Teemat

Uusiutuva omistajuus

Uusiutuva omistajuus

Mistä koostuvat omistajaosaamisen peruspilarit ja kuinka omistajuus kehittyy? Boardman Osaava omistajuus -teematilaisuudessa tarkasteltiin edellä mainittuja kysymyksiä Eva Wathenin, Vera Backströmin ja Anne Launiksen johdolla.

Lue lisää
Johtamisjärjestelmän muotoilu – Paluu perusasioiden äärelle

Johtamisjärjestelmän muotoilu – Paluu perusasioiden äärelle

Vaasan yliopiston johtamisen laitoksen professori Marko Kohtamäki määrittelee uusimmassa LJT-tutkijablogissa johtamisjärjestelmän tavoitteiden asettamisen, mittareiden asettamisen, seurannan ja palautteenannon kokonaisuudeksi, jolla varmistetaan strategian toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittyminen. Mistä mittareiden määrittely kannattaa aloittaa?

Lue lisää
KBI:t – avaimet kukoistavaan organisaatioon

KBI:t – avaimet kukoistavaan organisaatioon

KPI:t eli Key Performance Indicators ovat kaikille tuttuja suorituksen johtamisen työkaluja. Mutta miten kehittää, johtaa ja mitata sitä toimintatapaa, jolla näihin tavoitteisiin päästään? Miten tunnistaa ne avaintekijät, Key Behaviour Indicators, joiden avulla, modernin ymmärryksen mukaan, ylläpidetään ja vahvistetaan tuloksen avaintekijöitä: tekemisen energiaa, yhteistyötä ja psykologista turvallisuutta? 

Lue lisää
Strateginen ennakointi ja uusimmat menetelmät

Strateginen ennakointi ja uusimmat menetelmät

Boardman Advisors -tilaisuudessa kuultiin laaja katsaus strategisen ennakoinnin kulmakivistä apulaisprofessori Eeva Vilkkumaalta Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulusta, jossa hänen erikoisalueenaan on ollut analyyttisten mallien kehittäminen ja soveltaminen strategian, strategisen ennakoinnin ja skenaariotyön tukena.

Lue lisää
BoardTalks: Mitä pitäisi vielä tehdä omistajuuden puolesta, Annika Paasikivi?

BoardTalks: Mitä pitäisi vielä tehdä omistajuuden puolesta, Annika Paasikivi?

Annika Paasikivi on toiminut Oras Investin toimitusjohtajana vuodesta 2018 alkaen, toimittuaan aiemmin yhtiön operatiivisena johtajana. Annika toimii useissa hallituksissa. Hän on Oras Groupin hallituksen varapuheenjohtaja, Uponor Oyj:n hallituksen puheenjohtaja sekä Varova Oy:n hallituksen jäsen. Jaksossa syvennytäänkin omistajuuteen Suomessa, sen kipupisteisiin ja erityisesti siihen, kuinka perheyhtiöiden päätöksenteko toimii?

Lue lisää
Fiskarsin transformaation avainvaiheet

Fiskarsin transformaation avainvaiheet

Boardman pörssiyhtiöfoorumin tilaisuudessa keskusteltiin yrityksen transformaation onnistumisesta. Miten ylläpitää ketteryyttä ja toimintakykyä? Tilaisuuden avasivat PwC:n partneri Markku Katajisto sekä Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Laura Raitio. Tilaisuudessa kuultiin todella mielenkiintoinen katsaus Fiskars Groupin transformaatiosta yhtiön toimitusjohtajalta Nathalie Ahlströmilta.  

Lue lisää
BoardTalks: Millä tavalla suku seuraa perheyrityksen päätöksentekoa, Teresa Kemppi-Vasama?

BoardTalks: Millä tavalla suku seuraa perheyrityksen päätöksentekoa, Teresa Kemppi-Vasama?

Teresa Kemppi-Vasama on perheyhtiö Kemppi Groupiin kuuluvan Kemppi Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja Kempin rinnalla kasvavan uuden sisaryhtiön Kempower Oy:n hallituksen varapuheenjohtaja. Jaksossa keskustellaan omistajuudessa perheyhtiössä: mihin asioihin suku vaikuttaa? Lisäksi keskustellaan omistajien rooleista yrityksen päätöksenteossa, kristallin kirkkaan omistajastrategian muodostamisesta, yhteistyöstä ja konsensuksen muodostamisen omistajien, hallituksen ja johdon välillä. Lisäksi Teresa-Kemppi Vasama paljastaa jaksossa, miten globaalisuus sekä asiakasfokus ovat muodostuneet osaksi yrityksen DNA:ta ja kuinka sitä ylläpidetään?

