, että tietoa sovelletaan myös hallitustyön kehittämiseen pitkällä tähtäimellä. Miten emo- ja tytäryhtiöiden hallituksissa voidaan muodostaa tehokas yhteistyö ja tehostaa vuorovaikutusta sekä saada aikaan, että kaikilla on selkeä käsitys strategisesta suunnasta?

Lue lisää
Hallituksen ja johdon tilannekuvasta tahtotilaan

Hallituksen ja johdon tilannekuvasta tahtotilaan

Ennen merkittäviä toimenpiteitä on tärkeää varmistaa, että johdolla ja hallituksella on muuttuneessa tilanteessa samanlainen tilannekuva. Boardmanin toimitusjohtaja Taru Lindeman kertoo blogikirjoituksessaan yhteisen tilannekuvan muodostamisesta ja merkityksestä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten kesken.

Lue lisää
  • 1
  • 2