hallitustyöskentely
Alumnipäivä 2023: Uudistumisen pakko – Asiantuntijapaneeli avasi tulevaisuuden näkymiä
Alumnipäivä järjestettiin live-tapahtumana Varman tiloissa, ja se keräsi paikan päälle yli 100 osallistujaa. Elokuun lopussa järjestettyyn tilaisuuteen kutsuttiin kaikki Boardmanin Alumnijäsenet ja valmennuksen suorittaneet.
Lue lisää
Milloin kannattaa muodostaa Advisory Board, entä milloin hallitus, Riku Heinonen?
Milloin kannattaa perustaa Advisory Board ja milloin hallitus? Vieraana on Integratan perustaja ja toimitusjohtaja Riku Heinonen, joka jakaa oppejaan ja kokemuksiaan yrityksen kasvumatkasta sekä Advisory Boardin ja hallituksen perustamisesta.
Lue lisää
Mitä voimme oppia säätiöiden päätöksenteosta, Eeva Ahdekivi?
Millä tavalla säätiöiden toimintatapa eroaa yritysten hallitustyöskentelystä vai onko niin, ettei eroja olekaan? Näihin kysymyksiin kuullaan vastauksia useassa säätiöissä vaikuttaneelta ja säätiöiden toimintaa tutkineelta Eeva Ahdekiveltä. Kuuntele BoardTalks-jakso!
Lue lisää
Miten yrittäjän rooli muuttuu yhtiön elinkaaren mukana, Kirsi Piha?
Miten yrittäjän rooli voi muuttua yhtiön elinkaaren aikana ja millaisia kysymyksiä, hyötyjä ja haasteita näihin roolin muutoksiin liittyy? BoardTalks-jaksossa keskustellaan Ellun Kanat Oy:n perustajan Kirsi Piha matkasta perustajaomistajasta hallituksen jäseneksi.
Lue lisää
Miten hallituksen jäsen voi parhaiten tukea kestävää kehitystä ja innovaatioita, Suvi Haimi?
Suvi Haimi on Sulapacin perustaja ja yrityksen toimitusjohtaja. Jaksossa kuullaan Sulapacin kasvutarina sekä keskustellaan kestävästä kehityksestä ja sen tuottamasta kilpailuedusta, hallitustyöskentelyn tuottamasta lisäarvosta startup-yrityksessä ja kuinka luovuutta ja innovatiivisuutta saadaan yritykseen. Kuuntele uusin BoardTalks-jakso!
Lue lisää
Miten vastuullisuus saadaan strategian ytimeen, Minna Aila?
Jaksossa keskustellaan Nesteen vastuullisuus-, yhteiskuntasuhde-, viestintä- ja brändijohtajan Minna Ailan kanssa vastuullisuudesta, sen kehityspolusta ja nykyisestä asemasta niin yrityksen hallituksen kuin johdon agendalla. Lisäksi opit parhaista käytännöistä, kuinka vastuullisuus on saatu yrityksen strategian keskiöön.
Lue lisää
Mitä on yksittäisen hallituksen jäsenen vastuu, Manne Airaksinen?
Yksi Suomen tunnetuimpiin yritysjuristeihin lukeutuva, asianajotoimisto Roschierin Senior Advisor Manne Airaksinen avaa BoardTalks-podcastissä hallituksen jäsenen vastuuta. Mikä on yksittäisen hallituksen jäsenen vastuu ja milloin se voi realisoitua? Kuuntele jakso!
Lue lisää
Kuinka kasvutavoitteet saadaan toteutettua, Aaro Cantell?
Miten omistajat, hallitus ja johto voivat parhaiten tukea yritystä kasvussa ja uudistumisessa? Näihin kysymyksiin on vastaamassa Kasvuryhmän perustajajäsen Aaro Cantell. Aaro on urallaan toiminut eri teknologiayrityksissä sekä useassa hallituksessa. Kuuntele uusi podcast-jakso!
Lue lisää
Mitä on hyvä kriisijohtaminen, Heini Pirttijärvi?
Mitä on hyvä kriisijohtaminen ja miten hallituksen puheenjohtajan tulee kriisitilanteissa toimia? BoardTalksin 22. jaksossa keskustellaan yritysten pelastajanakin tunnetun Heini Pirttijärven kanssa. Kuuntele jakso!
