Blogi
Hallitusosaamisen kehittämisestä koko päätöksentekoketjun kehittämiseen
Mikko Haapanen; Hallitustyöskentely on muuttunut entistä ammattimaiseksi ja nyt huomiota tulisikin kiinnittää koko päätöksentekoketjun osaamiseen ja yhteistyöhön. Muodollisuuksista, yritysskandaaleista, väärinkäytöksistä ja statuslähtöisistä hallituspaikoista ollaan…
Lue lisää
Omistajan, hallituksen ja johdon roolit voimakkaassa muutostilanteessa
Lauri Ratia on monissa liemissä keitetty hallitusammattilainen, joka tuntuu aina löytyvän mitä kimuranteimmista tilanteista. ”Olen joutunut hankkeisiin, joissa täyskäännös on ainoa mahdollisuus. Tunnen olevani…
Lue lisää
Tom Liljeström – omistajaosaaminen luo kilpailukykyä yritykselle
Tom Liljeström; ”Nyt on neljäs vuosikymmen menossa, jossa työni puolesta katson yrityksiä omistajan ja omistuksen näkökulmasta vakuutusyhtiön sijoitusjohtajan, eläkeyhtiön toimitusjohtajan ja varainhoitoyhtiön toimitusjohtajan silmälasien…
Lue lisää
Arto Hiltunen, ihmiskasvoisen johtajuuden kannattaja
”Tein koko 30-vuotisen työurani S-ryhmässä” – kenttäkoulutuksesta pääjohtajaksi ”Aloitin vuonna 1980 SOK:n kaupallisessa kenttäkoulutuksessa, joka kesti siihen aikaan peräti kaksi vuotta. Jakso karsi turhat…
Lue lisää
Ajatuksia Boardmanin luottamusverkostosta
Marjo Miettinen; Olen nyt ollut aktiivisesti mukana Boardman-verkostossa pari vuotta ja olen erityisen iloinen Boardmanin luottamusverkoston tasosta. Tästä kiitos kuuluu kaikille toimijoille, jotka niin…
Lue lisää
Kontrollista kannustamiseen – hallitustyö disruptiossa
Tuomas Auvinen; Edellisessä Boardman-blogissani Innovaatiokulttuuri hallituksen ja johdon vastuulla käsiteltiin disruptiivisen ympäristön asettamia vaatimuksia hallitustyöskentelylle. Tässä tekstissä keskityn muutospaineisiin, joita innovatiivisuuden ja uudistumisen…
Lue lisää
Uuden kuntalain soveltamisen kipupisteet kuntayhtiöiden johtamisessa
Marketta Kokkonen; Osaavasti toteutettu yhtiöittäminen ja ammattimaisesti toimiva hallitus tarjoavat mahdollisuuden tuottaa kuntalaisille toimivia palveluita kustannustehokkaasti. Lisäksi se tuo mielekkään tavan hallinnoida kunnan liiketoimintaa…
Lue lisää
Aija Bärlund, uudistumisen ja kasvun mahdollistaja
Aija Bärlund; Olen suurimman osan työurastani auttanut suomalaisia yrityksiä kehittymään, kasvamaan, kansainvälistymään sekä tehostamaan toimintaansa erityisesti Pohjoismaissa, Keski-Euroopassa ja Kiinassa. Olen…
Lue lisää
Miten ylin johto varmistaa toimintansa eettisyyden?
Tapio Aaltonen; Hallituksen ja ylimmän johdon tehtävänä on valvoa ja johtaa organisaation toimintaa sekä lyhyellä että pitkällä perspektiivillä. Mitä kauemmas tulevaisuuteen kiikaroidaan, sitä tärkeämpää…
Lue lisää
Jaana Rosendahl, asiakkuusajattelijasta asiakastalouden edistäjäksi
Jaana Rosendahl; ”Jaana Rosendahl, asiakkuusajattelija.com” on Karo Hämäläisen ja Janne Waltosen vuodelta 2002 olevan Kuplaa rikkaampi -kirjan luvun nimi, jossa kerron oman kokemukseni…
Lue lisää
Timo Lappi – jäyhä juristi, josta kuoriutui kasvuyrittäjä
Timo Lappi; Terve, olen Timo Lappi, kasvuyrittäjä terveys- ja hyvinvointiyritys Heltti Oy:ssä, jossa toimin toimitusjohtajana. Lisäksi olen hallituksen…
Lue lisää
Osa 3: Hallituksen itsearvioinnista hallintoketjun toimivuuden arviointiin
Tom Liljeström; Monella suulla on todettu, että hallituksen itsearvioinnin anti on usein varsin vähäinen. Ilmeiset epäkohdat nousevat, mutta hygieniatason jälkeen ei oikein muuta löydy. Arviointi…
Lue lisää
Osa 2: Tarvitaanko omistajadialogia?
Tom Liljeström; Ensimmäinen lenkki johtoketjussa on omistajadialogi omistajien ja hallituksen välillä. Edellytyksenä tälle luonnollisesti on, että kasvollisia, riittävän merkittäviä omistajia löytyy. Muuten hallitus joutuu ottamaan…
Lue lisää
Osa 1: Hallintoketjusta johtoketjuksi
Tom Liljeström; Hyvän hallinnon varmistamisesta hallinnon kehityksen fokus on siirtynyt lisäarvoa luoviin prosesseihin. Tässä valossa on luonteva ajatella, että hyvin toimiva hallintoketju varmistaa yhtiön jatkuvuuden.
