LJT tutkijablogi
LJT:n tutkijablogissa tuomme esiin omistajien, hallitusjäsenten ja johdon kannalta kiinnostavia tutkimustuloksia kehittämisessä ja päätöksenteossa hyödynnettäviksi.
Tutkijoille blogi toimii kanavana kertoa omista tutkimustuloksista päätöksentekijöille ja sitä kautta edistää tutkimuksen vaikuttavuutta. Blogiin ovat tervetulleita sekä äskettäin väitelleiden että jo kokeneiden tutkijoiden tekstit. Blogin toimituskuntana toimivat Satu Koskinen ja Karoliina Kuhalampi.
Boardman LJT (Liikkeenjohdollinen tutkimusryhmä) on yksi Boardman-osaamisverkoston jäsenfoorumeista. LJT:n tavoitteena on edistää tutkimuksen ja käytännön vuoropuhelua sekä tutkitun tiedon hyödyntämistä päätöksenteossa. Meitä erityisesti kiinnostavia teemoja ovat johtaminen, strategia, ennakointi, omistajuus, hallitustyö, yrittäjyys, vastuullisuus sekä työelämän muutos.

Uusi yrittäjyystutkimuksen tunnustuspalkinto haettavissa – Ilmoita tutkimuksesi mukaan!
Olemme valinneet suomalaisen yrittäjyystutkimuksen yhdeksi toimintamme painopistealueeksi. Siihen liittyen jaamme tänä vuonna ensimmäistä kertaa Vuoden yrittäjyystutkimus -tunnustuspalkinnon ansioituneelle yrittäjyystutkimukselle. Ilmoita tutkimuksesi mukaan!
Lue lisää
Johtajana oppimisen lähtökohta on kokemuksissa
Antti Uski kertoo tuoreessa LJT-tutkijablogissa, kuinka johtajana oppimisen lähtökohdat ovat vahvassa yhteydessä konkreettisesti paikannettaviin tapahtumiin ja niissä muodostuviin johtajuuskokemuksiin. Lue lisää!
Lue lisää
Arvot – vai sittenkin hyveet?
Mitä arvot ja hyveet oikeasti ovat, kenelle ne kuuluvat ja mihin niitä tarvitaan? Helisingin yliopstosta väitellyt eetikko ja arvofilosofi Antti Kylliäinen avaa aihetta ja väitöskirjatutkimustaan LJT-tutkijablogissa.
Lue lisää
Miten organisaatioissa voidaan edistää luovuutta?
Minna Liikanen johtamisen yliopisto-opettaja ja luennoija, jonka ammatillisena kiinnostuksena ovat organisaatioiden luovuus, moninaisuuden johtaminen sekä ääriolosuhteissa tapahtuva tiimityö. Minna tarkasteli tutkimuksessaan, mitkä tekijät edistävät ja haittaavat luovuutta.
Lue lisää
Kasvuyritysten hallitusten inhimillinen puoli luo arvoa hallitustyöskentelyyn
Mirja Kaarlelan LJT-tutkijablogi raottaa ikkunaa hallitustyöskentelyn sisälle, erityisesti arvonluontiin ei-taloudellisesta näkökulmasta ja hallitusjäsenten henkilökohtaisiin näkemyksiin arvosta ja sen muodostumisesta.
Lue lisää
Miksi ESG ei sovi yritysvastuullisen toiminnan kehittämisen mittariksi?
ESG-kokoomamittariin yritysten vastuullisuuden mittaamisessa liittyy useita haasteita. Jorma Turusen LJT-tutkiblogi havainnollistaa, mitä haasteita ESG-kokoomamittariin liittyy ja mitä muita ratkaisuja on olemassa.
Lue lisää
Johtamisjärjestelmän muotoilu – Paluu perusasioiden äärelle
Vaasan yliopiston johtamisen laitoksen professori Marko Kohtamäki määrittelee uusimmassa LJT-tutkijablogissa johtamisjärjestelmän tavoitteiden asettamisen, mittareiden asettamisen, seurannan ja palautteenannon kokonaisuudeksi, jolla varmistetaan strategian toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittyminen. Mistä mittareiden määrittely kannattaa aloittaa?
Lue lisää
Itseohjautuvuuden johtaminen on täydellisesti eri asia kuin perinteinen johtaminen
Itseohjautuvuus, tiimiohjautuvuus ja muut päätöksenteon muutosta kuvaavat johtamistavat ovat kovasti yleistyneet – tai ainakin niistä keskustellaan paljon. Asiaa on lähestytty paljon henkilöstön näkökulmasta, usein positiivisen psykologian ja turvallisuuden kautta. Lue lisää Ossi Auran tutkimustuloksiin perustuvasta tutkijablogista!
Lue lisää
Liikkeenjohtajan talouden maailmankuva
Mistä liikkeenjohtajan talouden maailmankuvan hahmottaminen muodostuu? Lue lisää Jyväskylän yliopiston (University of Jyväskylä) kauppakorkeakoulun Executive MBA-ohjelmasta vastaavan johtajan Pasi Aaltolan väitöskirjan tutkimustuloksista uusimmasta LJT-tutkijablogista!
