Blogi
Tutkimus ja käytäntö kohtasivat Boardmanin Olohuoneessa
Kehittämisryhmän alku Tammikuussa 2013 tapasin Boardmanin hallituksen puheenjohtaja Mikko Haapasen ja partneri Arto Hiltusen ravintola Kappelissa. Tapaaminen oli lyhyt, mutta sitäkin merkittävämpi tulevien tekemisteni osalta.
Lue lisää
Marjo Miettinen: ”Omistajuuden käsitettä tulisi laajentaa – se on ennen kaikkea...
Käytännön johtajakoulutusta ja kansainvälistä naisenergiaa Urapolkuni alussa lähdin puolivahingossa opiskelemaan opettajaksi. Kymmenen vuoden opetustehtävät osoittautuivat parhaaksi mahdolliseksi johtajakoulutukseksi – lapset opettivat paljon ihmisten käyttäytymisestä. Olin…
Lue lisää
Arto Hiltunen: ”Jokaisella on oikeus parhaaseen mahdolliseen halllitukseen.”
Esittelyvideollaan Arto Hiltunen kertoo hallitustyön edellytyksistä, 30-vuotisen uransa aikana saamistaan opeista ja nimeää Hyvän Johtajan 5 E:tä. Kolmenkymmenen vuoden oppimistaival S-Ryhmässä Tein koko kolmikymmenvuotisen urani…
Lue lisää
Kokemuksia Kiinan markkinoilta
Boardmanin Kaamos Forumissa Kiinassa toimineet yritysjohtajat jakoivat avoimesti kokemuksiaan Kiinan markkinoilta. Kai Seikku, Okmetic Oy:n CEO & President, kertoi kokemuksiaan kiinalaisen valtionyhtiön omistuksessa toimimisesta ja…
Lue lisää
Tulevaisuus ja riskit Kiinan markkinoilla
”Kiinassa on valtavasti mahdollisuuksia, mutta riskit ovat lisääntyneet monilla eri sektoreilla”, Hongkongissa asuva Business Finlandin Innovation Consul Sari Arho Havrén kertoo yli 20 vuoden kokemuksella…
Lue lisää
Mitä yrityksen hallituksen ja ylimmän johdon tulee tehdä, jotta yritys ei ala kärsiä...
Miten järkyttyneitä Esperin ja Attendon hallituksen jäsenet olivat lukiessaan uutisia firmansa toimintatavoista? Suurinta järkytys oli, mikäli hallitus ei tiennyt väärinkäytöksistä, kuten uutisoinnin mukaan näyttää olleen…
Lue lisää
Osa 3: ”Miksi osallistuisin strategian tekemiseen, kun mulle ei makseta siitä?”
Perinteiset roolit työyhteisössä ovat vahvoja tuotannollista toimintaa Suomessa tekevissä yrityksissä. Tämä kävi ilmi pro gradustani, jossa tutkin henkilöstön osallistamista isojen päätösten ja strategian tekemiseen. Tutkimukseen…
Lue lisää
Arvoa kasvattavat hallintaketjut
Yrityksiä pitäisi tarkastella niiden hallintaketjujen arvoa kasvattavasta perspektiivistä. On yksinkertaisempia sekä monimutkaisempia hallintaketjuja, mutta kaikissa konteksteissa tavoitteena on kuitenkin saada luotua niistä mahdollisimman paljon arvoa…
Lue lisää
Osa 2: Keskijohto ja ylimmät toimihenkilöt haluavat vaikuttaa yrityksen suuntaan –...
Perinteistä tuotantoteollisuutta harjoittavassa yrityksessä tuotantohenkilöstö kokee saavansa äänensä kuuluviin lean-prosessien avulla. Tämä kävi ilmi pro gradustani, jossa tutkin henkilöstön osallistamista isojen päätösten ja strategian tekemiseen.
Lue lisää
Milloin Kiina on maailman ykkönen?