Lue lisää
Kasvuyritysten hallitusten inhimillinen puoli luo arvoa hallitustyöskentelyyn
Mirja Kaarlelan LJT-tutkijablogi raottaa ikkunaa hallitustyöskentelyn sisälle, erityisesti arvonluontiin ei-taloudellisesta näkökulmasta ja hallitusjäsenten henkilökohtaisiin näkemyksiin arvosta ja sen muodostumisesta.
Lue lisää
Tunteiden merkitys ja rooli johtamisessa
Työelämää on totuttu pitämään ’järjen valtakuntana’, johon ei tunteilu kuulu. Tämä orientaatio näkyy vahvasti myös liike-elämän koulutuksessa ja tutkimuksessa, joka on keskittynyt vahvasti ihmisten kognitiivisiin valmiuksiin. Tosiasiassa tunteilla, kuten ilolla ja pelolla, on kuitenkin suuri merkitys myös liike-elämän eri tilanteissa.
Lue lisää
BoardTalks: Kuinka kasvua ja kansainvälistymistä johdetaan, Elina Björklund?
Mitkä tekijät edesauttavat yrityksen kansainvälistymistä ja kasvua? Jaksossa keskustellaan Reiman toimitusjohtajan Elina Björklundin kokemuksista hyvästä hallitustyöskentelystä toimitusjohtajan näkökulmasta sekä syvennytään kasvun ja kansainvälistymisen kulmakiviin erityisesti hallitustyöskentelyssä.
Lue lisää
BoardTalks: Miten toimitusjohtajavaihdokset tulisi toteuttaa, Jorma Eloranta?
Hallituksen yksi tärkeimmistä tehtävistä on strategian lisäksi toimitusjohtajan valitseminen. Miten uusi ja paras toimitusjohtaja valitaan? Miten varautua toimitusjohtajavaihdoksiin mahdollisimman parhaalla tavalla? BoardTalks-podcastissä syvennytäänkin aiheeseen vuorineuvos Jorma Elorannan kanssa.
Lue lisää
Mikä on hallituksen rooli ennakoinnissa, Harri-Pekka Kaukonen?
Harri-Pekka Kaukonen on YIT:n, Lindströmin, Touhula varhaiskasvatuksen ja Gubbe Sydänystävän hallituksen puheenjohtaja sekä TietoEVRY:n hallituksen jäsen. Jaksossa keskustellaan kriisien ehkäisemisestä hallituksen kuin koko päätöksentekoketjun osalta. Millainen on hallituksen ja johdon rooli ennakoinnista ja kuinka tulevaisuuden riskit ja mahdollisuudet voidaan tunnistaa? Entä millaisia mittareita voidaan hyödyntää ennakoinnissa?
Lue lisää
BoardTalks: Millä tavalla suku seuraa perheyrityksen päätöksentekoa, Teresa Kemppi-Vasama?
Teresa Kemppi-Vasama on perheyhtiö Kemppi Groupiin kuuluvan Kemppi Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja Kempin rinnalla kasvavan uuden sisaryhtiön Kempower Oy:n hallituksen varapuheenjohtaja. Jaksossa keskustellaan omistajuudessa perheyhtiössä: mihin asioihin suku vaikuttaa? Lisäksi keskustellaan omistajien rooleista yrityksen päätöksenteossa, kristallin kirkkaan omistajastrategian muodostamisesta, yhteistyöstä ja konsensuksen muodostamisen omistajien, hallituksen ja johdon välillä. Lisäksi Teresa-Kemppi Vasama paljastaa jaksossa, miten globaalisuus sekä asiakasfokus ovat muodostuneet osaksi yrityksen DNA:ta ja kuinka sitä ylläpidetään?
Lue lisää
Millaista on hyvä hallitustyöskentely kriisitilanteissa ja onnistunut mediaesiintyminen, Lauri...
BoardTalksin 13. jaksossa vierailee pitkän linjan yritysjohtaja ja yritysten pelastajanakin tunnettu Lauri Ratia. Ratia nimettiin Turun telakan hallituksen jäseneksi vuonna 2013 ja hänellä oli keskeinen rooli telakan pelastamisessa. Ratia palkattiin myös kääntämään tavaratalo Stockmannin suuntaa, jossa hän toimi hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2019 huhtikuuhun 2021 saakka. Jaksossa keskustellaankin erityisesti siitä, millaista on hallitustyöskentely kriisitilanteiden aikana sekä hallituksen puheenjohtajan mediaesiintymisestä.