Lue lisää
BoardTalks: Kuinka kasvuyrityksiin saadaan huippuosaajia, Inka Mero?

BoardTalks: Kuinka kasvuyrityksiin saadaan huippuosaajia, Inka Mero?

Kasvuyrityssijoittaja Inka Mero on syväteknologiaan sijoittavan Voima Ventures VC -rahaston perustaja ja johtava osakas. Podcastissä keskustellaan Meron hallituspolusta ja parhaista hallitusopeista sekä siitä, kuinka kasvuyrityksiä johdetaan, mikä on hallituksen ja advisory boardin rooli ja miten parhaat huippuosaajat saadaan kasvuyrityksiin.

Lue lisää
Digitaalinen modulaarisuus muuttaa yritysten ja toimialojen rakenteet

Digitaalinen modulaarisuus muuttaa yritysten ja toimialojen rakenteet

Vaikka digitalisaatio näyttäytyy kuluttajille usein lähinnä uusien tuotteiden ja palveluiden muodossa, yritysjohdon kannalta haastavimmat strategiset muutokset liittyvät usein yrityksen sisäisiin prosesseihin. Pidemmällä aikavälillä muutosten ymmärtäminen ja ennakoiminen vaatii digitaalisen modulaarisuuden huomioimista. Miten digitaalinen modulaarisuus huomioidaan? Lue lisää aiheesta Aalto University strategian professori Henri Schildtin uudesta LJT-tutkijablogista.

Lue lisää
Millaista on hyvä hallitustyöskentely kriisitilanteissa ja onnistunut mediaesiintyminen, Lauri Ratia?

Millaista on hyvä hallitustyöskentely kriisitilanteissa ja onnistunut mediaesiintyminen, Lauri...

BoardTalksin 13. jaksossa vierailee pitkän linjan yritysjohtaja ja yritysten pelastajanakin tunnettu Lauri Ratia.  Ratia nimettiin Turun telakan hallituksen jäseneksi vuonna 2013 ja hänellä oli keskeinen rooli telakan pelastamisessa. Ratia palkattiin myös kääntämään tavaratalo Stockmannin suuntaa, jossa hän toimi hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2019 huhtikuuhun 2021 saakka. Jaksossa keskustellaankin erityisesti siitä, millaista on hallitustyöskentely kriisitilanteiden aikana sekä hallituksen puheenjohtajan mediaesiintymisestä.

Lue lisää
Valtio ja kunta vastuullisena ja lisäarvoa tuottavana omistajana

Valtio ja kunta vastuullisena ja lisäarvoa tuottavana omistajana

Boardmanin LJT:n tilaisuudessa tarkasteltiin valtiota ja kuntaa vastuullisena ja lisäarvoa tuottavana omistajana. Tilaisuudessa syvennyttiin Harri Sailaksen, Mikko Kososen, Maija-Liisa Frimanin, Marita Rautiaisen ja Osmo Soinivaaran kesken pohtimaan, mitä vastuullisuus ja lisäarvo tässä yhteydessä tarkoittaa, miksi valtio tai kunta ovat hyviä omistajia ja minkälaisissa olosuhteissa.

Lue lisää
Boardmanin uusi päivitetty hallituksen itsearviointi mahdollistaa hallitustyön kehityksen ja fokuksen

Boardmanin uusi päivitetty hallituksen itsearviointi mahdollistaa hallitustyön kehityksen ja...

Boardman julkaisi syksyllä 2021 uuden ja entistä kattavamman yrityksen hallituksille suunnatun itsearvioinnin, joka sisältää uutena mm. omistajatahtotilaan liittyviä kysymyksiä sekä erityisesti hallitustyön näkökulmasta keskeisiin yrityksen toimintaperiaatteisiin liittyviä väittämiä. Luja-yhtiöiden hallituksessa toteutettiin uudistettu hallitusarviointi hallituksen puheenjohtajan Timo Kohtamäen johdolla. Lue lisää miten arviointi sujui.

Lue lisää
Ennakointi hallitustyön tukena

Ennakointi hallitustyön tukena

Korona nosti ennakoinnin entistä vahvemmin päätöksentekijöiden agendoille. Painopiste on selkeästi siirtynyt tulevaisuuskuvan hahmottamiseen ja skenaariotyöskentelyyn. Myös Boardman verkoston yksi vuoden pääteemoista on ennakointi päätöksentekoketjussa, jonka puitteissa toteutettiin tilaisuus yhteistyössä Futures Platformin kanssa.

