Blogi
Hanna Sievinen: ”Perheyrityksessä uudistuminen ei käynnisty ilman omistajan tahtoa”
Kokemusta kolmelta mantereelta Toimittuani sekä pankkiirina että mobiili- ja telekommunikaatioalalla erilaisissa tehtävissä useissa maissa, strateginen uudistus sekä johdon, hallituksen ja omistajien välinen yhteistyö on työni…
Lue lisää
Seppo Kuula: Elinikäinen oppiminen on menestyksen avain
Videolla Enfon toimitusjohtaja ja väitöskirjatutkija Seppo Kuula esittelee väitöskirjansa keskeisiä teemoja, sekä kertoo itse prosessista ja omasta näkemyksestään elinikäisen oppimisen tärkeydestä. Käy myös tutustumassa…
Lue lisää
Kyky vastata muutokseen on yrityksille tärkeämpää kuin uusin teknologia
Digitaalista murrosta tarkastellaan hallitustasollakin usein vain teknologisten silmälasien läpi. Tämä ei ole ihme. Uudet teknologiat ovat nykyisin jatkuvasti esillä niin talousmediassa kuin yritysjohdon tapahtumissa.
Lue lisää
Peiliin tuijottamisesta kokonaisuuden kehittämiseen
Hallituksen itsearvioinnit kehittivät yhtiöitä Yhtiöiden kehittämisessä tapahtui merkittävä parannus, kun parikymmentä vuotta sitten aloitettiin laajasti hallituksien itsearvioinnit, joita nykyään edellytetäänkin esimerkiksi pörssiyhtiöiltä. Boardman on tehnyt…
Lue lisää
Mitä lisäarvoa syntyy johtamisen siirtymisestä 3.0-tasolle?
”Sodat hävitään aina edellisen sodan strategialla” Strategiat, liiketoimintamallit vaihtuvat ja rakenteet muuttuvat, mutta yksi asia on ja pysyy – johdon vastuu luoda arvoa ja menestystä.
Lue lisää
Höyhenen ja kiven liitto vaatii hyvää tahtoa ja tasapainoilua
Valitsin väitöskirjani kanteen oheisen kuvan, jossa höyhen ja kivi ovat kiikkerän puutikun päissä. Höyhenen ja kiven ilmeisestä painoerosta huolimatta tikku pysyy vakaasti tasapainossa. Valitsin…
Lue lisää
Tom von Weymarn: Kun ote kirpoaa, et enää uudistu
Hyvä johtajuus perustuu suoraviivaisuuteen ja läpinäkyvyyteen. On osattava selkeyttää ja yksinkertaistaa monimutkainen ja jatkuvasti muuttuva tilannekuva. Tämän olen oppinut operatiivisissa johtotehtävissäni sekä lukuisten yritysten hallituksissa…
Lue lisää
Tutkimus ja käytäntö kohtasivat Boardmanin Olohuoneessa
Kehittämisryhmän alku Tammikuussa 2013 tapasin Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapasen ja partneri Arto Hiltusen ravintola Kappelissa. Tapaaminen oli lyhyt, mutta sitäkin merkittävämpi tulevien tekemisteni osalta.
Lue lisää
Marjo Miettinen: ”Omistajuuden käsitettä tulisi laajentaa – se on ennen kaikkea...
Käytännön johtajakoulutusta ja kansainvälistä naisenergiaa Urapolkuni alussa lähdin puolivahingossa opiskelemaan opettajaksi. Kymmenen vuoden opetustehtävät osoittautuivat parhaaksi mahdolliseksi johtajakoulutukseksi – lapset opettivat paljon ihmisten käyttäytymisestä. Olin…
Lue lisää
Arto Hiltunen: ”Jokaisella on oikeus parhaaseen mahdolliseen halllitukseen.”