Lue lisää
BoardTalks: Miten hybridimaailmassa tulisi johtaa hallituksen työskentelyä, Panu Routila?
BoardTalksin toisen tuotantokauden starttaa kokenut yritysjohtaja Panu Routila. Routilalla laaja-alaisesti kokemusta erityisesti toimitusjohtajan tehtävistä. Hän on toiminut mm. Ahlström Capitalin ja Konecranesin toimitusjohtajana. Jaksossa keskustellaan siitä, miten etäkokouksia tulisi johtaa, millaista hallitustyöskentely tulee tulevaisuudessa olemaan sekä puheenjohtajan roolista suhteessa hallitukseen ja toimitusjohtajaan nykyisessä hybridimaailmassa.
Lue lisää
Ennakointi hallitustyön tukena
Korona nosti ennakoinnin entistä vahvemmin päätöksentekijöiden agendoille. Painopiste on selkeästi siirtynyt tulevaisuuskuvan hahmottamiseen ja skenaariotyöskentelyyn. Myös Boardman verkoston yksi vuoden pääteemoista on ennakointi päätöksentekoketjussa, jonka puitteissa toteutettiin tilaisuus yhteistyössä Futures Platformin kanssa.
Lue lisää
Eettisyys ja vastuullisuus hallituksen agendalla
Eettisyys ja vastuullisuus ovat nousseet vahvasti hallitusten agendalle. Nyt näyttää olevan aika lisätä vauhtia, sekä varmistaa etenemisen systemaattisuus. Miten hallitus osoittaa huolellisuutta eettisten riskien hallinnassa ja vastuullisuuden ohjaamisessa?
Lue lisää
Miten on hyvä varautua perättömiin whistleblowing- eli väärinkäytösilmoituksiin?
Monia huolettaa, minkälainen taakka pakolliseen whistleblowing-kanavaan jätetyt perättömät ilmoitukset tulevat olemaan. On totta, että ilmoituskanavaa voidaan myös käyttää väärin. On kuitenkin hyvä valmistautua ja varautua siihenkin mahdollisuuteen, että saadaan pahantahtoinen ilmoitus. Erityisesti on syytä huolehtia, että hallinto ja kaikki prosessit toimivat niin, että ne todistusvoimaisesti turvaavat organisaation etua ja suojaavat myös hallitusta vaikeassa tilanteessa. Mikä synnyttää pahantahtoisia ilmoituksia? Ymmärtämällä näitä juurisyitä osataan myös varautua sekä suojautua näiltä ilmoituksilta. Ja joiltakin osin voidaan myös parantaa omia toimintatapoja niin, että riskin todennäköisyys on mahdollisimman pieni.
Lue lisää
Kuntayhtiöiden ja omistajaohjauksen ajankohtaiskysymykset
Boardman Advisors -tilaisuudessa keskusteltiin Janne Ruohosen, KTT, yritysoikeuden professori (tenure track) Tampereen yliopistosta johdolla kuntayhtiöistä ja niiden hallitusten toiminnasta. Ruohosen uuden professuurin alana on yritysten hallitustyöskentelyn oikeudelliset kysymykset ja kuntayhtiöt. Ruohosen alustuksen jälkeen kuultiin Kuntaliiton toimitusjohtajan Minna Karhusen kommenttipuheenvuoro.
Lue lisää
Tilannekuvasta strategisiin kehittämistoimenpiteisiin
Boardmanin partnerit Markku Pohjola, Laura Raitio ja Lauri Ratia jakoivat kokemuksiaan erilaisten arviointien toteutuksista ja siitä, miten ”Hallituksen ja johdon tilannekuva”-arvioinnilla voidaan avata yhteinen keskustelu strategiasta ja sen toteutusresursseista. Katso tilaisuuden tallenne tästä!
Lue lisää
Uusiutuva hallitustyö – Board as a Service?
