Blogi
Aija Bärlund, uudistumisen ja kasvun mahdollistaja
Aija Bärlund; Olen suurimman osan työurastani auttanut suomalaisia yrityksiä kehittymään, kasvamaan, kansainvälistymään sekä tehostamaan toimintaansa erityisesti Pohjoismaissa, Keski-Euroopassa ja Kiinassa. Olen…
Lue lisää
Miten ylin johto varmistaa toimintansa eettisyyden?
Tapio Aaltonen; Hallituksen ja ylimmän johdon tehtävänä on valvoa ja johtaa organisaation toimintaa sekä lyhyellä että pitkällä perspektiivillä. Mitä kauemmas tulevaisuuteen kiikaroidaan, sitä tärkeämpää…
Lue lisää
Jaana Rosendahl, asiakkuusajattelijasta asiakastalouden edistäjäksi
Jaana Rosendahl; ”Jaana Rosendahl, asiakkuusajattelija.com” on Karo Hämäläisen ja Janne Waltosen vuodelta 2002 olevan Kuplaa rikkaampi -kirjan luvun nimi, jossa kerron oman kokemukseni…
Lue lisää
Timo Lappi – jäyhä juristi, josta kuoriutui kasvuyrittäjä
Timo Lappi; Terve, olen Timo Lappi, kasvuyrittäjä terveys- ja hyvinvointiyritys Heltti Oy:ssä, jossa toimin toimitusjohtajana. Lisäksi olen hallituksen…
Lue lisää
Osa 3: Hallituksen itsearvioinnista hallintoketjun toimivuuden arviointiin
Tom Liljeström; Monella suulla on todettu, että hallituksen itsearvioinnin anti on usein varsin vähäinen. Ilmeiset epäkohdat nousevat, mutta hygieniatason jälkeen ei oikein muuta löydy. Arviointi…
Lue lisää
Osa 2: Tarvitaanko omistajadialogia?
Tom Liljeström; Ensimmäinen lenkki johtoketjussa on omistajadialogi omistajien ja hallituksen välillä. Edellytyksenä tälle luonnollisesti on, että kasvollisia, riittävän merkittäviä omistajia löytyy. Muuten hallitus joutuu ottamaan…
Lue lisää
Osa 1: Hallintoketjusta johtoketjuksi
Tom Liljeström; Hyvän hallinnon varmistamisesta hallinnon kehityksen fokus on siirtynyt lisäarvoa luoviin prosesseihin. Tässä valossa on luonteva ajatella, että hyvin toimiva hallintoketju varmistaa yhtiön jatkuvuuden.
Lue lisää
Personal Branding – herkkä laji
Heikki Lehmusto; partneri Paras sitaatti henkilöbrändin tärkeydestä nousi vuosia sitten eteeni maailman kauneimman tenoriäänen, Luciano Pavarottiin muistelmista. Pavarotti laukaisi totuuden taiteilijan urapolun kiihdytyskaistasta: ”Ei riitä että…
Lue lisää
Mitä hallitus voi oppia Wall Streetin parhailta?
Tero J. Kauppinen, partneri; Elämme aikaa, jota voi monella tapaa luonnehtia vallankumoukselliseksi. Meneillään oleva disruptio muuttaa toimijoita, positioita, kilpailua, tuotteita, tarpeita,…
Lue lisää
Välittävää omistajuutta
Heikki Westerlund; On kiehtovaa analysoida omistajuuden monimuotoisuutta ja yrittää avata eri omistusmuotojen vahvuuksia sekä heikkouksia. Itse lähes koko työurani pääomasijoittajana toimineena…
Lue lisää
Millaisen roolin yrityksen hallitus haluaa ottaa digitalisaatiossa?
Esa Matikainen; partneri Boardmanin johtaminen digimaailmassa -ryhmässä olemme pohtineet, mitkä ovat tärkeimmät kysymykset, jotka yrityksen hallituksen tulisi kysyä johdolta ja itseltään. Tässä blogissa…
Lue lisää
Elääkö hallitus vain omaa elämäänsä?