Lue lisää
Digitaalinen modulaarisuus muuttaa yritysten ja toimialojen rakenteet
Vaikka digitalisaatio näyttäytyy kuluttajille usein lähinnä uusien tuotteiden ja palveluiden muodossa, yritysjohdon kannalta haastavimmat strategiset muutokset liittyvät usein yrityksen sisäisiin prosesseihin. Pidemmällä aikavälillä muutosten ymmärtäminen ja ennakoiminen vaatii digitaalisen modulaarisuuden huomioimista. Miten digitaalinen modulaarisuus huomioidaan? Lue lisää aiheesta Aalto University strategian professori Henri Schildtin uudesta LJT-tutkijablogista.
Lue lisää
Metodologiset ja paradigmaattiset ongelmat ja korkeakouluyrittäjyyden tutkimuksen hyödynnettävyys
Milloin tieteellisestä tiedosta on käytännön hyötyä päätöksenteossa tai operatiivisessa toiminnassa? Tässä blogissa yrittäjyyden yliopettaja Heikki Immonen Karelia-AMK:sta kuvaa korkeakouluyrittäjyyden tutkimuksen tilaa ja esittelee työkaluja käytännöllisesti paremman tiedon tuottamiseen.
Lue lisää
Digitalisaatio johdon maailmankuvana – Aalto-yliopiston strategian professori Henri Schildt...
Kuinka digitalisaatio ja datan arvonluonti muuttaa johtamista tällä vuosikymmenellä? Aalto-yliopiston strategian professori Henri Schildt avaa tutkimustuloksiaan sekä havainnollistavia yritysesimerkkejä LJT-tutkijablogissa.
Lue lisää
Myytit ja perheyrityksen strateginen uudistuminen
Hanna Sievinen avaa Boardman LJT tutkijablogissa väitöskirjaansa perustuvia tutkimustuloksia, joissa puretaan perheyhtiöiden päätöksentekoon liittyviä myyttejä.
Lue lisää
Tarinat tarttumapintoina – inhimilliset kokemukset kansainvälisessä yrittäjyydessä
Yrittäjyys – sen kaikissa ilmenemisen muodoissa – kuvastaa ennen kaikkea ryhtymistä johonkin. Se kertoo tarinaa ihmisen kyvystä luoda ja muodostaa uutta järjestystä, uusia ja usein myös parempia tapoja tehdä asioita. Millaista kansainvälinen yrittäjyys on prosessina etenkin kun keskiössä on yrittäjä ja yrittäjän oma kokemus kansainvälistymisestä?
Lue lisää
Miksi suunnitelmat valuvat hiekkaan – Strategiatyön haasteiden voittamisessa kasvaa...
Klassinen kysymys strategiassa on miksi hyvät suunnitelmat valuvat hiekkaan? Milloin ja miksi strategiat jäävät toteuttamatta? Mikä strategia on ja miten se tehdään? Vaasan yliopiston johtamisen laitoksen professori Marko Kohtamäki pohtii LJT tutkijablogissa aihetta.
Lue lisää
Inhimilliset tekijät strategiatyössä: Oppeja Nokian transformaatiosta vuosina 2007-2013
Kuinka organisaatio pystyy tarvittaessa rohkeisiinkin muutoksiin? Timo Vuori on strategisen johtamisen professori Aalto-yliopistosta sekä Juulia Jäppinen, konsultti August Associates strategiakonsulttiyrityksestä kirjoittavat LJT-tutkijablogissa, millainen vaikutus inhimillisillä tekijöillä ja tunteilla on strategiatyöhön. Blogi perustuu Timo Vuoren tutkimustuloksiin.
Lue lisää
Johtamisjärjestelmät murroksessa: kohti sisäisten ja ulkoisten resurssien integroitua johtamista
Kuinka yritysten tulisi kehittää johtamisjärjestelmäänsä, jotta ulkoisten resurssiverkostojen tarjoama kasvu- ja kannattavuuspotentiaali saataisiin täysimääräisesti hyödynnettyä? Lue Kari Tanskasen, toimitusketjujen johtamisen professori Aalto-yliopistosta tutkimukseen perustuvan blogikirjoituksen.
Lue lisää
Toimivat tunneprosessit ovat järkevän päätöksenteon edellytys
Viimeaikaiset tutkimukset tunteista päätöksenteossa antavat vahvaa tukea väitteelle, että tunteilla on merkittävä rooli päätöksenteossa. Näin ollen tunteilla on lähes väistämättä kiistaton rooli myös työelämän päätöksenteossa. Mika Jakovaara Turun kauppakorkeakoulusta avaa blogissa tutkimustuloksiaan.
Lue lisää
LJT TUTKIJABLOGI: Toimintaympäristö haastaa perinteisen näkemyksen johtajuudesta
Hilpi Kangas tarkastelee väitöskirjassansa johtajuutta haastavissa konteksteissa. Johtajuutta tarkastellaan esimies-alaissuhteiden kautta. Haastavina konteksteina ovat uuden esimiehen saapuminen organisaatioon, negatiiviset tilanteet esimies-alaissuhteissa sekä fyysinen etäisyys osapuolten välillä, tarkasteltuna kansainvälisen työn kontekstissa.
Lue lisää- 1
- 2