Lue lisää
Personal Branding – herkkä laji
Heikki Lehmusto; partneri Paras sitaatti henkilöbrändin tärkeydestä nousi vuosia sitten eteeni maailman kauneimman tenoriäänen, Luciano Pavarottiin muistelmista. Pavarotti laukaisi totuuden taiteilijan urapolun kiihdytyskaistasta: ”Ei riitä että…
Lue lisää
Mitä hallitus voi oppia Wall Streetin parhailta?
Tero J. Kauppinen, partneri; Elämme aikaa, jota voi monella tapaa luonnehtia vallankumoukselliseksi. Meneillään oleva disruptio muuttaa toimijoita, positioita, kilpailua, tuotteita, tarpeita,…
Lue lisää
Välittävää omistajuutta
Heikki Westerlund; On kiehtovaa analysoida omistajuuden monimuotoisuutta ja yrittää avata eri omistusmuotojen vahvuuksia sekä heikkouksia. Itse lähes koko työurani pääomasijoittajana toimineena…
Lue lisää
Millaisen roolin yrityksen hallitus haluaa ottaa digitalisaatiossa?
Esa Matikainen; partneri Boardmanin johtaminen digimaailmassa -ryhmässä olemme pohtineet, mitkä ovat tärkeimmät kysymykset, jotka yrityksen hallituksen tulisi kysyä johdolta ja itseltään. Tässä blogissa…
Lue lisää
Elääkö hallitus vain omaa elämäänsä?
Timo Tiihonen, partneri; Muuttuvassa maailmassa menestyminen edellyttää yhteispeliä – omistajien, johdon ja hallituksen toimiva yhteistyö luo yhtiön strategisen ketteryyden perustan. Hallitustyöskentelyn kehittäminen on saanut viime…
Lue lisää
Kasvamiseen tarvittavat taidot voi oppia, jos kasvua ymmärtää haluta
Kasvun tahto ei ole sama asia kuin kasvun osaaminen. Vaikka yritykseltä toivotaan kasvua, selvityksemme mukaan vain 8% pk-yrityksistä aktiivisesti hakee sitä. Kasvu-uralle pääseminen ja…
Lue lisää
Yhtiön liiketoiminnan etu ei automaattisesti ole yhtiön etu
Philip Aminoff; Keskustelussa omistajan roolista yhtiössä puhutaan usein yhtiön edusta ja omistajien edusta niin kuin nämä olisivat eri asioita. Mitä enemmän olen saanut tutustua eri…
Lue lisää
Yrityksen menestyminen edellyttää dialogia omistajien, hallituksen ja johdon välillä
Tom von Weymarn, partneri; Tämä korostuu disruptiivisessa murroksessa. Kaikissa hallintarakenteissa on pitkälti sama perusfilosofia On omistajataso, joka yhtiökokouksen päätösten kautta voi vaikuttaa omistamansa yhtiön…
Lue lisää
Omistajien, hallituksen ja johdon yhteistyö perusta menestykselle
Mikko Haapanen, Boardman-partneri ja kunniapuheenjohtaja; Omistajien, hallituksen ja johdon muodostama päätöksenteon ja vallankäytön ketju ja sen jatkuva kehittäminen ei ole saanut osakseen sitä…
Lue lisää
Mentorointiohjelman aktori: ”Mahtava tilaisuus kerätä tietoa ja saada verkostoja”
Boardman Advisors ja Nuorten Yrittäjien mentorointiohjelma on tarkoitettu nuoremman polven yrittäjälle, joka haluaa kasvaa ja kehittyä yrityselämässä kouliintuneen neuvonantajan mentoroinnissa. Perheyritys EL-Kori Oy:n Iisa Heinola haki ja…
Lue lisää
Piilaaksossa ei puhuta digitalisaatiosta tai teknologiasta – keskiössä on asiakas
Anu Kallio Lähdin uteliain mielin Bordmanin matkalle Piilaaksoon, kurkistamaan tulevaisuuteen. Halusin oppia ymmärtämään teknologiaa ja sen kehitystä. Olikin rohkaisevaa nähdä ja oivaltaa teknologian…
Lue lisää
Toimitusjohtajan äkkilähtö
BLOGI 9: Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö -blogisarja Satu Koskinen, väitöskirjatutkija Ja yrityksen hallituksen tehtävänähän on miettiä, että onko meillä…
Lue lisää
Mitä sitten kun faktat menettävät arvonsa?
Boardmanin Kaamos Forum Saariselällä oli tänä vuonna vapaiden ajatusten ilotulitusta. Kun teemaksi oli valittu vaihtoehtoiset totuudet politiikassa, mediassa ja taloudessa, oli alustajilla oiva mahdollisuus maalailla…
Lue lisää
Kotitalouksia pitäisi kannustaa sijoittamaan pk-yrityksiin
Blogi: Tommi Rasila, Boardman-partneri EK:n omistajuuden toimenpideohjelmasta on nostettu esiin säästämisen tukeminen pörssiyritysten osinkoverotusta keventämällä. Raportissa tuodaan esiin kotitaloudet ja suomalainen omistus sekä kasvun ja…
Lue lisää
Alustataloudet haastavat
BLOGI: Merja Karhapää, Boardman -partneri, CLO, Sanoma Oyj Arvoketjuista alustoihin Digitaalinen transformaatio mahdollistui teknologisen kehityksen myötä. Sitä mukaan, kun palvelut voitiin skaalata…
Lue lisää
Korkea luottamus mahdollistaa strategisen vuoropuhelun
BLOGI 8: Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö -blogisarja Satu Koskinen, väitöskirjatutkija Kuten edellisessä blogikirjoituksessani totesin, toimitusjohtajan ja hallituksen sekä sen puheenjohtajan välistä luottamusta…
Lue lisää