Esittelyvideollaan Arto Hiltunen kertoo hallitustyön edellytyksistä, 30-vuotisen uransa aikana saamistaan opeista ja nimeää Hyvän Johtajan 5 E:tä. Kolmenkymmenen vuoden oppimistaival S-Ryhmässä Tein koko kolmikymmenvuotisen urani…
Lue lisää
Kokemuksia Kiinan markkinoilta
Boardmanin Kaamos Forumissa Kiinassa toimineet yritysjohtajat jakoivat avoimesti kokemuksiaan Kiinan markkinoilta. Kai Seikku, Okmetic Oy:n CEO & President, kertoi kokemuksiaan kiinalaisen valtionyhtiön omistuksessa toimimisesta ja…
Lue lisää
Tulevaisuus ja riskit Kiinan markkinoilla
”Kiinassa on valtavasti mahdollisuuksia, mutta riskit ovat lisääntyneet monilla eri sektoreilla”, Hongkongissa asuva Business Finlandin Innovation Consul Sari Arho Havrén kertoo yli 20 vuoden kokemuksella…
Lue lisää
Mitä yrityksen hallituksen ja ylimmän johdon tulee tehdä, jotta yritys ei ala kärsiä...
Miten järkyttyneitä Esperin ja Attendon hallituksen jäsenet olivat lukiessaan uutisia firmansa toimintatavoista? Suurinta järkytys oli, mikäli hallitus ei tiennyt väärinkäytöksistä, kuten uutisoinnin mukaan näyttää olleen…
Lue lisää
Osa 3: ”Miksi osallistuisin strategian tekemiseen, kun mulle ei makseta siitä?”
Perinteiset roolit työyhteisössä ovat vahvoja tuotannollista toimintaa Suomessa tekevissä yrityksissä. Tämä kävi ilmi pro gradustani, jossa tutkin henkilöstön osallistamista isojen päätösten ja strategian tekemiseen. Tutkimukseen…
Lue lisää
Arvoa kasvattavat hallintaketjut
Yrityksiä pitäisi tarkastella niiden hallintaketjujen arvoa kasvattavasta perspektiivistä. On yksinkertaisempia sekä monimutkaisempia hallintaketjuja, mutta kaikissa konteksteissa tavoitteena on kuitenkin saada luotua niistä mahdollisimman paljon arvoa…
Lue lisää
Osa 2: Keskijohto ja ylimmät toimihenkilöt haluavat vaikuttaa yrityksen suuntaan –...
Perinteistä tuotantoteollisuutta harjoittavassa yrityksessä tuotantohenkilöstö kokee saavansa äänensä kuuluviin lean-prosessien avulla. Tämä kävi ilmi pro gradustani, jossa tutkin henkilöstön osallistamista isojen päätösten ja strategian tekemiseen.
Lue lisää
Milloin Kiina on maailman ykkönen?
”Napoleon jo sanoi: antakaamme Kiinan nukkua. Kun Kiina herää, se ravistelee maailmaa”, eversti evp Tatu Juurtti sanoo Boardmanin Kaamos Forumissa. Aasia, Eurooppa ja Yhdysvallat ovat…
Lue lisää
Tekoälyä – älyä tekoihin
Vuoden 2018 ehdottomia suosikkiteemoja ovat olleet tekoäly, koneoppiminen, lohkoketjut, virtuaalivaluutat ja tietoturva. Hallitusammattilaiselle, jolla ei ole insinööri- tai matemaatikkotaustaa, on ollut hiukan tuskallista päästä lähelle…
Lue lisää
Yrittäjä, muista nämä 7 asiaa sopimusta solmiessasi
1. Riitatilanteisiin kannattaa varautua jo hyvän sään aikana Kun tekee bisnestä, riitoja tulee. Koska riitoja ei voi täysin välttää, niihin kannattaa varautua. Etukäteen on…
Lue lisää
EU:n rooli uudessa maailmanjärjestyksessä
”Elämme epävarmaa aikaa, ja ainakin meistä länsimielisistä tuntuu epämukavalta, kun emme ole niin vahvasti ohjaksissa kuin ennen”, Alexander Stubb aloittaa puheensa Boardmanin Kaamos Forumissa.
Lue lisää
Osa 1: Yksittäinen johtaja voi luoda ketteryyttä ja luottamusta muuten hierarkkiseen...