”Napoleon jo sanoi: antakaamme Kiinan nukkua. Kun Kiina herää, se ravistelee maailmaa”, eversti evp Tatu Juurtti sanoo Boardmanin Kaamos Forumissa. Aasia, Eurooppa ja Yhdysvallat ovat…
Lue lisää
Tekoälyä – älyä tekoihin
Vuoden 2018 ehdottomia suosikkiteemoja ovat olleet tekoäly, koneoppiminen, lohkoketjut, virtuaalivaluutat ja tietoturva. Hallitusammattilaiselle, jolla ei ole insinööri- tai matemaatikkotaustaa, on ollut hiukan tuskallista päästä lähelle…
Lue lisää
Yrittäjä, muista nämä 7 asiaa sopimusta solmiessasi
1. Riitatilanteisiin kannattaa varautua jo hyvän sään aikana Kun tekee bisnestä, riitoja tulee. Koska riitoja ei voi täysin välttää, niihin kannattaa varautua. Etukäteen on…
Lue lisää
EU:n rooli uudessa maailmanjärjestyksessä
”Elämme epävarmaa aikaa, ja ainakin meistä länsimielisistä tuntuu epämukavalta, kun emme ole niin vahvasti ohjaksissa kuin ennen”, Alexander Stubb aloittaa puheensa Boardmanin Kaamos Forumissa.
Lue lisää
Osa 1: Yksittäinen johtaja voi luoda ketteryyttä ja luottamusta muuten hierarkkiseen...
Suomalaisissa teollista tuotantoa harjoittavissa yrityksissä perinteiset, hierarkkiset johtamisjärjestelmät pitävät edelleen vahvasti pintansa. Tutkin kesän 2018 aikana henkilöstön osallistumista päätöksentekoprosessiin kolmessa eri kokoisessa suomalaisessa teollisuuden alan…
Lue lisää
Timo Tiihonen, hallitustyöskentelyn kehittäjä
Kymmenhenkisessä työläisperheessä opin kovan työn, rehellisyyden, säästäväisyyden ja yhteistyön merkityksen. Rahoitin opiskelujani mainoksia jakamalla. Olin myös 11 vuotta töissä Posti- ja lennätinhallituksessa, mikä antoi mahdollisuuden…
Lue lisää
Kuinka voin auttaa? – Asiakaskokemuksen ytimessä
Jaana Rosendahl; Kuinka voin auttaa? Tärkein kysymys yrityselämässä. En usko, että siitä on vahingossa tullut asiakaspalvelun alkutervehdys. Tuossa kysymyksessähän kirkastuu yritystoiminnan ydin kaikessa…
Lue lisää
Hallitusosaamisen kehittämisestä koko päätöksentekoketjun kehittämiseen
Mikko Haapanen; Hallitustyöskentely on muuttunut entistä ammattimaiseksi ja nyt huomiota tulisikin kiinnittää koko päätöksentekoketjun osaamiseen ja yhteistyöhön. Muodollisuuksista, yritysskandaaleista, väärinkäytöksistä ja statuslähtöisistä hallituspaikoista ollaan…
Lue lisää
Omistajan, hallituksen ja johdon roolit voimakkaassa muutostilanteessa
Lauri Ratia on monissa liemissä keitetty hallitusammattilainen, joka tuntuu aina löytyvän mitä kimuranteimmista tilanteista. ”Olen joutunut hankkeisiin, joissa täyskäännös on ainoa mahdollisuus. Tunnen olevani…
Lue lisää
Tom Liljeström – omistajaosaaminen luo kilpailukykyä yritykselle
Tom Liljeström; ”Nyt on neljäs vuosikymmen menossa, jossa työni puolesta katson yrityksiä omistajan ja omistuksen näkökulmasta vakuutusyhtiön sijoitusjohtajan, eläkeyhtiön toimitusjohtajan ja varainhoitoyhtiön toimitusjohtajan silmälasien…
Lue lisää
Arto Hiltunen, ihmiskasvoisen johtajuuden kannattaja