Timo Tiihonen, partneri; Muuttuvassa maailmassa menestyminen edellyttää yhteispeliä – omistajien, johdon ja hallituksen toimiva yhteistyö luo yhtiön strategisen ketteryyden perustan. Hallitustyöskentelyn kehittäminen on saanut viime…
Lue lisää
Kasvamiseen tarvittavat taidot voi oppia, jos kasvua ymmärtää haluta
Kasvun tahto ei ole sama asia kuin kasvun osaaminen. Vaikka yritykseltä toivotaan kasvua, selvityksemme mukaan vain 8% pk-yrityksistä aktiivisesti hakee sitä. Kasvu-uralle pääseminen ja…
Lue lisää
Yhtiön liiketoiminnan etu ei automaattisesti ole yhtiön etu
Philip Aminoff; Keskustelussa omistajan roolista yhtiössä puhutaan usein yhtiön edusta ja omistajien edusta niin kuin nämä olisivat eri asioita. Mitä enemmän olen saanut tutustua eri…
Lue lisää
Yrityksen menestyminen edellyttää dialogia omistajien, hallituksen ja johdon välillä
Tom von Weymarn, partneri; Tämä korostuu disruptiivisessa murroksessa. Kaikissa hallintarakenteissa on pitkälti sama perusfilosofia On omistajataso, joka yhtiökokouksen päätösten kautta voi vaikuttaa omistamansa yhtiön…
Lue lisää
Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö perusta menestykselle
Mikko Haapanen, Boardman-partneri ja kunniapuheenjohtaja; Omistajien, hallituksen ja johdon muodostama päätöksenteon ja vallankäytön ketju ja sen jatkuva kehittäminen ei ole saanut osakseen sitä…
Lue lisää
Mentorointiohjelman aktori: ”Mahtava tilaisuus kerätä tietoa ja saada verkostoja”
Boardman Advisors ja Nuorten Yrittäjien mentorointiohjelma on tarkoitettu nuoremman polven yrittäjälle, joka haluaa kasvaa ja kehittyä yrityselämässä kouliintuneen neuvonantajan mentoroinnissa. Perheyritys EL-Kori Oy:n Iisa Heinola haki ja…
Lue lisää
Piilaaksossa ei puhuta digitalisaatiosta tai teknologiasta – keskiössä on asiakas
Anu Kallio Lähdin uteliain mielin Bordmanin matkalle Piilaaksoon, kurkistamaan tulevaisuuteen. Halusin oppia ymmärtämään teknologiaa ja sen kehitystä. Olikin rohkaisevaa nähdä ja oivaltaa teknologian…
Lue lisää
Toimitusjohtajan äkkilähtö
BLOGI 9: Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö -blogisarja Satu Koskinen, väitöskirjatutkija Ja yrityksen hallituksen tehtävänähän on miettiä, että onko meillä…
Lue lisää
Mitä sitten kun faktat menettävät arvonsa?
Boardmanin Kaamos Forum Saariselällä oli tänä vuonna vapaiden ajatusten ilotulitusta. Kun teemaksi oli valittu vaihtoehtoiset totuudet politiikassa, mediassa ja taloudessa, oli alustajilla oiva mahdollisuus maalailla…
Lue lisää
Kotitalouksia pitäisi kannustaa sijoittamaan pk-yrityksiin
Blogi: Tommi Rasila, Boardman-partneri EK:n omistajuuden toimenpideohjelmasta on nostettu esiin säästämisen tukeminen pörssiyritysten osinkoverotusta keventämällä. Raportissa tuodaan esiin kotitaloudet ja suomalainen omistus sekä kasvun ja…
Lue lisää
Alustataloudet haastavat
BLOGI: Merja Karhapää, Boardman -partneri, CLO, Sanoma Oyj Arvoketjuista alustoihin Digitaalinen transformaatio mahdollistui teknologisen kehityksen myötä. Sitä mukaan, kun palvelut voitiin skaalata…
Lue lisää
Korkea luottamus mahdollistaa strategisen vuoropuhelun
BLOGI 8: Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö -blogisarja Satu Koskinen, väitöskirjatutkija Kuten edellisessä blogikirjoituksessani totesin, toimitusjohtajan ja hallituksen sekä sen puheenjohtajan välistä luottamusta…
Lue lisää
Innovaatiokulttuuri hallituksen ja johdon vastuulla
BLOGI: Tuomas Auvinen, Boardman -partneri Pidä kannibaalit perheessä Innovaatiot ovat käynnissä olevan murroksen Graalin malja, jota kaikki yritykset kilvan tavoittelevat. Kehittämisinnovaatioita osaamme tehdä parantaaksemme tuotteita…
Lue lisää
Hallitustyön monet muodot
BLOGI: Tommi Rasila, Boardman -partneri Yleensä hallitustyöstä puhuttaessa tarkoitetaan osakeyhtiön lakisääteistä hallitusta. Hallituksen toiminta voi olla hyvin erilaista riippuen siitä onko yhtiö pörssiyritys, perheyritys, startup…
Lue lisää
Luottamusta joko on tai ei ole
BLOGI 7: Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö -blogisarja Satu Koskinen, väitöskirjatutkija Toimitusjohtajan ja hallituksen välistä luottamusta kuvataan usein mustavalkoisena joko-tai asiana: sitä joko…
Lue lisää
Asiakkuuksien johtaminen digiajassa
Jarmo R Lehtinen, Boardman -partneri Asiakkuuden historiaa Asiakkaasta on puhuttu vasta teollisen vallankumouksen jälkeen tavalla, jolla me asiakkaan nykyisin ymmärrämme. Teollinen vallankumous mahdollisti tuotteiden valmistamisen…
Lue lisää
Hallitustyön kehittämisestä koko päätöksentekoketjun kehittämiseen
Blogi: Mikko Haapanen, Boardman -partneri Yritysten liiketoimintaympäristön jatkuva ja entistä nopeampi muuttuminen on tiedostettu yritysten hallituksissa. Hallitustyöskentelyn kehittäminen onkin viime vuosina saanut osakseen huomiota,…
Lue lisää
Mitä jokaisen hallituksen jäsenen tulisi ymmärtää digitalisaatiosta
BLOGI: Marko Parkkinen, Boardman -partneri Digitalisaation ympärillä pyörii paljon mystiikkaa. Tämä on nostanut monilla vastareaktion, ettei digitalisaatiosta ole mihinkään. Ilmiö tulee kuitenkin muuttamaan kaikkea…
Lue lisää
Tarvitaanko palautetta?
BLOGI 6: Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö -blogisarja Satu Koskinen, väitöskirjatutkija Toimitusjohtaja-puheenjohtajasuhdetta käsittelevän väitöstutkimukseni haastatteluissa keskustelimme myös parien tavoista antaa toisilleen palautetta. Aineistoa…
Lue lisää