Suomalaisissa teollista tuotantoa harjoittavissa yrityksissä perinteiset, hierarkkiset johtamisjärjestelmät pitävät edelleen vahvasti pintansa. Tutkin kesän 2018 aikana henkilöstön osallistumista päätöksentekoprosessiin kolmessa eri kokoisessa suomalaisessa teollisuuden alan…
Lue lisää
Timo Tiihonen, hallitustyöskentelyn kehittäjä
Kymmenhenkisessä työläisperheessä opin kovan työn, rehellisyyden, säästäväisyyden ja yhteistyön merkityksen. Rahoitin opiskelujani mainoksia jakamalla. Olin myös 11 vuotta töissä Posti- ja lennätinhallituksessa, mikä antoi mahdollisuuden…
Lue lisää
Kuinka voin auttaa? – Asiakaskokemuksen ytimessä
Jaana Rosendahl; Kuinka voin auttaa? Tärkein kysymys yrityselämässä. En usko, että siitä on vahingossa tullut asiakaspalvelun alkutervehdys. Tuossa kysymyksessähän kirkastuu yritystoiminnan ydin kaikessa…
Lue lisää
Hallitusosaamisen kehittämisestä koko päätöksentekoketjun kehittämiseen
Mikko Haapanen; Hallitustyöskentely on muuttunut entistä ammattimaiseksi ja nyt huomiota tulisikin kiinnittää koko päätöksentekoketjun osaamiseen ja yhteistyöhön. Muodollisuuksista, yritysskandaaleista, väärinkäytöksistä ja statuslähtöisistä hallituspaikoista ollaan…
Lue lisää
Omistajan, hallituksen ja johdon roolit voimakkaassa muutostilanteessa
Lauri Ratia on monissa liemissä keitetty hallitusammattilainen, joka tuntuu aina löytyvän mitä kimuranteimmista tilanteista. ”Olen joutunut hankkeisiin, joissa täyskäännös on ainoa mahdollisuus. Tunnen olevani…
Lue lisää
Tom Liljeström – omistajaosaaminen luo kilpailukykyä yritykselle
Tom Liljeström; ”Nyt on neljäs vuosikymmen menossa, jossa työni puolesta katson yrityksiä omistajan ja omistuksen näkökulmasta vakuutusyhtiön sijoitusjohtajan, eläkeyhtiön toimitusjohtajan ja varainhoitoyhtiön toimitusjohtajan silmälasien…
Lue lisää
Arto Hiltunen, ihmiskasvoisen johtajuuden kannattaja
”Tein koko 30-vuotisen työurani S-ryhmässä” – kenttäkoulutuksesta pääjohtajaksi ”Aloitin vuonna 1980 SOK:n kaupallisessa kenttäkoulutuksessa, joka kesti siihen aikaan peräti kaksi vuotta. Jakso karsi turhat…
Lue lisää
Ajatuksia Boardmanin luottamusverkostosta
Marjo Miettinen; Olen nyt ollut aktiivisesti mukana Boardman-verkostossa pari vuotta ja olen erityisen iloinen Boardmanin luottamusverkoston tasosta. Tästä kiitos kuuluu kaikille toimijoille, jotka niin…
Lue lisää
Kontrollista kannustamiseen – hallitustyö disruptiossa
Tuomas Auvinen; Edellisessä Boardman-blogissani Innovaatiokulttuuri hallituksen ja johdon vastuulla käsiteltiin disruptiivisen ympäristön asettamia vaatimuksia hallitustyöskentelylle. Tässä tekstissä keskityn muutospaineisiin, joita innovatiivisuuden ja uudistumisen…
Lue lisää
Uuden kuntalain soveltamisen kipupisteet kuntayhtiöiden johtamisessa
Marketta Kokkonen; Osaavasti toteutettu yhtiöittäminen ja ammattimaisesti toimiva hallitus tarjoavat mahdollisuuden tuottaa kuntalaisille toimivia palveluita kustannustehokkaasti. Lisäksi se tuo mielekkään tavan hallinnoida kunnan liiketoimintaa…
Lue lisää