”Tein koko 30-vuotisen työurani S-ryhmässä” – kenttäkoulutuksesta pääjohtajaksi ”Aloitin vuonna 1980 SOK:n kaupallisessa kenttäkoulutuksessa, joka kesti siihen aikaan peräti kaksi vuotta. Jakso karsi turhat…
Lue lisää
Ajatuksia Boardmanin luottamusverkostosta
Marjo Miettinen; Olen nyt ollut aktiivisesti mukana Boardman-verkostossa pari vuotta ja olen erityisen iloinen Boardmanin luottamusverkoston tasosta. Tästä kiitos kuuluu kaikille toimijoille, jotka niin…
Lue lisää
Kontrollista kannustamiseen – hallitustyö disruptiossa
Tuomas Auvinen; Edellisessä Boardman-blogissani Innovaatiokulttuuri hallituksen ja johdon vastuulla käsiteltiin disruptiivisen ympäristön asettamia vaatimuksia hallitustyöskentelylle. Tässä tekstissä keskityn muutospaineisiin, joita innovatiivisuuden ja uudistumisen…
Lue lisää
Uuden kuntalain soveltamisen kipupisteet kuntayhtiöiden johtamisessa
Marketta Kokkonen; Osaavasti toteutettu yhtiöittäminen ja ammattimaisesti toimiva hallitus tarjoavat mahdollisuuden tuottaa kuntalaisille toimivia palveluita kustannustehokkaasti. Lisäksi se tuo mielekkään tavan hallinnoida kunnan liiketoimintaa…
Lue lisää
Aija Bärlund, uudistumisen ja kasvun mahdollistaja
Aija Bärlund; Olen suurimman osan työurastani auttanut suomalaisia yrityksiä kehittymään, kasvamaan, kansainvälistymään sekä tehostamaan toimintaansa erityisesti Pohjoismaissa, Keski-Euroopassa ja Kiinassa. Olen…
Lue lisää
Miten ylin johto varmistaa toimintansa eettisyyden?
Tapio Aaltonen; Hallituksen ja ylimmän johdon tehtävänä on valvoa ja johtaa organisaation toimintaa sekä lyhyellä että pitkällä perspektiivillä. Mitä kauemmas tulevaisuuteen kiikaroidaan, sitä tärkeämpää…
Lue lisää
Jaana Rosendahl, asiakkuusajattelijasta asiakastalouden edistäjäksi
Jaana Rosendahl; ”Jaana Rosendahl, asiakkuusajattelija.com” on Karo Hämäläisen ja Janne Waltosen vuodelta 2002 olevan Kuplaa rikkaampi -kirjan luvun nimi, jossa kerron oman kokemukseni…
Lue lisää
Timo Lappi – jäyhä juristi, josta kuoriutui kasvuyrittäjä
Timo Lappi; Terve, olen Timo Lappi, kasvuyrittäjä terveys- ja hyvinvointiyritys Heltti Oy:ssä, jossa toimin toimitusjohtajana. Lisäksi olen hallituksen…
Lue lisää
Osa 3: Hallituksen itsearvioinnista hallintoketjun toimivuuden arviointiin
Tom Liljeström; Monella suulla on todettu, että hallituksen itsearvioinnin anti on usein varsin vähäinen. Ilmeiset epäkohdat nousevat, mutta hygieniatason jälkeen ei oikein muuta löydy. Arviointi…
Lue lisää
Osa 2: Tarvitaanko omistajadialogia?
Tom Liljeström; Ensimmäinen lenkki johtoketjussa on omistajadialogi omistajien ja hallituksen välillä. Edellytyksenä tälle luonnollisesti on, että kasvollisia, riittävän merkittäviä omistajia löytyy. Muuten hallitus joutuu ottamaan…
Lue lisää
Osa 1: Hallintoketjusta johtoketjuksi
Tom Liljeström; Hyvän hallinnon varmistamisesta hallinnon kehityksen fokus on siirtynyt lisäarvoa luoviin prosesseihin. Tässä valossa on luonteva ajatella, että hyvin toimiva hallintoketju varmistaa yhtiön jatkuvuuden.
Lue lisää