Lue lisää
Eettisyys ja vastuullisuus hallituksen agendalla

Eettisyys ja vastuullisuus hallituksen agendalla

Eettisyys ja vastuullisuus ovat nousseet vahvasti hallitusten agendalle. Nyt näyttää olevan aika lisätä vauhtia, sekä varmistaa etenemisen systemaattisuus. Miten hallitus osoittaa huolellisuutta eettisten riskien hallinnassa ja vastuullisuuden ohjaamisessa?

Lue lisää
Tarinat tarttumapintoina – inhimilliset kokemukset kansainvälisessä yrittäjyydessä

Tarinat tarttumapintoina – inhimilliset kokemukset kansainvälisessä yrittäjyydessä

Yrittäjyys – sen kaikissa ilmenemisen muodoissa – kuvastaa ennen kaikkea ryhtymistä johonkin. Se kertoo tarinaa ihmisen kyvystä luoda ja muodostaa uutta järjestystä, uusia ja usein myös parempia tapoja tehdä asioita. Millaista kansainvälinen yrittäjyys on prosessina etenkin kun keskiössä on yrittäjä ja yrittäjän oma kokemus kansainvälistymisestä?

Lue lisää
BOARDTALKS: Miten muodostetaan paras hallitus, Maija-Liisa Friman?

BOARDTALKS: Miten muodostetaan paras hallitus, Maija-Liisa Friman?

BoardTalks-podcastin 11. jakson vieras Maija-Liisa Friman on toiminut yli 40 vuotta tuotannon, myynnin, asiakaspalvelun ja yleisjohdon tehtävissä sekä suomalaisten että kansainvälisten yritysten palveluksessa. Maija-Liisalla on toimitusjohtajakokemusta Aspocomp Group Oyj:stä, Vattenfall Oy:stä ja Gyproc Oy:stä. Maija-Liisalla on vuosien saatossa ollut myös monia hallitusjäsenyyksiä. Jaksossa keskustellaan hallitustyön murroksesta ja syvennytään, kuinka hallituksen jäsen voi lisätä tietouttaan yrityksen toiminnasta sekä diversiteetistä hallituksissa. Kuuntele jakso tästä!

Lue lisää
Miten on hyvä varautua perättömiin whistleblowing- eli väärinkäytösilmoituksiin?

Miten on hyvä varautua perättömiin whistleblowing- eli väärinkäytösilmoituksiin?

Monia huolettaa, minkälainen taakka pakolliseen whistleblowing-kanavaan jätetyt perättömät ilmoitukset tulevat olemaan. On totta, että ilmoituskanavaa voidaan myös käyttää väärin. On kuitenkin hyvä valmistautua ja varautua siihenkin mahdollisuuteen, että saadaan pahantahtoinen ilmoitus. Erityisesti on syytä huolehtia, että hallinto ja kaikki prosessit toimivat niin, että ne todistusvoimaisesti turvaavat organisaation etua ja suojaavat myös hallitusta vaikeassa tilanteessa. Mikä synnyttää pahantahtoisia ilmoituksia? Ymmärtämällä näitä juurisyitä osataan myös varautua sekä suojautua näiltä ilmoituksilta. Ja joiltakin osin voidaan myös parantaa omia toimintatapoja niin, että riskin todennäköisyys on mahdollisimman pieni.

Lue lisää
BoardTalks: Miten uusi hallituksen puheenjohtaja rakentaa luottamusta omistajiin ja johtoon, Mika Sutinen?

BoardTalks: Miten uusi hallituksen puheenjohtaja rakentaa luottamusta omistajiin ja johtoon, Mika...

BoardTalks-podcastin 10. jakson vieraana on johtamisen kokenut ammattilainen Mika Sutinen, joka toimi pitkään mm. Mustin ja Mirrin toimitusjohtajana. Vuodesta 2017 alkaen Mika on toiminut Industrial Partnerina Vaaka Partners Oy:ssä ja sen ohella hallituksen puheenjohtajana monissa yhtiössä. Jaksossa keskustellaan riippumattomien hallitusjäsenten hallitustyöstä erilaisissa yhtiöissä sekä puheenjohtajan roolista hallituksissa. Sutinen paljastaa myös arvokkaan oppinsa, kuinka luottamusta kannattaa rakentaa hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välille. Lisäksi jaksossa kuullaan onnistuneesta strategiaprosessista ja erityisesti milloin se on parhaimmillaan.

Lue lisää