Vaikka hallitustyö on kehittynyt paljon, sitä on viime aikoina moitittu ainakin kahdesta aiheesta. Toisaalta se on liian sulkeutunut. Hallitus ei käytä mahdollisia verkostojaan riittävän hyvin, jotta päätöksentekopohja olisi niin hyvä kuin se voisi olla. Toisaalta hallitustyötä on myös moitittu liian staattiseksi. Se ei muutu riittävästi ympäristön muuttuessa yrityksen tilanteen muuttuessa tai jos yritys haluaa muuttaa tilannetta olennaisesti. Tom Liljeström, Arja Talma, Ville Tolvanen ja Philip Aminoff keskustelivat aiheesta Boardman alumniverkoston tilaisuudessa.
Lue lisää
Resilientti eli muutoskykyinen organisaatio osaa katsoa tulevaisuuteen
Korona pakotti yrityksiä etsimään ja luomaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia sillä seurauksella, että syntyi uusia innovatiivisia liiketoimintamalleja. Tulevaisuus on täynnä mahdollisuuksia löydettäväksi. Tulevaisuuteen vaikuttaminen on taito, jota voi kehittää. Hallituksella on keskeinen rooli yritysten tulevaisuudessa, joten on ensiarvoisen tärkeää, että hallitus kehittää omaa tulevaisuusajatteluaan. Miten hallituksen kannattaa aloittaa tulevaisuusvalmiuden arvioimisen?
Lue lisää
Ilmiöt asiakastalouden takana – Syitä ja konkreettisia esimerkkejä, kuinka asiakas pysyy...
Boardmanin Ilmiöt asiakastalouden takana –webinaarissa pureuduttiin Jaana Rosendahlin ja Toni Keskisen johdolla syvälle asiakasymmärrykseen erityisesti hallitustyöskentelyn näkökulmasta ja pohdittiin, mitä asiakastalousmittareita hallituksen tulee tarkastella. “Tuotantotalous perustuu tuotteisiin ja…
Lue lisää
Sisäinen valvonta vaatii jatkuvaa huolenpitoa – kokonaisuutena, ei vain tietoturvan osalta
Onko hallitus huolehtinut, että tietoturva on järjestetty asianmukaisesti? Tämä kysymys on esillä todennäköisesti nyt useassa hallituksessa. Case Vastaamo nosti tietoturvan ja siihen liittyvän sisäisen valvonnan laajasti keskusteluihin. Elämme poikkeuksellista aikaa ja sen myötä myös toimintatapamme ovat muuttuneet, ehkä pysyvästi. Digitaalisten välineiden käyttö on lisääntynyt nopeasti. Onko hallitus huolehtinut, että yhtiön sisäisessä valvonnassa on huomioitu tämä muutos?
Lue lisää
Arvioinnin avulla kohti parempaa hallitustyöskentelyä
Boardman auttaa Suomessa toimivia yrityksiä ja päätöksentekijöitä menestymään kehittämällä omistajien, hallituksen jäsenten ja johdon osaamista ja yhteistyötä. Boardman tarjoaa tällä hetkellä erilaisia arviointivaihtoehtoja, joiden avulla…
Lue lisää
Kansainvälisten hallitusjäsenten rekrytointi
Boardman järjesti webinaarin, jossa paneuduttiin kansainvälisten hallitusjäsenten rekrytointiin. Susanne Suhonen, Associate, Russell Reynolds Board and CEO Advisory Partners, avasi puheenvuorossaan kansainvälisten hallitusten jäsenten osuutta pohjoismaisissa…
Lue lisää
Kontekstin ymmärtäminen luo edellytykset todellista lisäarvoa tuottavalle hallitustyölle
Kysyttäessä varmasti lähes jokainen meistä pitää itsestäänselvyytenä sitä, että erilaiset yritykset toimivat eri tavoin. Yrityksillä on erilaisia tavoitteita ja niitä tulee johtaa erilaisin menetelmin ja…
Lue lisää
Muutosnopeus haastaa perinteisen hyvän hallintotavan
Tom Liljeström Edellisissä blogeissani ”Hyvä hallintotapa on vain jäävuoren huippu – tärkeät suuntaviivat antaa omistajadialogi” sekä ”Tiimalasista tiimiksi – Omistajadialogi tilanteeseen…
Lue lisää- 1
- 2